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2016数字医疗健康方案之“智慧医院”解决方案（联想集团）

...求进行信息化改造设计，一方面充分利用医院现有信息化资源，保障已有业务的稳定；另一方面以新技术支持新业务的拓展，灵活创新，配合医院的需求进行规划。以稳中有变的信息化架构实现医疗用户业务发展的标准化、科学...

...效、被动的日常IT运维工作中解放出来，才能集中精力和资源，应对日益繁重的信息管理重任，也才能更有前瞻性地推动IT成为医院发展的战略工具。面对如此多的需求，国内IT服务商也在不断探索，纷纷遵从卡西亚提倡的从“卖...

苏格兰出生的Christine Connelly作为英国国家医疗服务系统(NHS)第一任CIO的主要职责是整合NHS资源，完善和实现卫生部对于医疗卫生事业的IT规划，并负责协调与6位卫生部信息官员之间的关系。

“做中国综合实力最强的IT服务商”，这是方正集团IT产业新三年战略规划提出的转型目标。而在方正科技的规划中，在三年内要转型成一家“多产品、规模化、贴近客户型的IT供应商”。

IBM全球技术服务部拥有雄厚的技术、资源和经验为数字医院的设计和建设提供全面解决案。在数字化医院的建设上，IBM全球服务部将制订适合数字化医院发展需求的IT策略，设计规划数字化医院的框架，实施数字化医院的IT基础...

尤其在现阶段，系统与平台整合是医改信息化的重点方向之一。这就意味着方案商还要具备跨系统与跨平台的方案整合能力，同时能够结合医疗用户本身的特点，为其设计了最佳IT资源规划。

自2007年起，管辖40多家公立医院，服务全港700万人口的香港医管局借企业资源规划系统（ERP）的全面实施，开始了一系列提高公共服务能力的变革。