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行心防统方系统

行心防统方系统产品概述行心防统方系统通过对医院信息系统的“业务层面、技术层面、管理层面”的安全需求分析,在不影响HIS系统、PACS系统、EMR系统等应用系统正常使用的前提下,在核心业务服务区增设防统方审计设备,...

医院经营要素分析

...计划、医院文化与制度建设计划、医院营销与策划计划、财务管理与经济收支计划等等。  三、建立优秀人才队伍,健全相应专业学科  医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人...

【专栏】北京回民医院CIO丁强:数字资产现阶段的应用意义

医院数字资产将是医院的核心竞争力,建立科学、完善的数字资产管理体系迫在眉睫;医院信息化战略建设是医改的基础建设,其变革会涉及医院的体系改革,如成立“医院数字资产管理体系”,就像财务管理体系、人力资源(...

瑞梅医疗集团借力云医院CRM打造上海中医理疗高端品牌

...务。通过康策医院HIS系统的导医、收费、医生、中药房、财务管理、药库管理、院长查询等工作站的部署和安装,并通过定制的医院芯片IC卡一卡通的投入使用,保证了客户信息的唯一性及体现客户尊贵的身份。在实施过程中,...

环球软件区域卫生信息化平台 医生可看患者之前信息

...的诊疗信息,承载区域卫生信息化的十几项业务系统以及财务管理等系统,形成区域医疗卫生信息互联互通的基础网络,实现区域内卫生机构的互联互通、数据共享。环球软件区域卫生信息化平台采用一站式登录界面,包含基层...

如何获得更多“优质病人”?

招揽患者,营销和渠道不是最重要的事在王一帆看来,医院的运营管理归根结底有三大中心:一是医生,二是患者,三是流程,“有合格的医生,有合适的患者,再加上适当的流程,使医患之间完成一个交互,并最终达到一个医...

聊聊公立医院绩效改革

...个方面的核心要素来推进:一是内部运营要素;二是医院财务管理要素;三是学习成长性要素;四是顾客满意度的要素。这些方面兼顾了医院发展的相互平衡,促使科室与员工间共同推进,较好地体现了现代医院管理制度下。然...

医联体系统亮点

行心医联体系统是在云计算平台上建设一体化的医院信息管理应用软件系统,为民营医疗卫生机构提供软件和信息服务。主要包括病人信息管理、电子病历、医生工作站、收费、药房、医院管理系统等软件系统,还提供帮助基层...

青海大学附属医院携手中国银行青海省分行打造智慧医疗暨互联网+医院新标杆

...实现“线上”、“线下”、完整病历阅读、危机值提示、财务管理、移动(诊间)支付、挂号预约、患者查询、医患互动等远端“云”医疗体系的集成,是“互联网+”与医疗服务深度融合的体现,极大的优化了就医流程,提升...

医院成本核算漫谈

...,甚至低下产品应用现状:掌握了系统的操作,不能胜任医院的成本核算应用的规划实施。系统实际是一个并不优良的平面报表工具,唯一优点是还能够从其他业务系统自动采集数据。二.项目概述2.1相关名词解释l成本在一定条...

物联网渐成主流!未来将如何改变医疗行业?

...低治疗成本的新技术,让医生能够更方便治疗患者。随着医院和机构将他们的护理服务与供应链联系起来,以提供真正的无缝服务,前所未有的广泛连接性将是一个必然的发展趋势。3、为每个人提供互联的医疗体验如今,消费...

物联网驱动千亿美元互联医疗市场,个性化医疗将成现实

...面地进行医疗记录和数据的收集,有利于患者、护理者、医院、人口和决策者。  互联医疗解决方案迫在眉睫  业内越来越多地认为,医疗行业迫切需要通过互联医疗解决接入、质量和成本等棘手的医疗挑战。  上文提到...

科进 • 漏费智能监控管理解决方案(AEMS)

...的深入,医改方案的相继出台。“医药分家”势在必行。医院原有的收入结构必将改变,医院管理要效益的时代也随之到来。医疗和检查设备在医院总收入中一向占不可忽视的份额,特别是随着人们健康意识的增强,医院检查...

民营医院集团的绩效管理与实践

1 绩效管理实践通过多年的实践,公司建立了一套医院管理模式-“瑞兴医院管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介...

深圳将实行公立医院院长年薪制

深圳自2010年被确定为全国公立医院改革首批试点城市后,目前已基本建立了公立医院管理体制等综合改革方面的制度框架和政策体系,但综合改革还未全面推开,现代医院管理制度尚未成熟定型。10月12日,深圳市卫生计生委在...

医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

医疗设备全生命周期管理系统根据医院后勤设备科的实际管理工作需求,实现了设备全生命周期的精准化管理。在设备管理方面,涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计...

现代医院管理应注重哪些方面?

本帖最后由zhouxiaowei于2017-9-1913:10编辑现代医院管理应注重哪些方面?面对公立医院普遍营收下滑趋势,上海医改“闵行模式”创立者许速曾说过:“对于医院来说,以收入为中心的时代已经结束了,取而代之的是以成本为中...

“一院多区”医院管理的探索与思考

...一院多区医院,就是指具有一个独立法人资格,有统一的财务管理,在同一家医院名称之下,由两个或两个以上地理位置分散的院区所组成的医院

HIS系统(标准版)概述

...公司累积十多年医疗信息化行业经验,精心打造的新一代医院信息管理系统。按照国家相关规定,高标准、高要求的开发条件,符合国家卫计委《医院信息系统基本功能规范》和卫计委与财务部共同发布的新《医院财务管理制度...

医疗机构数字化概述

...算机技术应用于医疗机构管理。HIS的开发已从最初的”以财务管理为中心”为主要模式逐步向”以病人为中心、以医疗信息为主线”的全新管理模式转变。HIS是现代化医疗机构建设中不可缺少的基础设施与支撑环境,属于迄今世...