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医院财务管理问题和对策探析

...;控制医疗欠费、医院建立以病人为中心的计算机网络化管理系统,医疗收费更加合理化、科学化、控制住院费用,杜绝欠费的发生。(四)强化成本意识,降低医疗成本医院领导要把成本管理列入医院重要议事日程。要树立成本效益观...

...、漏收、浪费流失现象。3.建设卫生材料一、二级库信息管理系统我院与有关公司联合开发了“医院卫生材料一、二级库信息管理系统”软件,全院卫生材料的入库、领取、使用、库存等全部实行医院信息系统管理。卫生材料由原...

...、漏收、浪费流失现象。3.建设卫生材料一、二级库信息管理系统我院与有关公司联合开发了“医院卫生材料一、二级库信息管理系统”软件,全院卫生材料的入库、领取、使用、库存等全部实行医院信息系统管理。卫生材料由原...

...院领导亲自组织对设计方案先后进行了十几次讨论修改；基建部门、设计院先后100余人次向医疗科室征求功能布局设计意见；院领导组织召开10余次办公会，对每个楼层、每个房间布局逐一审定。在院领导和各级部门的高度重视...

...范化、程序化并严格执行,保证医疗资源利用最大化。对基建工程、医疗设备购置等重大投入,必须由有关科室写出可行性报告,经院领导班子及相关人员集体讨论后方可实施。对病源少、产出低、效益差的仪器设备进行严格的购置...

...工在编人员给予一定的财政补助经费外，对医院所开支的基建改造费用和专项设备购置费的经费投入几乎是没有的。必然导致国家对医院经费补助的安排与医院建设实际需要的差距，通常说的供需，是医院经济工作中的主要矛盾...

...,经过百般努力,于1999年向总后勤部争取了300万元的门诊楼基建专项拨款,用部首长的话说“建个火柴盒就可以了”。但我认为,这不是在维持更不是发展,这是在丢钱。与此同时,总后还停发了仅有的差额补助,医院陷入了绝境,职工失...

...才能促进和巩固成本控制工作不断进行下去。2.3作业成本管理系统的构建2.3.1组织体系的构建医院全成本核算工作应实行院长负责制,以财务部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作。财务科室统一组织、统一管理,制定...

...新医院已初具规模，一座21层的主楼拔地而起，5层辅助楼基建也已完工。这所将在今年年底投入使用的新医院，建筑面积12万平方米，开设床位1000余张，为全市人民提供中医药服务。王小顺还给记者算了一笔账：建设新医院，国...

...运营效率，医院和企业一样也需要一套合用的资源规划和管理系统。ERP的本质是在产品/服务的形成过程中，监督优化人力/资金/物料等生产要素的使用情况。在医院，从药品器械的滞院和临床损耗等成本费用管理，到科室绩效评...

...以彻底改观。一位业内资深人士表示，仅HIS（医院信息化管理系统）一个产品国内就有数百家开发商，而这些开发商中很多一部分并非医疗行业专业出身，他们有些此前做财务软件，有些做物流或其它行业，与医疗行业应用“八...

...个奢侈品，而是基本建设。就像在盖医院时会把床位作为基建的一部分一样，今天整个信息系统也应该作为基础建设的一部分，而不是过后再想信息系统怎么建。”　　诚然，建立一个可以共享各种信息和医疗资源的互连互通体...