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医院临床主任负责制实施办法

...挥主任的积极性和创造力,促进学建设和发展,提升医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医技室主任均适用本办法。第三条原则主任代表院长对室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受...

医院绩效管理办法

第一章总则第一条为进一步加强医院管理,规范工作流程,调动员工积极性,强化管理者责任和员工责任,提升员工能力,从而全面提升医院整体能力和整体质量,制定本规定。第二条绩效考核坚持客观、公平、开放原则;积极...

医院医保管理制度

...意,并为住院病人提供每日医疗费用清单。  七、加强医院内药品的管理,保证为参保人员提供优质有效的药品,确保参保职工的用药安全。  八、严格执行国家、省、市有关药品和医疗收费的政策和价格规定,不擅立收费...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

一、医院管理(370分)(一)规划发展(60分)1、制定中长期发展规划。医院依照医药卫生体制改革的要求,根据当地区域卫生规划、医疗服务需求、疾病流行情况、社会经济和卫生事业发展水平、医疗资源分布状况,结合医院...

推行医院责任会计之我见

(本文作者:青岛大学医学院附属医院贾卓霞等)医院责任会计是医院运营管理的有效制度之一。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出:要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进医院管理制度的发展和完善...

完善医院绩效考核的思考

(本文作者:江西省吉安市第三人民医院肖友生)随着国家经济实力的增强和人民生活水平的提高,政府对公共卫生越来越重视,国民对自身的健康要求也越来越高,从有病治病的消极治病方式到“治未病”积极防治的观念转变,也...

共和国六十年健康档案:从缺医少药到私人医生

...屋里活活等死。”在他的记忆中,那时并非百姓不愿意去医院,而是惧于花费太多和治疗无方。  1964年起就在北京市医药公司工作的罗春领告诉记者,在当时,医药公司负责全北京市所有医院和少数的零售药店的药品批发。...

人员健康档案管理制度

...址、联系方式、身高、视力、一寸照片彩色的,三级以上医院都可以做,医院有明确的检查项目,档案上要注明员工的检查日期,检查结果见医院出示的检查报告就可以。每年都要做检查。每年的检查结果都必须存档。相关推荐...

医院知识管理进展

...最伟大而深刻的革命,是信息化和知识化浪潮的产物。1医院知识管理的内涵1.1知识管理管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)认为,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。知识管理...

浅谈危机管理理论在护理管理中的应用

...者:山东省卫生教育培训中心程琳等)目前,我国大部分医院的护理管理沿用的是传统经验管理方法,缺乏系统、学、有效的管理理念的指导。危机管理作为一种新的管理理念,在护理安全管理中的应用研究较少。临床室作为医...

精细理念在医院管理中的应用

...推出了“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,这次活动的目的是针对当前医院存在的主要问题,促使各级医院加强管理,逐步解决存在的问题,以此来提高医院的社会效益和经济效益。1重新思考医...

电子病历实施难点与应对措施

电子病历实施难点与应对措施“结构化”问题北京某医院去年收入13个亿,医院现有1060个床位,大概2000员工,因为医院床位较多,医生配备上还不足,以前医生要写病历没速度不行。现在用了“结构化”电子病历,医生使用非...

加强医院文化建设的实践与体会

(本文作者:苏州大学附属儿童医院唐叶枫等)医院文化是医院在长期的发展过程中形成的具有医院自身特征的并为医院的全体成员普遍认同和共同遵循的思想作风、价值观念和行为规范。一所优秀的医院必然具备优秀的医院文...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...。同时,疾病控制中心、妇幼保健院、专防治院和上转医院等对民营社区卫生服务机构进行业务制度评价。国家对发展社区卫生服务的重视、越来越多的优惠政策、相关部门的配合和支持等为民营社区卫生服务机构的发展创造...

CHINC2010医院信息网络大会资料汇总

...在北京先后召开“2010亚太区卫生信息大会”和“2010中华医院信息网络大会”。“2010亚太区卫生信息大会”由美国卫生信息管理系统协会(HIMSS)和中国医院协会联合举办,会议时间为2010年5月26日至28日。“2010中华医院信息网络...

关于加强医院成本管理的几点体会

...)  在市场经济条件下,随着卫生事业改革的不断深入,医院面对医疗市场竞争日趋激烈的局面,能否全面实行成本管理,是适应市场经济的重要措施,是医院在市场竞争中成败的关键。成本管理作为医院经济管理的一种有效手段,如...

医院业绩管理的实践与体会

(本文作者:青岛市医学院附属医院田立启等)业绩管理是实现医院有效管理和增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展,实现医院发展战略的重要方面。我院自1999年开始构建医院的绩效管理系统,医院先后实施了室成本核算...

川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会

(本文作者:解放军37医院魏敬松等)我院是川西唯一一家军队医院,承担着川藏沿线体系部队的综合卫勤保障,川藏路线长、点多,各类事故和疾病发生频繁,突发伤和危重、复杂类伤病数量多,医疗任务紧迫而繁重,在客观上增大了...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

(本文作者:福建南平解放军92医院黄圣排等)近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显...

医院绩效管理工作初探

(本文作者:天津市第三中心医院高洁等)绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。近年来,我院在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注...