医院财务管理创新之我见
...算账、报账转变为在做好核算工作的同时,充分利用会计信息参与经营活动决策和管理,并提出相应的措施和建议。2 抓好财务动态管理财务动态管理是一个全新的财务管理模式,是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12281-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
浅谈危机管理理论在护理管理中的应用
...考验。护患关系危机呈现出两方面的特征:一是护患之间信息不对称加剧;二是社会公众对护士、医生和医院心存矛盾心理。护患关系潜在危机主要表现为护患之间出现信任危机、护患纠纷逐渐增多等。2.2 护理服务危机医学科学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12262-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
浅析医院内部财务管理与控制
...的控制。医院内部财务控制是指医院在执行预算时，要在信息理论和控制理论指导下，在动态联系中通过财务会计信息的反馈、输入、加工、分析和输出，不断控制和调整偏离预算的总体目标，使医院执行预算达到最佳状态。即...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11901-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
加强医院专科建设的做法与体会
...眼界，拓宽了视野，及时掌握国内外医学科技发展动态和信息，有力地促进了专科技术的发展。同时我们还注意加强对中青年技术骨干的培养，尤其是那些有希望接班的短学制大学生，积极外送攻读硕士学位，以弥补外语水平低...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11894-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
军队医院全成本核算管理应用探讨
...核算管理需求,进行拓展、深化、配套的《军队医院财经信息管理系统》及辅助信息系统的研发、推广、应用,必须基于总部推广的这两个系统来解决功能不完善、信息不通畅、接口不配套、数据不共享、不能实现账目自动转接等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
基层综合医院管理探讨
...民解决看病难、看病贵的问题;建立住院病人满意率调查信息库,接受社会监督;院领导班子成员坚持每周深入病房,直接了解医疗服务各环节情况,针对存在的问题,采取积极有效的措施加以整改和提高。赢得了社会各界的普遍赞誉和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11890-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
关于医院固定资产管理的思考
...物。二、医院固定资产管理不善造成负面影响1.造成会计信息失真。医院的资产负债情况是反映医院财务状况的重要会计信息,医院的资产是衡量和反映医院经济实力以及经营效益的重要指标,资产的不实致使会计信息失真,不能给...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11664-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
关于加强医院成本管理的几点体会
...本管理,其对象从内部延伸到外部,对外部竞争对手的成本信息分析推测,在比较中找差距。改变传统成本管理中仅考虑自身因素,未重视外部环境变化因素,以求重朔医院降低成本和竞争优势。为此加强医院成本管理是医院发展的必...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11564-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
二级医院消毒供应中心规范化管理研究
...支持流程,设备科支持流程,后勤水、电维修组支持流程、职能科室指导、监督、检查流程。2.4 消毒供应中心质量控制方案2.4.1 基础质量控制:①人员培训:每年派工作人员参加上级主管部门召开的培训班,取得上岗证。院内轮岗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11558-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我区医院开展全成本核算面临的问题及对策
...。项目的论证,首先由医疗、经管、财务、设备、信息等职能科室写出项目的社会效益、军事效益、技术效益、经济效益论证报告,提交医院医疗合作管理部门综合评估。其次,对准备合作的项目,经济管理部门要做出科学的运行成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11551-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...为人才开展工作提供必要的物质保证,包括设备、资金、信息等。我院认识到一流的诊疗、科研设施对高层次人才具有很强的诱惑力,因此近几年加大了高精尖医疗设备的投入。③解除人才的后顾之忧,包括配偶工作的安置和孩子就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
在医院管理中应用新关联分析法的实际效果解析
...理的决策提供着可靠的依据，并在医院经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。常州市第一人民医院统计信息科将寻求客观、可行、定量、准确的多指标综合评价分析方法作为工作研究的主要课题。此前,人们已应用了诸...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11525-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效管理工作初探
...的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床科室主任,科主任考核员工,而中层干部还要对院领导不计名打...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我国基层医院管理的问题及对策
...作的需要合理设置机构,减少层次,适当加强调节、监督、信息部门,充分发挥其工作效能,增强对医院的调节、控制能力,以提高医院工作效率。(2)合理定编,竞争上岗。必须科学合理地定编、量化工作指标,做到岗位有人,人有指标。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11498-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...室成员的目标管理指标。（3）在构建考核体系时，医院信息管理系统（HIS）刚建立，医生的个人工作量等数据难以获取。（4）通过考核加强对科室的监管，及时发现医院及科室管理的薄弱环节进而持续改进。综合对比国内外不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
HIS解决方案
...理、符合等一系列环节，减少人为的差错。【】院长及各职能科室信息查询，加快信息反馈速度，能够通过分析历史的、最新的数据，得出正确的结论，以便制定相应的措施、提高管理效率。【】在病人登记子系统中，提供自动...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11334-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会
...保管理领导小组和管理机构由分管副院长负责,其它相关职能科室负责人组成,并赋予相应职能。医院医保管理办公室工作人员由医务处、门诊办公室、财务处、药学部、审计处及信息处等人员组成。由医务处主管,各个部门人员明...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11322-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
山东省综合医院评价标准
...与责任追究制。1.3建立院、科两级管理责任制，有明确的职能科室、科主任管理目标及奖惩制度，体现能者上、庸者下的动态管理机制。1.4科室负责人为科室管理第一责任人，对科室员工进行继续教育和培训，负责工作沟通与协...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11011-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
创新创优管理机制促进医院加快发展
...，并制定了具体的实施方案，将各项目标任务分解给相关职能科室，分管院领导负责督办，确保“医院管理年”活动取得实效。1.1.2注重实效，狠抓落实，坚持依法执业，规范执业行为医院多次组织全院医务人员学习《执业医师...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...权为前提，以利益为动力，以及时计量考核为手段，通过信息的积累、加工和反馈，对经营活动过程和效果进行控制和评价而形成单位内部严密的控制体系。解决临床、医技科室收入分配的难题，完善内部分配和激励机制，更好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02