正向漏费控制，势在必行
...示，要破除“以药补医”，理顺医药价格。这是推动公立医院改革的一个关键环节和重要抓手。此外要破旧立新，重在建机制，解决“以药补医”的问题，通过理顺医药价格，增加政府投入，医院挖潜、节约成本这些途径来建立...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153303-1-1.html
- 时间: 2015/05/11
医疗纠纷详细处理流程大全
...或书面意见组织相关科室人员进行调查讨论，必要时须经医院医疗事故鉴定委员会进行鉴定。6.医教部在接待医疗纠纷中，被投诉科室科主任必须在场，如因特殊情况不在时，应向医教部报告后，可委托副主任医师以上的专业医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-152550-1-1.html
- 时间: 2015/04/27
新人求教刚到医院的信息科
新人求教刚到医院的信息科，咨询下需要学习的信息化管理是哪些，还有日常各科室对新系统出现问题的故障咨询我想处理的话应该了解哪些方面的知识。我刚刚到这个医院来培训信息化管理，但是我懂得不多，我看他们都很明...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140731-1-1.html
- 时间: 2015/04/10
年薪62万+的美国医院人力资源副院长都干什么
众所周知，医院具有人才密集、科技密集以及劳动密集的特点，雇员数量庞大，往往是当地最大的雇主之一。人力资源部门是美国医院最重要的职能职能部门之一。美国医院大多都有专职的“人力资源副院长”，其管辖的范围非...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140680-1-1.html
- 时间: 2015/04/09
医院客户关系管理是医院服务管理的核心
客户关系管理的本质是以客户的最终满意为目标，它是医院营销管理的核心 医疗市场竞争的加剧，医院在经营中越来越意识到营销的重要性，并把“客户”理念逐步引入到了医院管理中。有的医院成立了专门的客户服务中心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139877-1-1.html
- 时间: 2015/03/15
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...最后由jack9660于2015-3-318:45编辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系，实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标，并将目标层层分解，兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上，运用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
医院管理详案巨献 医院院长手册
医院管理目录医院管理体制及其改革•国内外医院管理模式介绍医院组织体系•医院部门划分及基本组织结构•医院人员编制基本规定•我军医院部门及科室基本设置•我军医院床位的编设医院院长管理之道•医院领导结构•医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138878-1-1.html
- 时间: 2015/01/26
卫计委重点扶持500家县医院名单
...市场增长快速，但是离最理想的状态仍有较大的差距，大医院尤其是知名的三甲医院仍是人满为患，离达到县域就诊率达到90%，基本做到就诊不出县仍有很大差距。1月4日，卫计委印发通知，将500家县医院列入了全面提升县级医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138426-1-1.html
- 时间: 2015/01/05
我对医院实施OA的态度与看法(转)
在实施北京协和医院OA项目时，国内、国际的HIT“巨无霸”也都进驻在协和医院现场做项目，红帆在这种环境里显得很弱势，我们只能靠勤奋和谦虚向大家学习，并证明自己的专业性。当时曾有一个需求是按照中石化网站首页标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138113-1-1.html
- 时间: 2014/12/30
医院新旧信息系统切换与就诊流程设计
综合考虑到医院现有的工作流程和工作模式，使旧系统安全、平稳过渡到新系统。软件系统基础模块方案如下：基础模块：门诊挂号、门诊收费、门诊药房、中药房、中心药房、药品库房、出入院管理、护士工作站、财务监控、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137609-1-1.html
- 时间: 2014/12/16
河北门诊发票设计
有做过河北省医院的朋友进来聊聊新版门诊发票设计问题打印药品或处置明细、对应职能科室是否需要另外打印？也就是说首先药品和诊疗要分两张打印然后如果患者有CT、化验属于不同的两个医技科室是否也分别打印一张？
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137386-1-1.html
- 时间: 2014/12/08
武警总医院如何提升医疗服务质量？
...息的无缝连接，提升效率作为一家知名大型的现代化公立医院，武警总医院应时之需建立了HIS基础信息平台。然而在实际工作中，由于缺少相应的终端设备，医务人员不能实时从HIS信息平台获得患者信息，造成了信息平台与一线...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136464-1-1.html
- 时间: 2014/10/29
专科医院的医疗纠纷的控制与处理
...科的医疗纠纷高居各临床科室之首。面对医疗纠纷，专科医院该怎么去处理，做好良好处理的同行时还应该思考，在以后的工作中需做好防范，减少这种医疗纠纷。现就近产科纠纷予以分析总结，并探讨产科纠纷的预防与处理。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136298-1-1.html
- 时间: 2014/10/23
深圳市儿童医院部署大数据及分析 打造智慧医院
...各科室提高工作效率，平台上线后报表时间由过去由不同职能科室定期提交到现在管理者可随时从BI中查看，实现了对病患需求的快速响应。同时集成平台减少了对于系统厂家的依赖，也便于医院对于不完善的产品或服务不好的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136056-1-1.html
- 时间: 2014/10/13
供应室管理系统一般性业务说明
...般性业务说明一、相关概念供应室是医疗机构必不可少的职能科室，是供应全院无菌器械的场所，其存在的意义和重要性无需过多强调。供应室是医院内各种无菌物品的供应单位，它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135939-1-1.html
- 时间: 2014/09/30
积水潭医院创新精细化管理模式
“医院希望能够培养出一批既有临床经验、又具管理能力的科室行政管理干部，从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度，为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。”在设立行政...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134242-1-1.html
- 时间: 2014/08/04
医院OA系统如何选择
HIS厂商类OA系统 随着医院信息化的进步，医院办公管理的需求也被进一步明确，出于节省医院成本、降低选择风险等原因的考虑，HIS供应商作为医院业务管理系统提供商也被邀入OA办公管理的建设圈中。该类厂商一般提供基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134001-1-1.html
- 时间: 2014/07/24
医院统计工作制度
1、医院统计室是对院内、院外提供统计数据的职能部门，负责全院医疗业务、综合效益等统计，并逐步实现综合统计的职能。2、统计室负责有关统计原始记录表格、报表的设计、制定、修改和解释。3、各科室应指定专人做好原...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133846-1-1.html
- 时间: 2014/07/17
“院后”移动医疗市场的四大盈利想象
...、专业广告植入、健康商城及大数据应用，并有助于弥补医院售后服务的空白领域。郝亚泓表示：“近期，会好科技将陆续与20家医院签订战略合作协议，迅速铺开。”会好科技为什么会选择切入“院后康复”环节，其盈利模式...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133481-1-1.html
- 时间: 2014/07/03
医院OA系统上线经验谈
...部资料传输、共享(内部邮件、知识库、即时聊天等)；3、职能科室业务(这是医院OA的核心部分，只有把职能科室的各业务表单移植到OA系统中来运转才能提高效率，规范管理制度，实际实施中，移植哪些这需要非常丰富的实施经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133359-1-1.html
- 时间: 2014/06/29