大约有 6,569 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0273秒)

医号馆再获殊荣!龙岗区第五届双创先锋人物评选活动落幕

...8月10日,由深圳市龙岗区人民政府指导,深圳市龙岗区人力资源局主办,龙岗各街道公共事务中心,深圳龙岗区启迪协信科技园发展有限公司协办,南方日报深圳办事处承办的龙岗区第五届创新创业先锋人物现场评选活动圆满落幕。本...

走进华山北院,遇见能效大“施”

在精细化管理的要求下,除了系统运维,还要合理配置电力、信息资源,难道要医院后勤部门去监管控制每一盏灯的耗电情况吗?

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...

为什么要用患者随访管理系统

...摆在每个医院领导面前的重要课题。二、是现实需求有关医院管理研究机构研究发现,患者选择医院主要考虑的因素中最重要的是医生的服务态度及医院的方便性。因此,医院要想在社会中树立起良好的外部形象,非从改善服务...

想一想中国医疗缺什么?

...的健康管理,都是创业公司们利用新兴技术改善中国医疗资源问题的表现。正如一位创业者所讲:“既然中国医疗资源不够用,那我们一定要用AI去完成一些最基础的工作。”这位创业者,正是亿欧日前采访的一家医疗人工智能...

诊所老板必藏 | 个体诊所四大经营策略!

...的价值主要体现在以下几个方面:对门诊部或诊所的客户资源进行有效的管理和利用;合理的使用门诊部或诊所中与客户有关的资源;扩大诊所的销售;降低门诊部或诊所的成本;为门诊部或诊所带来附加价值;实现诊所对外平...

医疗行业对电子元器件需求模式已经转变

...医疗电子设备研发以及整体医疗电子系统建设。国内医疗资源整体仍属于短缺状态,且医疗设备进口量巨大,故这类企业随着市场发展以及国产化替代的深入,持续成长空间较大。另外则是主打家用医疗电子产品以及便携式、可...

FDA批准上市的9款医疗人工智能产品

...生6小时发布预警Wave临床平台的获批,给当下有限的医疗资源供给带来福音,依托于人工智能算法,Wave临床平台构成了医院临床监测系统的基础,所有生理数据都会自动收集,分析和风险分层,始终开启主动监视和易于阅读的预...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...变。相比较互联网公司,医院的优势在于有着大量的医疗资源。基于“互联网+”,康策认为医院应进行信息化建设,并推出了一系列的应用为患者服务方面提供便利。客户关系管理(CustomerRelati***hipManagement,简称CRM):是一种...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...变。相比较互联网公司,医院的优势在于有着大量的医疗资源。基于“互联网+”,康策认为医院应进行信息化建设,并推出了一系列的应用为患者服务方面提供便利。客户关系管理(CustomerRelati***hipManagement,简称CRM):是一种...

医号馆开启并购计划,将打破基层医疗机构人才、盈利瓶颈

...作为互联网医疗综合服务解决方案提供商将结合现有平台资源,快速布局基层医疗线上线下产业链,进行医号馆品牌塑造,调整企业现有业务结构,打通深挖行业纵向产业链,实现基层医疗行业标准化管理,提升企业及基层医疗...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...

破解华西医院精细化管理之道

...院从八个方面入手:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理管理学定义称,精细化管理是...

【医联体进行时】如何打破医联体成为摆设的怪圈?

...荼地进行,可谓遍地开花。医联体被认为是合理分配医疗资源、实现分级诊疗的有效途径之一。然而,由于国内没有现成的成熟经验,同时不同地区的情况千差万别,所以我国的医联体建设尚处于摸着石头过河的阶段。无论是紧...

【医共体专题】县域医共体是什么?怎么建?

医共体建设工作是今年的一项重点工作,是解决当前医疗资源配置不均、群众看病难、看病贵,建立分级诊疗制度的一种新型模式;是以县级公立医院综合改革为载体,以紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理为突破口,充分发...

分级诊疗下的医联体建设——医号馆

...平台,解决区域数据中心、区域电子病历集中管理、医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医联体云平台的数据互联互通、信息共享,切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...

关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析

...以病人为主”,从而获取市场竞争中的优势地位,已成为医院管理的重要课题。本文通过对医疗服务特点的分析,基于产品结构的层次理论,对比分析感知利得和感知利失,研究了医疗服务行业的顾客价值构成,指出提高顾客价...