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论品牌建设与医院文化建设

...点,以创新为手段,向高科技要出路,发展过硬技术作为名牌产品,以品牌为医院在市场定位。而医务人员的技术创新,将给医院带来直接的高品质、高效率、高效果,形成“人无我有、人有我优、人优我特”的领先品牌,这必...

医院品牌建设的实践与体会

...牌,建设“社会信誉高、专家知名度高、人群口碑好”的名牌医院131。做到综合医院突出专科特色科室突出专病特色,走上“院有重点、科有特色、人有专长”,“人无我有、人有我优、人优我新”的发展道路。名医建设:一个...

对构建和谐医院的思考

...的同事关系,激发医院员工的内在潜能,为医院争荣誉、创名牌,实现医院的和谐发展。2.1.3 构建和谐的奖惩机制。医院的奖惩机制必须由单纯效益型向质量效益型转变。医疗工作是集体智慧的结晶,是从临床医护人员到辅助科室、...

知识产权在医院管理中的运用

...身商标的身价和知名度,建立起自己的专利保护领地,推进名牌战略,树立在国际范围内的驰名商标。3.2 医院应出台有利于技术创新的知识产权宏观政策 一是医院应当将科研成果的知识产权保护贯穿于科研计划全过程,承办部门...

浅谈在基层医院实行药品招标的利与弊

...带来极大不便,但又不能外购,医院陷入两难境地。2.5有些名牌企业的名牌药品,由于各种原因未中标,或中标价较低,配送公司不愿送货,而同类其他产品医生不认可,患者也不接受,导致购进药品长期积压,以致最后退货甚至过期失效,...

在医院管理文化建设中实施管理战略

...,激励管理人员参加高层次管理研讨,派出人员深造于国家名牌医院,邀请知名管理专家来院授课,把培训作为学习和接受新知识、新方法的途径,举办高规格管理培训班数期,内容高端,受益面宽,效果明显,通过多层次、多形式、有计划...

现代医院经济管理经验及营销实践

...为患者选择就诊的条件之一,所以树立品牌意识,打造名医名牌是市场经营观念在医院管理中的重要体现。医院的品牌,除了医疗服务作为特殊产品所固有的技术含量、质量和价格三大要素外,还应有专家知名度、专科特色、高精尖...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...我有,人有我优,人优我新,人新我精”,从而形成“金牌、名牌、老牌”品牌影响。建立高起点、上规模的治疗中心,形成更多的临床重点学科,同时注意发展重点学科的特色专业,全面提升了医院的综合实力,使医院品牌更具社会效能...

现代医院的牌战略和思考

...提升与品牌相匹配的技术水平优良的技术水平是创品牌树名牌的基础,医院为病人解除病痛是医院的主要任务,因此精湛的医疗技术是创建医院品牌最主要因素。而一所医院的技术特色也是病人和社会对医院最关注的要素。自200...

医院品牌构筑的策略及实施

...建设就是要充分发挥和强化某学科的特点和优势,创建“名牌”效应,通过集中建设和投入,使特色学科的学术水平和医疗技术水平在较短时间内达到领先,成为有影响力、有竞争力的学科,从而强化医院的优势,提高医院的竞...

医院品牌与专科经营

...远规划中,重点扶植,使其成为医院发展的龙头。医院的名牌产品就是名牌专科,也即专科特色建设,这个名牌专科包括了名医、技术、规模、服务、效益等。名牌专科建设已成为现代医院建设和发展的支柱,也成为现代医院的...

公立医院经营理念的探讨

...强我精”做到了学科建设的最高层面,能够用品牌学科,名牌专业,优秀人才占领学科建设的制高点,我们的公立医院就能驶入改革发展的快车道。

如何加强对医院固定资产的管理

...。(3)账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,不能和实物一一加以对应。(4)...

错过基药盛宴 还有哪些机会?

...了大学毕业文凭,但是有了文凭并不意味着有了好工作。名牌大学毕业生待业在家也是大有人在的。药品生产企业不止一家,不是所有品种都是独家,所以进入目录仅是万里长征迈出第一步,更残酷的挑战还在后面。挑战一:招...

CIO的五种死法

...位家长间的一次闲聊说起:洋爸爸:我儿子洋泾浜大学在名牌大学寒窗苦读了四年,什么都没学到,现在面临失业。家长乙:为啥?洋爸爸:我儿子一年级的时候,老师都说财务电算化是热门,于是他捣鼓了一年这玩意儿。家长...

PACS实施[大腕版]

...是实施工程师后面是开发工程师带头一个项目经理博士后名牌大学的那种用户一过来甭管有事(儿)没事(儿)都得跟人家说mayihelpyou,sir  (我能为您作点什么吗?)一口地道的英国伦敦腔(儿),倍儿有面子再成立一个领导小组组长至少...

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