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现代医院绩效考核初探

...应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核两大考核结果的综合排名,分别给排名位居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号,并分别给予相应的奖励...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...院的资源进行整合,从各自为战到整合,联合所在区域的二级医院,形成纵向的资源整合,在这里形成资源的统一配置,希望能给一个统一的医保,对人权来说,实现全流程的医疗服务管理,在这方面上海拟定的方案,也已经选...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列,还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一劳动奖章。重...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...院对科室进行一级分配,实行科主任负责制。但要求科室二级分配要坚持多劳多得、按劳分配与按生产要素分配,保持科室核算与院级核算的一致性。

株洲公立医院改革试点明年完成

...将根据功能性质、专业特色,探索建立2-3个以三级医院二级医院、社区卫生服务中心为体系的医疗机构“纵向联合体”。在此基础上,对于需到上级医院就诊的患者由社区卫生服务中心(乡镇卫生院)依据病情转诊到联合体内...

上海医疗信息化之路:先行者的考量

...医疗资源,构建以三级综合性医院为龙头,由三级医院二级医院和社区卫生服务中心组成的区域性医疗卫生联合体。在卢湾区,以三甲瑞金医院为核心,瑞金与本区2家二级医院、4个社区卫生服务中心,组成了一个“医联体”...

上海:医疗行业信息化之路缓解患者看病难题

...医疗资源,构建以三级综合性医院为龙头,由三级医院二级医院和社区卫生服务中心组成的区域性医疗卫生联合体。在卢湾区,以三甲瑞金医院为核心,瑞金与本区2家二级医院、4个社区卫生服务中心,组成了一个“医联体”...

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