实体医院投资 - HC3i 搜索

加强医院财务管理提升医院经营管理水平

...续生存和发展。2积极推行成本核算医院作为独立的经济实体,要有效的参与市场竞争,就必须引进和借鉴企业管理的经验,以“优质、高效、低耗”的服务模式为广大患者提供优良的医疗服务。如何挖掘医院内部潜力,减少支出,产生...

...要达到上述要求,就必须建立法人治理结构,明确规定经济实体的各个参与者的责任和权利分布;经济决策所要遵循的规则和程序;经济实体一定时期所要达到的目标和监控运营手段等。政府以所有者身份管理医院国有资产,通过委托...

...。1医院经营与管理医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机地结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。医院经营是指医院管理与医疗市场及要素...

...本居高不下医院本来就是一个长期高成本运营的特殊经济实体,医院的固定资产、流动资产和无形资产均以巨大的成本投入为前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,大型综合医院的人力资源成本、医疗...

...古皆有死，民无信不立。”个人尚且如此，面对医院这一实体，就文化建设来说，诚信是医院文化的核心价值观，是医院全体员工内在的追求，是立业生存之本。医院要做到最优秀，最具有竞争力，就必须在医院核心价值观上下...

...进展,民营医院和外资医院最终将与公立医院等大型医疗实体在同一起跑线上展开激烈的竞争,形成差异化,在市场竞争中争夺一定的市场份额。在这种情况下,公立医院在日益激烈的医疗市场竞争中要想求得生存和发展,应注重操作...

...的政府拨款逐渐减少,这就要求医院作为一个独立的经济实体,除了收取病人的医疗费、部分住院押金以及向药品供应商赊购药品外,还要向金融机构争取贷款,以维持医院的正常运转。而目前我国医院的现状是:资金融通困难,即使能...

...的健康险领域。Wellpoint方面表示，公司有意进入保险业务实体，按照保监会相关要求成立合资公司的时间将在2011年中期以后。　　2006年即在北京设立办事处的保柏已经熬过了2年的“闭关期”，开始了“相亲”的旅程。　　“但...

...分，属二级核算单位。企业医院剥离后，成为独立的法人实体，制定企业医院经营战略，就必须牢固树立市场经济的营销观念，在重视医院社会效益的同时，还要追求经济效益，其次要有品牌意识，以优质服务树立医院品牌，实...

...2）实行分级资产经营责任制　　医院与临床科室及所属实体实行分级资产经营责任制。医院制定出具体月经营目标、季度经营目标、年度经营目标，经营部门按照规划目标具体组织实施。医院赋予经营部门更多、更大的经营自...

...障和财务分配模式。由于在协同过程中，并没有发生医疗实体的产权合并，如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式，是IDN可持续发展的关键。　　从服务整合的内在规律来看，有两种方案比较可行，一是所谓“垂...

...障和财务分配模式。由于在协同过程中，并没有发生医疗实体的产权合并，如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式，是IDN可持续发展的关键。　　二是医院资源规划管理ERP。ERP的本质是在产品/服务的形成过程中...

...个庞大的系统工程，其主要内容包括：医疗卫生领域各种实体与活动的标识标准；数据元素标准，即数据元素名称、含义和表示的一致性；数据编码标准，如ICD-10、LOINC等；医学术语、同义词标准，如SNOMED；信息交换和信息框架...

...易监管六大子系统构成[2]（见图5）。该系统不具有传统实体药品市场的物理形态，但却能够提供实体药品市场的交易服务功能，代表了现代药品流通发展的方向。其主要特点是：（1）同行政机关和药品交易各方不存在隶属关系...