妇幼保健考核总结/医院总结范文模版
...落实《母婴保健法》为核心，进一步推动妇幼卫生工作的全面发展。要依法加强妇幼卫生管理，提高妇幼卫生工作水平，放开发展，强化管理，提高整体素质，为全区妇女儿童提供更方便、更优质、更温馨舒适、更全面周到的服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27811-1-1.html
- 时间: 2011/01/06
关于医院成本核算管理的探讨
...展。全成本核算是一种全员参与、全要素、全过程控制的全面的系统的成本核算管理方法，它有利于实现医院优质、高效、低耗的经营目标。3、建立健全医院各项规章制度，做好成本核算的基础工作。医院要在完善各种原始记...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14848-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
《新医改政策导读》题库
...是保证离退休人员经费.新医改政策导读作业11.智慧是人全面发展的基础(错误)正确错误2.我国现有公共卫生人力资源中存在的主要问题是人员过多(错误)正确错误3.在当今医疗服务竞争日益加剧的情况下,医疗卫生机构和医务人员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13006-1-1.html
- 时间: 2010/07/16
为人民健康培育卓越医师(组图)
...培养模式，2009年我们提出了“PRICE”教育理念与模式，即全面提升学生的综合能力，彰显外在价值（Price）。由PRICE五个字母组成了我校医学教育的办学模式，P就是Problem基础医学以问题为导向的学习（PBL），希望学生带着问题主...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12988-1-1.html
- 时间: 2010/07/16
国有医院成本核算管理与控制初探
...习他们对医院成本控制的系统性、全方位和多角度，重视全面预算管理、有效实行材料物资集中采供、推行“JIT”和“零库存”管理、重视对费用成本和主要开支项目的成本控制等。从而尽快从医院财务、人力资源、市场开发、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
论医院的品牌经营策略
...长期稳定发展的重要举措。医院应根据自身的实际情况，全面分析周边地区的医疗环境和医疗市场，找准自己的优势，给医院的品牌以准确定位，选择性的应用以上策略，把医院的品牌做强，做大，成为医疗市场的引导者。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10852-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
论新形势下大型综合医院的经营战略
...物力与设备成本等综合指标进行核算,成本核算要尽可能全面、精确。医院还要在成本核算体系中融入科学的分配机制,分配要向临床一线的专家倾斜、向高风险的岗位倾斜,向有突出贡献的人员倾斜,要真正体现多劳多得的原则,按...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11274-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
试论深化改革加强医院经济管理创新
...成，医院的事业发展等。所谓强化医院经济管理，就是要全面提高管理水平，改进管理手段和方法，健全和落实规章制度，进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督，保证各个环节协调运转，健康发展。充分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
我国营利性医院与非营利性医院的经营状况比较
...术效率。TOPSIS法是系统工程中一种多指标决策方法,能够全面准确地对某几个对象进行综合评价,近年来在卫生经济与管理领域里得到广泛应用。本文采用的原始指标有:人均诊疗人次=当年医院总诊疗人次/当年医院卫生技术人员数,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11263-1-1.html
- 时间: 2010/05/18