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诊所老板必藏 | 个体诊所四大经营策略!

自从国家放开医疗行业市场,鼓励民间资本进入医疗行业,医疗市场的竞争就变得异常的激烈和残酷。任何一家门诊部或诊所要取得市场的突破都要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的方向,制定有效的战略计划。一...

医疗行业对电子元器件需求模式已经转变

据赛迪顾问数据显示,2016年全球医疗电子市场销售额为2534.7亿美元,其中,中国医疗电子市场继续高速增长,达到291亿美元,占全球市场总规模的11.48%。同时,我国医疗电子市场销售额也首次超过日本,成为仅次于美国和欧洲...

FDA批准上市的9款医疗人工智能产品

自2017年7月以来FDA已批准相关医疗人工智能产品9项,9项产品多为监测预警类产品,从2018年5月开始出现诊断辅助类AI产品。据羿戓信息所了解,人工智能发展方兴未艾,国内外对人工智能产品审批、监管相关标准制定紧锣密鼓进...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...访系统、HIS系统、电子病历、移动手机APP、会员制管理医疗信息化平台、区域医疗信息平台、数据分析与决策支持系统、医生工作站、手机预约挂号平台、医患沟通系统在医疗制度改革的不断深入过程中,医院的社会效益、经...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...访系统、HIS系统、电子病历、移动手机APP、会员制管理医疗信息化平台、区域医疗信息平台、数据分析与决策支持系统、医生工作站、手机预约挂号平台、医患沟通系统在医疗制度改革的不断深入过程中,医院的社会效益、经...

医号馆开启并购计划,将打破基层医疗机构人才、盈利瓶颈

...科技于2018-8-118:08编辑此前,发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》,取消二级及以下医疗机构设置环节,直接将审批与执业登记环节合并。可以说,长期以来被医疗机构设置规划、编制、医保等多种政策...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

前言:医疗市场竞争日益激烈,如何实现服务理念从单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

前言:医疗市场竞争日益激烈,如何实现服务理念从单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比...

中医诊所的现状如何?发展方向如何?前景如何?

...后,即可在注册的执业范围内,以个人开业的方式或者在医疗机构内从事中医医疗活动。以上两条让中医诊所的开办更加便捷,也在真正程度上放宽了中医诊所开办的条件,让有中医梦想的、想要创业的人们有了一个进军中医市...

京东物流医疗器械供应链解决方案正在引领行业变革

...物流开放业务部负责人唐伟7月19日,2018(第四届)中国医疗器械供应链峰会于海口顺利召开。京东物流与全国六百多位医疗器械流通领域专家及知名企业高管相聚一堂,共同探索新常态下医疗器械供应链的发展的新模式、新走...

破解华西医院精细化管理之道

...2018-7-3016:37编辑在外界看来,华西医院是一艘名副其实的医疗航母,关于这所医院的传奇一直在不停的上演,当医院和中国医改进行到当下水平时,华西医院的行进方向也备受关注。李为民和全体华西员工和全体华西医院员工定...

【医联体进行时】如何打破医联体成为摆设的怪圈?

...火如荼地进行,可谓遍地开花。医联体被认为是合理分配医疗资源、实现分级诊疗的有效途径之一。然而,由于国内没有现成的成熟经验,同时不同地区的情况千差万别,所以我国的医联体建设尚处于摸着石头过河的阶段。无论...

【医共体专题】县域医共体是什么?怎么建?

医共体建设工作是今年的一项重点工作,是解决当前医疗资源配置不均、群众看病难、看病贵,建立分级诊疗制度的一种新型模式;是以县级公立医院综合改革为载体,以紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理为突破口,充分发...

分级诊疗下的医联体建设——医号馆

...套云平台,解决区域数据中心、区域电子病历集中管理医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医联体云平台的数据互联互通、信息共享,切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

前言:医疗市场竞争日益激烈,如何实现服务理念从单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

前言:医疗市场竞争日益激烈,如何实现服务理念从单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比...

坐标云HIS一体化医院信息系统概述

...龄、体重、体温、呼吸、脉搏等数据),这些信息存放入医疗机构结构化数据平台,供其他信息系统共享提供各类知情同意书,进行相应操作前可打印相应的知情同意书给到患者,双方签字确认后开始相应操作。系统自动记录诊...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...应,及时把握医疗市场脉搏。HRP模式的痛点一、忽略客户资源管理,一味注重医疗资源的的管理。HRP系统主要通过财务理、人力资源、物资供应链和科研教学进行资源整合,管理层做出管理决策、临床决策、业务流程都是从医院...

浅谈医院客户关系管理的策略

...,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院管理者学习和研究“医院客户关系管理”对医院的建设和发展将起到...

注重医院患者随访提高医疗质量

作为一所集医疗、科研、教学及预防***为一体的综合性三级甲等医院,为了树立医院的品牌形象,强化市场竞争意识,提高知名度,适应新形势,迎接新挑战,谋求新发展,必须建立出院患者随访工作站,以弥补医疗资源的短缺...