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医院信息管理系统(HIS)实施步骤指南

...到供应商的研发场所和用户单位进行调查访问。我国开发医疗行业应用软件的厂商有1000家左右,但真正比较好的软件产品并不多,毕竟HIS系统是目前国际公认“最复杂的信息系统”,开发出比较成熟稳定的HIS系统并不是一两年...

军字一号医院信息系统(HIS)

...为止国内拥有最多用户群体的医院信息系统。由全军各个医疗单位选拔的优秀软件开发人员,组成了国内医院信息系统水平最高的开发队伍。作为本工程项目主要参加者之一的解放军总医院计算机室,从八十年代初期开始就是中...

湖南炎陵县新农合按单病种付费遏制大病返贫

...患“乳腺癌”在炎陵县中医院进行住院治疗,患者全疗程医疗费用总计6604.41元,其中药费2534.89元,占住院总费用的38.4%。医疗总费用相比单病种限额标准7000元减少了395.6元。患者按单病种定额补助5150元,补助率达78%,个人自费...

国务院办公厅巩固完善基本药物制度基层运行新机制的意见

...化医药卫生体制改革的重点,是实现2020年人人享有基本医疗卫生服务目标的重要基础。医改实施三年多来,基层医疗卫生机构综合改革全面推进,初步建立了基本药物制度,构建了维护公益性、调动积极性、保障可持续的基层...

信息系统切换方案(2010年)

...分了解迁移过程,配合迁移的顺利进行。无锡市人民医院医疗相关数据多且复杂,这里牵扯到多家医院数据整合一起,前期数据整理工作的好坏将直接影响我们今后信息系统的搬迁成功,涉及到各个医院业务部门的日常使用。包...

医院成本核算管理系统,医院成本管理软件

...是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。主要解决以下问题:1、成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本...

项目管理在HIS项目实施中的应用

...1995年基于DOS系统下的HIS系统原型;  n1996-2001年开始基于医疗费用管理的HIS系统;  n2002年开始 ...   第一章:背景资料介绍  一、医院管理信息系统(HIS系统)的现状分析:  1、HIS系统的发展历史:  n1994-1995年基于DOS...

金蝶K3财务与医院HIS系统接口的实现

...现一、医院信息化现状:  随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走“高效、低耗、创新...

案例4县级医院存在问题

...,支持其建设向临床应用延伸。项目实施后,将使医院的医疗业务获益,不仅有助于就医流程的优化,提高服务效率,也对减少医疗差错、改善医疗质量有所帮助。(3)对于少数信息化建设较好的医院,重点推动电子病历系统的建...

医疗行业信息化:合理规划IT基础设施最重要

...摘要:只有通过广泛应用先进信息技术,逐步推进医院和医疗企业的信息化建设,才能促进医疗行业的可持续发展,从而大力提高医院综合效益和运行效率,最终实现为病患者提供更人性化、更合理服务的目的。目前,随着信息...

如何推进医疗支付方式的改革

...成部分。最近,中国人力资源和社会保障部提出进行各种医疗支付方式的探索和改革,以控制医疗费用的过度增长。这同样也是美国最近医改中的一个重要内容,许多地方政府和组织正在进行各种支付方式的探索和试点。医疗支...

解决以药养医难题从何入手

...是,造成以药养医的根本原因在于医药价格结构的扭曲。医疗服务价格严重低于其成本和价值,从而医疗机构必须通过药品收入得到弥补。如果不从根本上解决问题,只在外围动手脚的话,既不能解决以药养医,也无法消除价格...

【独家】加强医疗设备服务内包的10大方法(上)

...努力让自己和员工做到最好,你也可以进行外包。以下是医疗技术经理可以避免外包造成淘汰的十大方法,提高部门在不断变革的时代长期生存的机会。1、像企业家一样临床工程主管或医疗技术经理很关心,他们的部门在外包...

信息中心2012年度工作总结

...IS、电子病历、PACS、LIS、手术麻醉管理、院感管理、移动医疗、处方点评、体检管理等。3在基础业务运行稳定的基础上,大胆引入国内知名品牌软件产品,打造功能完善的临床信息系统。3.1HIS系统我院自2003年至今,一直使用天...

药价检查费降低 诊费手术费提高

...解到,自2013年1月1日起,镇江二级以上非营利性医疗机构正式实施公立医院医药价格综合改革,药价、大型设备检查治疗费等价格下调,诊费、手术费等医疗服务项目价格则适当提高,对9病种试点按病种“一口价”收...

我国首个医药物联网项目药交会展出蓝创科技“亮剑”

...不仅吸引了参展商和专业观众层层围观,更是引起了整个医疗系统中政府、医院、药品销售企业、药品生产企业的高度重视。物联网技术让医药商业服务已经延伸至院内临床消耗使用之前该系统为三家机构合作产出,国药控股有...

医院管理者必须掌握的基本经营方法

...务管理中常用的一种分析技术,即在医院服务过程中,对医疗成本医疗业务量和收益三者之间相互依存关系进行分析,旨在寻求医院某项或全部医疗服务项目的盈亏平衡点,以规划目标收益,进行医疗服务分析,降低医院大额...

医疗软件厂商--谁拥有明天

...,原因很简单,医改不论采取哪种方案,最终会减少病人医疗费用支付,而最终政府不会为这种减少的费用付出多少,上游的药厂的利润也不大能再减少了,最终只有减少医院的利润了。而根我自己从接触的医院了解到近一两年...

如何看待公立医院的盈亏与科室的经营

...在这种”共识”下,由这些不知所谓的精英阶层所把持的医疗卫生系统恬不知耻的高举医院公益性、福利性的大旗,默认公立医院的滥经营、低效率。结果是公益了、福利了卫生体制内的人,掠夺了广大的公民患者。公共政策理...

医疗软件厂商的明天在哪里?

...,原因很简单,医改不论采取哪种方案,最终会减少病人医疗费用支付,而最终政府不会为这种减少的费用付出多少,上游的药厂的利润也不大能再减少了,最终只有减少医院的利润了。而根我自己从接触的医院了解到近一两年...