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国务院发文,骗保违法!医院如何创收

3月5日,国务院颁布《关于深化医疗保障制度改革的意见》第五条“健全严密有力的基金监管机制”中的有三条明确“改革完善医保基金监管体制,完善创新基金监管方式,依法追究欺诈骗保行为责任”。医保严控费时代,医院...

太原17条举措厘清政府和医院权力清单 严禁给医务人员设创收指标

5月5日,山西省太原市卫生健康委员会针对政府出台的《太原市现代医院管理制度实施方案》(以下简称《方案》)进行解读,包括严禁给医务人员设定创收指标等。

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...材料、检查、化验等业务收入挂钩。严禁给医务人员设定创收指标。2、建立适应医疗行业特点的薪酬制度,着力体现医务人员技术劳务价值。将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员,对不同岗位、不同职级...

血常规IG幼稚粒细胞定量对于儿童白血病的临床价值

...家专业检测生成,帮助基层医疗机构高效检测,提升营销创收。★更省时1分钟内快速出检测报告★更全面21项检测指标全覆盖★更便捷轻便型设计小巧,移动方便★更精准检测结果精准可靠,异常结果自动报警★更环保整个设备...

看医院信息化如何破解基层医疗机构经营四大难题?

...院基础医药业务水平和开展的诊疗项目来看,基本上没有创收能力,更加没有多余的经费投入到医院信息化建设上,医院如何解决信息化建设经费不足的困境?林总:建议基层医院利用云计算技术降低资金投入。一直以来,基层...

商家来来来三点完成的作文

...了,因为她眼里容不下沙子,毕竟做网站的都是靠广告来创收。虽然可以双赢,只是智商加脑力最简单的还是禁言吧,呵呵。花了不少时间注册了将近一万个论坛随意给自己做做推广留下QQ和微信就被灭掉了一半,但是感觉一万...

绩效漫谈

...卫生行风建设“九不准”》,严禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制...

公立医院哪个科室最“赚钱”?

...哪?在绝大多数人的眼里,临床科室应该承担着为医院“创收”的重任。然而根据相关报告,医药“最赚钱”的两个科室为检验科和放射科,均为医技科室。

【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱

...式,满足不同用户的移动办公需要。所有的企业都需要以创收作为重要目标,但不应该是唯一目标。我们提倡开源节流的经营方式,这样可让企业离成功更近而不是相反。在节流的过程中,费用报销系统或许可以给你提供一个更...

严禁医生参与创收,让医生安心看病!

...施方案》日前出台。严禁医疗机构向科室和医务人员下达创收指标,医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、住院等业务收入挂钩。

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北京友谊医院绩效管理经验

...卫生行风建设“九不准”》,严禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制...

全国政协委员、中央保健委员会副主任黄洁夫:社会办医成功,医改才能成功

...格的意义上说,我们的公立医院不是公立医院,因为93%的创收要靠从给予病人的服务中去挣钱,医院的院长和医生考虑的是怎么创收,这不是公立医院,我们应该把公立医院办成真正的公立医院,把民营医院办成真正的公立性的...

“成本控制”在医院管理中的重要性

...值的货币表现。随着医改的深入,收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,而利用成本可控性来助推医疗单位“节支”促发展模式越来越被大家所认可。如何做好节支工作,做好单位成本控制...

SaaS创新模式颠覆民营医院传统经营模式

...要购买的设备,为科室增收至少20%利润,提高科室效率而创收。对医院提出前瞻性布局,助力医院高效率决策。四、节省日常成本对卫生材料、办公用品、设备管理、后勤物资等进行精细化、信息化存储管理,至少节省50%成本。...

医生薪酬,医改绕不过去的坎儿

...材料、检查、化验等业务收入挂钩,严禁给医务人员设定创收指标。

公立医院创收未变,政府投入未有效转化为百姓福利

在没有控制药品总体费用的情况下,控制药占比其实没有意义。成本的有效控制必须依靠制度来安排。

取消收支两条线 医疗格局将现“五大巨变”

...本药物制度的推行,在很大程度上遏制了基层医务人员的创收冲动,能够减少基层患者的经济负担。但随着改革的深入,“收支两条线”的弊端也逐渐暴露,如绩效分配差距小、医务人员工作积极性受影响等。

诊疗一体化建设

...运营成本,并通过激励机制,挖掘内部潜能,将医院从“创收中心”转化为“服务中心”、“成本中心”。“4S”患者满意体现随着社会的进步,“以疾病为中心”的传统护理模式已转变为“以患者为中心”。《智慧医院全面信...

医院信息化建设的悲哀

...没有尽到责任,好吧,谁让我们没检验科牛逼呢,人家是创收科室,我们是花钱的!于是老板发话后一个星期不到,虽然各种乱象纷扰,终于还是成功把检验申请单给取消了,说心里话,打不打申请单,对于信息科只是一个配置...