国公立医院人力资源管理几点思考
...以绩效管理体系为基础,做好工作分析,岗位评价,制定岗位说明书和岗位规范等基础工作,同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定的考试、考核、考查内容,这样才能够确保得到高素质的优秀人才。坚持按需设岗、精...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...理、保管员工档案等方面，很少涉足人力规划、制定岗位说明书、开发有效的薪酬管理制度和绩效评估体系，缺乏以人为本的管理理念和创新的管理思维。“大锅饭”模式尚未彻底打破，尚未建立起充满活力的公平竞争机制，极...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
论医院人力资源的管理与创新
...所提升,但还是单纯的分配,很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,作薪酬调查等,从而使得人力资源管理中的激励机制很难充分发挥其作用,难以达到提高工作效率的目的。2.4未能重视医院与员工的共同发展,人才流失严重。目前,部...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02