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破解华西医院精细化管理之道

...革点;以学科卓越发展1-3-5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四大工程:以依法行医执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划信息化提升服务与管理计划、高端国际...

浅谈医院客户关系管理的策略

...关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引入到医院管理中,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院...

浅谈医院客户关系管理的策略

...关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引入到医院管理中,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院...

不要小看AI制药,原来还有这么多作用

...作,Exscientia通过AI药物研发平台为GSK的10个疾病靶点开发创新小分子药物,并且针对这些靶点药物发现临床候选药物。在这之前,我们应该考虑的是,我们也许在几年后就可以拿出一个完全由AI自主研发的药物出来,但是,我们...

不要小看AI制药,原来还有这么多作用

...作,Exscientia通过AI药物研发平台为GSK的10个疾病靶点开发创新小分子药物,并且针对这些靶点药物发现临床候选药物。在这之前,我们应该考虑的是,我们也许在几年后就可以拿出一个完全由AI自主研发的药物出来,但是,我们...

医院经营要素分析

...气质和文化背景,逐步形成不同于他人的“个性”。一是创新,就是超前的理念、远见的谋略和成功的实践;二是进取,就是不懈地追求、不断地探索和持续地发展;三是诚信,就是对事业的忠诚、对客户的守信和对社会的奉献;四...

移动互联网+背景下CRM的上线医院客户管理的科学化、移动化

...:移动互联网;CRM;升级与改造;客户管理;患者随访;医院管理;满意度;智慧医疗;HIS系统、LIS;PACS;体检系统;电子病历系统移动互联网+背景下CRM的上线,实现医院客户管理的科学化、移动化医院的客户关系管理系统始...

实体药店线上处境尴尬

...药店如要摆脱成本提升、竞争激烈的困境,引入O2O联动的创新模式是行之有效的方式。这要求做电商的实体药店实行运营升级,对于线下资源丰富的实体零售药店而言,整合现有优势资源、激活线下网点将是发展电商业务的关键...

实体药店线上处境尴尬

...药店如要摆脱成本提升、竞争激烈的困境,引入O2O联动的创新模式是行之有效的方式。这要求做电商的实体药店实行运营升级,对于线下资源丰富的实体零售药店而言,整合现有优势资源、激活线下网点将是发展电商业务的关键...

实体药店线上处境尴尬

...药店如要摆脱成本提升、竞争激烈的困境,引入O2O联动的创新模式是行之有效的方式。这要求做电商的实体药店实行运营升级,对于线下资源丰富的实体零售药店而言,整合现有优势资源、激活线下网点将是发展电商业务的关键...

医院打造核心科室要点

...时代政策的脚步,不断开拓医院发展新方向、新空间,在创新中保持自己的竞争优势。  四、竞争性的原则  重点建设的科室不是靠行政命令确定下来的,确定以后重点科室的地位也不是稳如泰山的。重点科室的确立,应着...

平安万家医疗:创“三位一体”模式构建基层医疗新生态

...、医疗产品等。平安万家医疗以“标准+系统+服务”作为创新三大抓手,不断为基层诊所深度赋能,成为基层医疗的资源整合者、服务连接者、诊所赋能者。重塑基层医疗生态,实现1+1+1大于3效应范少飞表示:新时代、新业态、...

重塑医疗行业的14大创新医疗设备/技术

...疗健康领域的各个方面,从物联网技术到3D打印,新颖的创新医疗设备正逐渐走入到医疗保健机构和患者家中。虽然整个行业面临着降低医疗支出、实现多样化竞争与护理改善的压力,但整体来看,医疗保健业的未来的前景还会...

平安万家医疗:创“三位一体”模式构建基层医疗新生态

...、医疗产品等。平安万家医疗以“标准+系统+服务”作为创新三大抓手,不断为基层诊所深度赋能,成为基层医疗的资源整合者、服务连接者、诊所赋能者。重塑基层医疗生态,实现1+1+1大于3效应范少飞表示:新时代、新业态、...

一个5万亿的医疗市场即将被这家公司打开

...5000名名医、200家医生集团和医疗机构的入驻。▌南斗云创新模式,打破传统医疗桎梏一、模式新,有竞争力传统医院招医生门槛高,进来困难;受编制职称的影响,医生想走也有一定困难,所以医院的医生流动性不大。医生集...

现代医院管理应注重哪些方面?

...理平台。公司现有员工200余名,是一支以人为本、以技术创新为己任的软件开发与服务的优秀队伍。全程参于了全国医改明星“三明模式”核心软件设计与开发,具有丰富的绩效管理经验(工分制首创者),目前公司客户数拥有...

CRM管理的策略

...关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引入到医院管理中,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院...

军区医院也需要提高服务水平和医院竞争

...配到最需要的岗位上,并在医改发展中不断推进人才管理创新机制。在明确市场经济条件下的主体原则和为部队服务方向不动摇的前提下,增强全院职工的危机感,激发他们的主动性和创造性,打破“铁饭碗”、“铁交椅”的本...

医院CRM管理分析

...要求对客户的需求和意见具有快速的反应机制.养成鼓励创新的组织氛围.组织内部保持上下沟通的顺畅;  ⑥分级授权,这是及时完成令客户满意的服务的重要一环,如果执行工作的人员没有充分的处理决定权,什么问题都需等...

详细了解什么是医院客户关系管理

...关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引入到医院管理中,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院...