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南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗

...,可集中到具备资质的区级卫生人才服务机构管理,在区医院(中医院)岗位培训后,由区级卫生部门按照竞聘上岗、积分选岗、双向选择等方式,安排到基层医疗卫生机构工作。与此同时,建立基层医疗卫生机构绩效工资总量调...

浙医四院副院长:医疗服务的“收”与“放”

2014年10月31日,备受瞩目的浙江大学医学院附属第四医院在全球小商品集散中心义乌市试运营。这是浙江大学首次在杭州以外建设一家新医院,也是优质医疗资源整体下沉到县级城市的高规格尝试。俯仰之间,医院已正常营业近...

锐观察|新加坡最严重院内感染,“医院幽灵”无处不在

...5-10-1419:51来源:健康界责任编辑:谢嘉近日,新加坡中央医院遭遇建院史上最严重的院内感染,该院近期病人中22人患上丙型肝炎,其中4人因并发症和败血症死亡。这一事件引发国际医院界对于丙型肝炎院内感染的探讨。事件背...

江苏医改再出招 鼓励组建“医联体”

...设的指导意见》(下面简称《意见》),鼓励各地大、小医院组建“医联体”,提升基层医疗卫生服务能力,推进分级诊疗制度建设。记者发现,未来,医联体内部将组建医学影像中心,检查互认,减少重复检查,预约转诊病人...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...遇到了困惑。十几天前他出现脑梗先兆,住进市里的中心医院,在医护人员的治疗下,病情得到控制和缓解,但精神刚刚恢复,入院才不到48小时,医生便催着他出院。张老先生觉得自己的病情还不稳定,想再留院观察一两日,...

高志宏:温附一信息化高速发展中的理念

...长事务缠身,要么也只是个挂名。所以,我们说,看一家医院院长对信息化的重视程度,就能看出医院的信息化水平。就如温州医科大学附属第一医院(以下简称“温附一”)信息处副处长高志宏在接受记者采访时所言,“我们...

晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

诞生于2005年9月的四川大学华西医院运营管理部,其内核借鉴了国外的行政官制度和台湾的专科经营制度。历经十年完善,目前设有36个助理和72个秘书。其中,助理又分为科室管理助理和专项助理。时至今日,运营管理部正助推...

五大维度剖析专科医院特点和属性

探讨专科医院的经营之道,首先要清楚专科医院的属性和特点。下面我们分别从市场、患者、医疗、运营和投资五个方面逐一解析:1、市场角度专科医院通常基于某一类患者或者病种的诊疗需求而在市场中生存,因此其市场定...

分级诊疗:“加床”禁令下的冷思考

...患者就医成本。文件一出,民众担忧四起。作为一个基层医院管理人员,笔者认为,实行“零加床”必须首先寻找加床的原由,然后对其进行科学、细致、合理的处理,而不能仅凭一纸禁令做减法来“清除”住院病人。否则,不...

华西医院:八大精细化管理系统

公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

再好的医疗设备也需做好设备管理

...用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件。软件集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...就是靠华西手术室的“管理精髓”。科室管理小组将各项管理制度及岗位职责划分、工作流程、应急预案、考勤工时制度整理成册,制作成《四川大学华西医院手术室管理制度》,这本制度册几乎囊括了华西手术室所有管理制度...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

某县人民医院院长查房制度

...和执行。5.做好院长质量查房记录(1)院长质量查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料,也是考核院长、部门和科室质量管理绩效的重要依据。(2)质量查房记录除被查科室、查房时间、参加人员等项目外,应按五项查房...

医疗设备管理系统概述及特点

...项琐碎而繁杂的工作。是很不容易做好的一项工作。  医院设备管理医院管理的一部分,对设备进行规范化、制度化、科学化管理,可以减少丢失和浪费,提高设备的利用率和完好率,直接降低企业运行成本,使其发挥更大...

医疗信息化趋势下医院都做出了什么改变

...于是,大部分医院引进了针对设备科管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件,实现后勤设备科的信息化管理,为医院信息化建设的繁荣再添一笔。有些医院为了设备科管理更高效规范,会采用更强大的软件,比如之前...

如何利用互联网和大数据打造科室核心竞争力?

医院资源包括人、财、物。“人”是指高素质、高学历、高水平的大夫即是一家医院的核心资源。“财”则无需多言,医院运转和发展的方方面面,都离不开大量资金的支持。对于医院来说,所谓“物”,不仅仅包括“财”的具...

郑大一附院 vs 梅奥:我们应该如何办医院

...近日,郑大一附院陷入了舆论漩涡——这家公立三级甲等医院在2014年实现营收75.21亿元,床位数达到7000的超大规模。75亿,7000张床位,医生收入与病人数量直接挂钩……每个关键词都足以引发论战。有的指出医院「粗放式」的...

创业者、医院院长、投资方、官员的移动医疗发展趋势?

...但在推广过程中发现不接地气,当时有人建议我们产品向医院方向转型,我们接受了这个建议。”杭州卓健信息科技有限公司副总经理叶建统说,卓健科技开发的App“掌上浙一”前不久,刚刚宣布获得腾讯的1.5医院融资。据悉,...

北京协和医院信息化建设之路

...中石化信息团队携石化盈科团队加入协和,为医院信息化管理制度化、IT基础设备建设前沿化、IT运维管理国际化奠定了坚实的基础。同年,信息中心更名信息管理处,完善管理职能,增强工作管控能力。发布《信息化管理办法...