大约有 28 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0059秒)

您是不是要找:

医改的“瓶颈”不是缺钱!

...个医疗体系就会崩溃。这虽是戏言,却也反映了大医院超负荷运转的现状。

2016数字医疗健康最佳实践之E卡通项目(济宁医学院附属医院)

...断提升,医院每日接诊量也随之日益增多,医护人员工作负荷以及医院在就诊效率投入也不断增多,但困扰医院“三长一短”问题却并没有得到很大幅度的改善,每日就诊高峰期患者依旧在收费处排起了条条长龙,在诊疗过程中...

诊疗体验重重考验如何破?

...会对医院管理者提出更多的挑战,兼顾临床和科研以及超负荷劳动一直以来都是医务人员面临的压力,患者就医主诉求也更注重诊疗质量,这些新的变化无疑需要医疗机构对诊疗体验进行优化改善,互联网和信息技术未来将有助...

太人性化了,美国设立夜间医生职位

...;另一方面,值班医生一直处于24时的长线作战状态,高负荷的工作后,夜间的工作效率将会明显下降。而这对于医生的健康状况显然也是不利的。

北医三院拓展移动应用提升医疗服务

...关系紧张、工作强度大现状;对于医院来说,三甲医院超负荷运营急需提高医疗服务效率,北京大学第三医院(以下简称:北医三院)信息管理中心主任计虹认为移动技术是一个很好的解决方式。

基础医疗保底 英国病床数三十年降一半

国内很多医院的想法是留住患者,让科室超负荷运转,以便向国家申请资金增加病床。但是你可能不知道,英国的家庭医生都在想方设法避免让患者去医院。

华为助力医院持续守护生命健康

...资源的集中,形成一定的聚集效应,大中型医院存在着超负荷工作的问题。这对医院信息系统的可靠性和业务连续性带来了极大的挑战。

中国医改将放宽海外对医院投资限制

中国政府28日宣布将放宽海外投资者在国内合资医院的投资限制。该国政府正在加大对医疗保健系统全面检查的力度,以削减成本并整顿负荷过重的公共服务。

北京卫生发展公报数据:将建11家区域医疗中心

...近几年来,北京市医疗机构效率继续提高,医务人员工作负荷日益加大。在此背景下,调整医疗服务体系、优化医疗资源配置的要求更为迫切。

厦门“一区两制”医疗生态考验医改智慧

一边是亟待体制创新改革的“土豪”公立医院每日高负荷的门诊病例接待量和病床位紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾...

知名台资医院人气不旺 厦门“一区两制”考验医改智慧

一边是亟待体制创新改革的“土豪”公立医院每日高负荷的门诊病例接待量和病床位紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾...

厦门“一区两制”医疗生态考验医改智慧

一边是亟待体制创新改革的“土豪”公立医院每日高负荷的门诊病例接待量和病床位紧缺,另一边是体制管理与国际接轨的知名台资医院——长庚医院门诊接待量和病床使用率严重偏低,这是目前存在于厦门医疗体系中两种矛盾...

秉承被集成战略 华为服务器向医疗行业推进

...据中心服务器的压力越来越大。很多医院的机房早已超出负荷,国外服务器产品价格居高不下,医疗行业CIO们迫切盼望着高品质、低成本的国产服务器产品。

港澳台医生可在广东申请多点执业

...甲医院一名主任医师告诉记者,目前三甲医院医生都已高负荷工作,如果有人提出多点执业,在科室那关就过不了了。

医疗联盟转诊难破利益分享羁绊

...时转出占用着床位;另一方面,门诊量居高不下,医院超负荷运转,患者就医挂号难,同时大量长期慢病定期开药的患者又涌向医院而不愿回到社区基层。

医疗行业现状及虚拟化需求

...疗需求的增速超过了医疗资源的增速,医疗机构处于较高负荷的运转中。医疗系统面临着如下挑战:

湘雅医院院长孙虹:5年后大医院看病不用排队

...的患者不可能得到充足的接诊时间,医生更是时刻处于满负荷的高度紧张状态,误诊、漏诊在所难免。医患之间没有必要的沟通时间,是形成医患矛盾的重要因素。

中国医院急诊科30年来无统一规范 卫生部将调研

...症病人不和急诊重症病人混在一起,就不会过度增加急诊负荷。因此,这类病人应作特殊处理,如建立轻症病人区,快速处理,这样可明显提高急诊工作效率。<br><br>  <strong>美国城市急诊也拥挤</strong><br><br>  “过去10年间...

  • 时间: 2012/04/17

选择移动医疗方案 四大要点医院CIO不可不知

我国医护人员严重短缺,医生负荷超载问题现象严重。很多三甲医院门诊医生一天甚至要看上百个病人,大量全能医生不仅要负责病房、做手术,还需要定期在门诊出诊。众多医务人员纷纷抱怨工作时间长,压力大。那么,究竟...

医疗IT系统高负荷 虚拟化大显身手

近几年EMR系统的大力推广和使用让IT系统由“以财务为中心”逐步转向为“以患者为中心”,这给IT系统带来了巨大压力。厦门大学附属中山医院和戴尔共同决定了升级至“64位”平台的“分步走”计划,充分地"尝到"虚拟化的“甜...

分页: 1[2]