大约有 37 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0115秒)

医院行风建设总结

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强...

医院纠风总结/医院总结范文模版

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强...

医院纠风总结/医院总结范文模版

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

医院医德医风总结/医院总结范文模版

...织建设得到新的加强。先进性教育活动中,我院党总支和五个支部的组织生活进一步得到了加强,党总支和各支部成员都主动参加双重组织生活,参加双重组织生活的自觉性得到了明显的提高,工作上从实践中来到实践中去,使...

医院200年纠风总结/医院总结范文模版

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

医院医德医风年终总结/医院总结范文模版

...织建设得到新的加强。先进性教育活动中,我院党总支和五个支部的组织生活进一步得到了加强,党总支和各支部成员都主动参加双重组织生活,参加双重组织生活的自觉性得到了明显的提高,工作上从实践中来到实践中去,使...

医院2007年上半年工作总结

...立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强...

医院纠风工作总结

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

医院医德医风工作总结

...织建设得到新的加强。先进性教育活动中,我院党总支和五个支部的组织生活进一步得到了加强,党总支和各支部成员都主动参加双重组织生活,参加双重组织生活的自觉性得到了明显的提高,工作上从实践中来到实践中去,使...

XX医院200X年纠风工作总结

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

康复医院上半年工作总结

...立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强...

市医院纠风工作总结

...,继续深入开展以诚信服务为主要内容的“三满意”和“个一”活动,通过诚信医院、诚信科室、诚信个人的评选和公示,医务人员视患者为朋友,心为患者所想,情为患者所系,福为患者所造,从医疗实践中发现不足,广泛...

知道这些,35岁有房有车绝不成问题

...不再可爱了。男人“分析”,女人“感觉”。七、理财的个一工程:1、一生恪守量入为出拳王泰森从20岁开始打拳,到40岁时挣了将近4亿美元,但他花钱无度,别墅有100多个房间,几十辆跑车,养老虎当宠物,结果到2004年底...

医院业绩管理的实践与体会

...制度、分配制度、后勤管理的改革;2000年,我院又实施了“个一”工程;2002年,医院又实施了以科室综合目标分类管理的创新,医院先后提出3个有利于以及“优质、高效、低耗”“,数字化医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创...

柔性管理在精神科护理管理中的作用

...探索,逐渐形成了“一个中心、两个效益、三化、四点、个一、六做到”的管理模式。即一切以患者为中心(一个中心);狠抓社会效益和技术效益(两个效益);物品放置规范化,技术操作常规化,日常管理制度化(三化);工作量大一点,...

分页: [1]2