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“2017解决方案SHOW” ——一呼医生(医生端、患者端)

知名专家预约平台一呼医生,由马海平率领的核心团队于2014年7月创立,目前已经进入中国移动医疗领域创业企业第一阵营,更是国内专家预约市场第一名、二次诊疗咨询服务市场第一名和在线诊后市场第一名。一呼医生践行着...

表彰好青年,传播正能量!

...、劳而不怨、服务至上的工作态度。近日,公司对工程师团队恪尽职守、严于律己、以身作则的工作作风亦提出了表扬,并特别提到工程师何岸宵的工作事迹予以表扬。缘起:联桥医疗售后工程师何岸宵,在接到柳州工人医院超...

“2017解决方案SHOW” ——卡易医疗影像信息化解决方案

浙江卡易智慧医疗科技有限公司是一家专业从事医疗软件开发、销售、技术服务的国家级高新技术企业,通过了CMMI三级、ISO20000、ISO27001认证。公司团队从事医疗影像信息化13年。

“2017最IN解决方案SHOW” ——柯护远程心脏监护整体解决方案

...一大技术研发中心、两大先进生产基地与1400多人的逐梦团队,形成了完善的研发-生产-营销-服务网络。产品现已覆盖全国30个省份3000余家医院,包含北京协和医院、河南省人民医院等650余家大型三级医院。业务涵盖医疗大数据联...

“2017最IN解决方案SHOW” ——乌镇互联网医院

微医是中国领先的互联网医疗服务平台,由廖杰远及其团队于2010年创建。依托强大的线下医疗服务供应网络,同时借助互联网和人工智能技术高效整合医疗资源,微医打造了睿医云、家庭医疗、微医门户三大核心业务版块,并...

物联网驱动千亿美元互联医疗市场,个性化医疗将成现实

...医疗领域,技术的作用比以往更为重要。首席信息官及其团队必须发挥积极作用,与临床、运营和财务专家通力合作,以抓住机遇,打造解决方案。  虽然实现互联医疗是一个长期而艰巨的任务,但医疗组织现在就可以开始慢...

“2017最IN解决方案SHOW” ——CLEAR柯丽尔智能云影像集成服务平台

...一大技术研发中心、两大先进生产基地与1400多人的逐梦团队,形成了完善的研发-生产-营销-服务网络。产品现已覆盖全国30个省份3000余家医院,包含北京协和医院、河南省人民医院等650余家大型三级医院,致力于打造以电子健康...

2018第二届中国民营医疗与社会办医产业创新大会

...中卫基金创始合伙人李文罡广州中山眼科中心工智能诊疗团队负责人林浩添IDG资本合伙人牛奎光腾讯医疗人工智能实验室主任范伟深圳市全科医生代表裴林夕道彤投资合伙人邹国文华大基因董事长汪健华大基因研究院院长徐讯医...

科进 • 绩效管理解决方案

...进工作目标和绩效目标的实现。4、绩效分析能对个人、团队的绩效结果实现对比分析、绩效排名分析、趋势分析等全面的统计分析,通过对个人能力与团队能力捆绑的方式,让团队更加主动地去帮助每个成员不断提升能力,让...

医院CRM客户管理系统解决方案

...化的解决方案,并且在解决客户问题的过程中,会将专家团队管理经验和智慧融入到医院CRM客户管理系统中,所以选择老板管家软件,就是选择了适合医院的医院CRM客户管理系统私人定制专家。客户价值(value)是指利用收益、支...

民营医院集团的绩效管理与实践

...效面谈方式加以完善和补充,完善上下级的有效沟通,提高团队的整体工作绩效。公司由质量稽查部、医疗总监、财务总监组成绩效面谈小组,每季度召集各医院院长召开绩效面谈会,就量化测评中发现的问题和院长共同探讨解决办...

新宁医疗集团-全球医疗精英招募计划

...通过国际化的运营管理优势吸引了中外众多顶级医生加入团队他们都经过严苛的医疗培训有丰富的国际行医经验在工作中始终恪守医德维护医者的圣洁与荣誉「当患者倾诉时,医生要用心(HEART)」Hear(倾听)Empathize(同情)Ack...

长春肤康同济医院好不好

...保障患者接诊时间,专病专治,同时拥有一支专业的护理团队,以“亲切、专业、人性、责任”的服务理念接待患者,实现全程优质、温馨的服务。  环境舒心,服务周到  医院在候诊大厅和休息区均配置无线WIFI,同时设...

如何成功建设一个互联网医院?

...搭建的,主要是B2C的服务平台,与医院无关,只是与医生团队进行合作,因而做不到与医院业务系统的整合。这种模式打造的是医生知名度,相当于医生多点执业平台。二、医院+互联网,“围墙内”的互联网。这种模式是医院...

互联网+养老:政府购买怎么成了政府买单

...企业通过政府购买,获得了稳定的收入来源。然而,中心团队在S市的调研中发现,其在购买养老服务后,不仅竞争机制和规模效应没能发挥,服务价格、质量失了保障,企业也成了懒汉,无法靠自身盈利生存。今日公号推送案...

拯救保姆型院长 职业化之路四大难点待解

...质量、服务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心,院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的必然要求,也是公立医院改革的长期任务和提升医疗服务质量的重要举措。

移动医疗最大投资风险不是死而是慢?

...什么时候能起来,也就是投资的最佳时点,以及什么样的团队容易起来,会有一些不同的判断。投资的时机真的很重要。有时错过最佳时机可能就很难投下去。比如:我们一直在看一个专科方向,但一直没投。为什么?要么就是...

快刀、重剑,论道还未成型的AI医疗江湖

...,不断的为生态闭环中提供数据、增加标注能力。翼展的团队给这个模式命名为“飞轮效应”,所有生态中的元素都代表一个飞轮,齿齿相扣的飞轮没增加一个新的AI算法或影响中心的数据,整个生态运转的速度更快、动力更强...

医疗传感器与移动应用整合成未来趋势

...顿往返医院就诊。智能手机应用商店多数无FDA与专业医疗团队认可随着智能手机、智能装置越来越普及,智能终端设备也开始导入血氧感测、心律感测等健康生理感测模块,让终端用户也能透过生理监控、个人健康管理App掌握个...

顾中一辞职了 “网红”医生跳出体制都去干嘛了

...医院背景的医生,但很难通过网络把医生引流出来;二是团队问题,公立医院有公立医院的好处,医生们舍不得挪窝,即使招到了足够的人,团队之间的磨合、管理也是一个长期的过程;三是资金的因素,医疗本身就是一个回报...