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医院行政后勤人员考核对策

...,总结经验教训。依据关键绩效指标进行考评和奖惩。2.平衡计分平衡计分法主要是从财务、顾客、业务流程、学习与发展四个方面全方位地评价组织的经营业绩,通过围绕四个维度设置不同的指标,在具体指标设置上围...

聊聊公立医院绩效改革

...配机制也是低层次的。十多年来,我们比较推崇的是医院平衡计分的战略模式,这是有科学性基础的。医院使用平衡计分的模式来进行绩效管理,可以兼顾医院发展四个方面的核心要素来推进:一是内部运营要素;二是医院...

平衡计分撬动医院绩效管理

医院绩效管理在医院的战略发展中扮演着十分重要的角色,很多医院不断尝试各种不同的绩效管理工具来加强医院的管理,其中平衡记分又是如何对医院绩效管理发挥作用的,下面从三个方面来说明。

如何有效的管理医院

...每个科室的工作内容和工作情况进行汇总,建立了以医院平衡计分为主体的临床业务科室综合绩效考核体系,精细化的科室分类绩效评价指标体系(包括扶持型、盈利型、政策型、科研创新型等),可以实现不同学科、不同部...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...分解,兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上,运用了平衡计分(BSC)、关键绩效指标(KPI)、岗位数量法(计件制)等绩效考核方法。  医院坚持依法理财,推行全面预算管理,即根据医院历史发展情况,以及主管部门...

医院精细化运营管理信息系统综述

...年经营计划,以战略目标至高点制定医院经营目标。通过平衡计分BSC的应用,建立财务、流程、患者和科研四个关键因素的全面绩效考核,平衡医院全面发展。从绩效考评过程中,实现医院、科室、诊疗组、核心员工的全过程...

台湾医院“原创”医疗信息化

...地区最早上线电子病历系统,同时台中荣民总医院建立了平衡计分系统。浙江大学医学院附属第二医院院长王建安向健康界透露,台中荣总的这些医疗信息化建设至少领先大陆六、七年。不管大陆医院信息化建设和台中荣总是...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

...度考评法、六西格玛管理、关键业绩指标、目标管理法、平衡计分等建立护理工作综合绩效评价体系,对护理人员的工作绩效进行全面考评,推动了我国的护理人力资源管理机制也由传统的人事管理思维模式向战略性人力资源...

关于医院实行年薪制

...设定。但指标设定的角度和方法可以基本一致,如可以用平衡计分的方法从财务、顾客、内部运作、创新与成长四个方面设计考核指标,采取动态的考核方法,结合沟通、反馈等手段,形成年薪实施的管理回路。2002年《卫生...

公立医院长期亏损 医管局能否管好院长?

...资委对经营者的业绩评价的基础上,运用国际上通用的“平衡计分”战略绩效管理办法,系统研究了评价指标体系的定位、框架、指标、权重和计分标准,从300多个绩效指标中筛选出23个考核指标,初步提出了院长绩效考核的...

从程序员到项目经理(25):对绩效考核的吐槽

...此。首先,一个人的表现难以量化。无论是KPI考核,还是平衡计分,还是360度考核,都离不开一些荒诞的指标,例如沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力、态度……这些如何量化?谁能告诉我,一个人的态度究竟是如何...

说说执行力

...战略管理可采用的方法:客户细分/产品细分、战略地图/平衡计分、SWOT/TOC、战略行动/战略运营管控体系、战略项目管理/绩效管理2、变革管理:变革文化管理、变革组织管理、变革流程管理、变革执行管理、变革成果管理3、...

如何让效益提高与医院收入增长平衡

...平均住院日,进一步降低医院的运行成本。  4实行以平衡计分为牵引的绩效分配机制  以平衡计分为主要工具,按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,建立院、科、组、个人分级评价体系,实行优劳优得...

如何让企业目标与绩效管理无缝对接

...越运营和客户伙伴关系。  再次,根据公司战略来设计平衡计分四纬度的战略目标,平衡计分实现了公司战略目标与绩效管理之间的无缝对接。在设计过程中,需要注意四个层面各个绩效目标之间的因果逻辑关系。由公司...

CIO术语集

...大战略矩阵)、BCG(波士顿矩阵)、GE(GE矩阵)、BSC(平衡计分)分别代表战略选择的方法工具;18、QSPM(定量战略计划矩阵):战略选择评估的方法工具;19、SOA(service-orientedarchitecture面向服务的体系结构):是一个组件...

H08-由三级医院评审管理信息化建设所体现的细致医管应用

...约60家医院导入ISO9001/ISO14001/ISO27001/JCI/NIAHO辅导顾问)–平衡计分BSC(协助台湾医院20家导入顾问)–电子病历/信息安全管理/个人信息保护规画经验(台湾卫生部医院顾问)–美国HL7医疗信息标准国际认证考试监考官与讲师–全...

J02-台湾DRG应用发展与日常监控剖析(颜志展)

...60家医院导入ISO9001/ISO14001/ISO27001/JCI/NIAHO/DRG辅导顾问)–平衡计分BSC(协助台湾医院20家导入顾问)–电子病历/信息安全管理/个人信息保护规画经验(台湾卫生部医院顾问)–美国医疗信息标准国际认证考试监考官与讲师–全球...

顏志展_台湾电子病历发展与整合医院评审应用过程之分享

...约60家医院导入ISO9001/ISO14001/ISO27001/JCI/NIAHO辅导顾问)–平衡计分BSC(协助台湾医院20家导入顾问)–电子病历/信息安全管理/个人信息保护规画经验(台湾卫生部医院顾问)–美国HL7医疗信息标准国际认证考试监考官与讲师–全...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...事情,无法发挥前瞻性、导向性的评估和引导作用。基于平衡计分模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考...

医院战略计分探讨

...的载体和核心。  我们讲到绩效管理的时候,就要讲到平衡计分平衡计分加入了未来的驱动力,四个维度的衡量使绩效管理更加科学、更加动态和平衡。这四个角度往往是不同的。首先,从顾客的角度,他关注医疗活动...

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