项目实施（医疗软件项目）总结
...第三：调配本科室人配合项目实施。第四：如果了解一些软件开发知识、医疗软件的架构、业务流程那就更好了。在实施过程中，很多医院的信息科在院长哪里说话的力度不够，所以导致很多项目做得很烂，不是不停得改需求就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116265-1-1.html
- 时间: 2013/05/03
10年HIT奋斗史分享活动之我的四年HIT奋斗史
...什么事儿了.(不过这个标准,真的是很难,特别是在中国,但还是有必要的,否则就会造成太多的重复工作和兼容问题).再来说一说实施,对于大多数HIT公司来说,实施周期都是很长的,而这个时间越长,利润就越薄,所耗费的人力资源也无...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116118-1-1.html
- 时间: 2013/04/26
［转载］一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
...，做软件过程改进方面的CMMI主任评估师，对国内IT尤其是软件开发行业整体的能力比较了解。公司安排我进入医疗卫生事业部，我第一天报到就是到北大人民医院的调研现场，并且一待就是半年时间，因此与北大人民医院、北大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114800-1-1.html
- 时间: 2013/04/10
【238期推荐】软件实施其实并不枯燥，享受生活才是王道！
...医院内部职员二次报销http://bbs.hc3i.cn/thread-113522-1.html开发还是实施？很难抉择啊http://bbs.hc3i.cn/thread-113542-1.html三甲医院的牌子有多重？http://bbs.hc3i.cn/thread-113541-1.html如何顺利实施http://bbs.hc3i.cn/thread-113517-1.html北京下大学咯，鹅毛...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113731-1-1.html
- 时间: 2013/03/22
关于Lis的一篇好文章
...比总是一个大的进步。近年来，在国内已出现了涉足LIS的软件开发公司，这些公司根据医院的需求开发临床实验室信息系统，还可与开发医院信息系统的公司配合共同开发医院信息系统。这些公司大多还处于起步阶段，真正有实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113615-1-1.html
- 时间: 2013/03/21
麦迪斯顿：打破潜规则【转载）
...多元。不过，一些风险投资商在一开始对这个市场的未来还是充满怀疑：中国医疗行业的投资和竞争尚未充分市场化，一家民营企业如何获得持久生存？麦迪斯顿如何克服“关系”、商业贿赂这样的外部环境问题所带来的竞争风...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113224-1-1.html
- 时间: 2013/03/15
HIS实施人员自我修养浅析----实施人员必看（转载）
...求的能力,也就是为客户提供一个实实在在的解决方案。还是要回到我们智业软件本身上来，介绍自己的产品，要对自己的产品有信心，对自己有信心，那么客户才会对你有信心，实施才能成功。自我修养内涵？现在讲的才是正...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112930-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
麦迪斯顿：打破潜规则【转载】
...多元。不过，一些风险投资商在一开始对这个市场的未来还是充满怀疑：中国医疗行业的投资和竞争尚未充分市场化，一家民营企业如何获得持久生存？麦迪斯顿如何克服“关系”、商业贿赂这样的外部环境问题所带来的竞争风...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112813-1-1.html
- 时间: 2013/03/11
【转】一个项目经理的一些个人体会
...决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111604-1-1.html
- 时间: 2013/02/20
要如何“管”住蔓延的需求？ (转)
...《需求跟踪矩阵》的表格设计就可见一斑，它几乎涵盖了软件开发所有阶段的需求点实现情况，除非该项需求通过变更评审后被关闭，否则必须从需求分析阶段跟踪到验收测试阶段，不能有任何遗漏。对任何项目来说，如此细致...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111601-1-1.html
- 时间: 2013/02/20
一个项目经理的一些个人体会
...决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110888-1-1.html
- 时间: 2013/01/22
要如何“管”住蔓延的需求？
...《需求跟踪矩阵》的表格设计就可见一斑，它几乎涵盖了软件开发所有阶段的需求点实现情况，除非该项需求通过变更评审后被关闭，否则必须从需求分析阶段跟踪到验收测试阶段，不能有任何遗漏。对任何项目来说，如此细致...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110886-1-1.html
- 时间: 2013/01/22
院外移动体检项目实施分析
...，这样院外体检时根据实际环境再决定是采用局域网模式还是单机模式、或者是某几台为局域网模式其他为单机模式。当然这种是我们不推荐的，只有某些特殊情况才有可能发生（如某一台工作站由于种种原因不能连接到局域网...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110669-1-1.html
- 时间: 2013/01/15
PACS招标—多收了三五斗
...里知道临到最后的招标，却得到比往更坏的课兆！ “还是不要投标的好，我们把标书拿回去放在公司当废纸卖了吧！”从简单的心里喷出了这样的愤激的话。 “嗤”，主任冷笑着，“你们不投标，医院不上PACS就转不了...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107627-1-1.html
- 时间: 2012/11/08
软件开发项目的风险控制
...风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107574-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
软件的项目实施
...装文档，也测试安装过，可我们在医院这边安装过程中，还是出各种问题。老大和我费了一个星期，才在LinuxCentOS6下装好Oracle10g。第二件事是在windows下装应用服务器。只要装iis服务，配置好东西就行。这个不是很难。这些弄妥...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106994-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
关于谁是HIS凶手的问题（转）
...院）和各地地方化的管理方式，再加上不规范之处，应用软件开发商被搞得“一院一做”，完全成了“个性化服务”，异常劳累。每做一家医院，就必须推翻前面的模式从头再来。目前很多行业中的应用软件开发商都在进行软件...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106993-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
几大ERP软件实施方法与过程
...技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流4、项目计划和控制应用网络优化计划技术来：调度和控制项目的各项活动和任务分配所需资源项目重新调度以解决过度工作负荷...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106946-1-1.html
- 时间: 2012/11/05
软件实施案例分析：第三方关系 .
第三方关系软件开发过程中，不可避免的会遇到接口问题，也就是需要与第三方厂家打交道。第三方厂家的情况不外下边的几种情况：1、第三方厂家有求于用户，比较好解决，他们会主动配合，不用费事；2、第三方厂家比较负...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105826-1-1.html
- 时间: 2012/10/22
新医改给医疗信息化带来什么挑战？
...们发现缺乏人才，而新一波浪潮又来临时抓襟见肘，我们还是缺乏人才。医疗信息化国家队的建立，应该在国家和政府的层面认真考虑并高度的重视。区域信息化和HER面临巨大挑战建设区域卫生信息化、电子健康记录和电子病历...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105202-1-1.html
- 时间: 2012/10/08