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李建广:爱普生医疗智慧打印服务管理系统助力医疗信息化2.0

...数字医疗网携手爱普生举办的“临床数据中心建设与医院细化管理”主题沙龙上发表《爱普生医疗智慧打印服务管理系统(EDA+OPS打印合约服务)助力医疗信息化2.0》主题演讲。

佛山妇幼保健院 计算机中心主任 马丽明

...信息化而言,优化服务流程,通过大数据分析提高管理细化程度,逐步建立和形成知识库依然是发展中不老的主题。

广州医科大学附属第二医院陆慧菁

...于信息化建设的荣誉:2012年3月通过了市科信局对“医院细化管理信息系统的建设与应用”项目的成果鉴定,并获得2012年广州市科学技术一等奖,同年广东省科技三等奖。该成果对医院十年的信息化建设做一个阶段性的总结,...

医疗:互联网+还是+互联网?

...然是不合适的,互联网的工具可以有效的去帮助各方进行细化管理,不仅是在支付方的控费,各层级医疗机构自身的成本控制也将产生大量的机会。而政策指引上,更多的采用疗效考核才能推动分流的成功,因为用户不信任基...

医疗与互联网 谁是谁的奴仆?

...样的发展路径,互联网的工具可以有效的去帮助各方进行细化管理,不仅是在支付方的控费,对各层级医疗机构自身的成本控制也将发挥巨大的作用。而政策指引上,更多的采用疗效考核才能推动分流的成功,因为用户不信任...

医疗:互联网+还是+互联网?

...然是不合适的,互联网的工具可以有效的去帮助各方进行细化管理,不仅是在支付方的控费,各层级医疗机构自身的成本控制也将产生大量的机会。而政策指引上,更多的采用疗效考核才能推动分流的成功,因为用户不信任基...

曹磊:医院临床数据中心建设

...表示,医院对医疗质量的要求,特别是科学化、专业化、细化管理上,对数据的要求特别大。数据中心的建设对医院具有非常重要的意义。在建平台的同时,也需要我们把这些数据进行归纳总结。

一份医改清单 一次惠民尝试

...平为着力点的临床路径管理与支付制度,以信息化支持下细化、专业化、社会化为重点的现代医院内部管理制度,以引导患者合理就医为出发点的医疗服务信息社会公开制度,以构建和谐医患关系为落脚点的医院人文关怀制度...

榕城之变:医院细化管理的细节体现

...据支撑。医院通过数据将问题细分化,制定与之相适应的细化思路,从而保证解决方案的顺利实施。“互联网+”的渗透为医院细化管理提供了更加丰富的诠释方式,也为医院信息化的持续发展和转型升级更是带来了机遇与...

互联网医疗的2016:一个供给侧的视角

...但需要加强事中和事后的监管,严格控制医疗行为。监管细化将是未来发展的重点,这对于政府的治理能力提出了较高的要求,但也为各类辅助性工具提供了较好的机会。同时,商业健康险的发展也将有助于控费能力的增强,...

复旦大学附属华山医院黄虹:重回青春期的医疗信息化

...,唤醒了“沉睡”多年的业务数据的利用价值,使得医院细化管理和全数据的医疗研究成为可能。无线应用在临床和管理得到最广泛的应用,医院信息系统已经拜托了地域的藩篱,实现了Anywhere、Anytime信息应用都是可获得的...

医院HRP系统使用前后对比

鞍山市肿瘤医院信息科主任吴红水以《HERP系统建设与细化管理》为主题作了分享。他主要从医院简介,HERP系统建设背景,细化运营经验分享,不足及规划四方面向大家作汇报。

互联网时代 医疗信息化探索与思考

...的信息部门人员也很少,但是随着医院的发展,医院需要细化管理,比如面对细分化的业务场景,由此就有了各个业务为单元的系统。比如从最开始的收费系统开始建设到财务后期逐渐向应用临床系统电子病例等。随着时间...

医院设备科信息化管理平台

...和效益、维修和维护、报废评估等方面进行全生命周期的细化管理,为医院全面评估医疗设备的使用情况提供依据,为采购医疗设备提供准确的评价数据。  系统功能  1、医疗设备的成本分析  保力软件自动提取相关...

如何优化医疗设备管理工作?

...对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位细化管理已成必然趋势。  那么,对于医院在设备日常管理方面存在的问题,该如何进行优化管理?  1医疗设备计划管理  负责医疗设备管理的是医院设备科,是...

北大国际医院:基于互联网医疗的移动诊疗方案分析与设计

...线下询医就诊的O2O闭环服务,实现由医院创新驱动发展和细化管理理念驱动的优化门诊医疗资源管理模式。之后,对于院外、院前的健康数据搜集,互联网医疗可以为我们提供更全面的解决方案。通过移动平台,用户分享病患...

HRP文档整理之成本核算

...独开一贴。很多医院上HRP的初衷可能就是为了在院内进行细化管理,能够对医院的成本全流程,全要素,多维度的分析。给管理上带来的具体好处售前都能举出很多,比如:统计医院各科室成本前十排名、统计耗用材料前十排...

医院眼中的掌上医院App:四家医院的应用现状

...是在满足群众就医的基础上,再实现医院管理上的便捷和细化,便于医院管理;最后,掌上医院平台的建设要在适应医院基本需求的基础上,再实现其它附加功能,医院不需要花哨的功能,实用有效是首位。观点3:掌上医院...

从一张打印纸追寻医院细化管理之梦

在重临床、重科研的各大医院里,对于资产的管理往往不被重视。每一名医院管理者都深知看似暴利的医院背后,资金总是捉襟见肘。有人开始意识到,过去几十年里医院粗放式管理模式越来越无法满足未来医院运营管理的需求...

医院细化管理

提要:细化管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行细化管理...