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医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

...外客户)自我超越累积资源二、医院管理要法1.确立战略发展目标(愿景)目标愿景的区别“建设××区最好的社区医院和最好的社区卫生服务站”思考:最好:保持领先更好:持续改进恰好:突出特色不仅追求更好,更要众...

创业软件数字化医院解决方案

...系统间又有比较频繁的数据交换和共享业务,因此我们在总体上  建议采用“数据集中,分布运算”的原则。我们可以通过存储设备分区将医院大部分的数据存放在统一的高性能的SAN存储系统中,通过光纤交换机挂接不同的数...

探讨医院发展转型的运行

...根本力量,才能在新的竞争模式下立于不败之地。2 我院发展战略转型的初步探索和实践  首先,我院对要围绕哪几个方面推进转型作了明确的界定,即“六大发展转型”:一是从综合性医院向专科特色明显的综合性医院转型;二是...

东软三九医药人力资源信息化案例

...目标绩效领域。员工最终的考核结果将是对于上述信息总体的评价结果,充分体现了科学、高效、合理公正。3)具有极强操作性的绩效计划制订过程。对于每个要完成的绩效目标加入了对于该目标的行动方案进行规划的功能...

医院管理的十五个热门话题(2)

...的激烈竞争。前者要求医院的管理者围绕群众的需求制定发展目标,后者要求医院的管理者在同质化的竞争环境中找出服务的新路。这就需要医院的管理者多点战略的眼光。多点战略眼光,就是培养大局意识,能够找到不同发展...

北京市卫生局通报医改进展和下半年医改思路

...维度、全员化的考核体系平台,促进了医院精细化管理和总体战略目标的实施。二、制订医改重要配套文件北京市卫生局依据北京市深化医药卫生体制改革2010年主要工作安排,今年制订了11份配套文件,涉及社区卫生服务等多个...

医院智能化系统方案及其难点探讨

...混乱,众多中小公司的小型产品充斥市场。由于没有好的总体规划,导致系统互连复杂、数据冗余、维护困难。在选择子系统的接口标准时,推荐采用HL7。目前,国际上也普遍采用HL7作为医院信息系统的数据交换标准。不是说使...

中小企业ERP解决方案是什么?

...准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析,提出企业信息化建设的需求期望,制定项目的总目标、分目标分阶段目标...

SAP 医疗卫生行业解决方案

...在全面集成医院内、外部所有资源的同时还必须有效控制总体拥有成本。世界领先的集成化技术平台SAPNetWeaver就是这样的一个平台,其设计提供了Microsoft.NET、IBMWebSphere等技术的全面可互操作性,通过这些技术保护了用户的现...

三大模式改写区域医疗信息化市场格局

...疗可以说是云计算最适合的应用领域之一。IBM在医疗上的总体策略是智慧医疗。智慧医疗策略分两部分,一是应用于区域医疗卫生领域和综合性医院集团的区域医疗信息网络和CHAS临床科研信息整合平台;另一部分是IBM重点投入...

缺少利益驱动机制 区域医疗信息化道远且艰

...疗可以说是云计算最适合的应用领域之一。IBM在医疗上的总体策略是智慧医疗。智慧医疗策略分两部分,一是应用于区域医疗卫生领域和综合性医院集团的区域医疗信息网络和CHAS临床科研信息整合平台;另一部分是IBM重点投入的...

三大模式改写区域医疗信息化市场

...疗可以说是云计算最适合的应用领域之一。IBM在医疗上的总体策略是智慧医疗。智慧医疗策略分两部分,一是应用于区域医疗卫生领域和综合性医院集团的区域医疗信息网络和CHAS临床科研信息整合平台;另一部分是IBM重点投入...

加强医院文化建设创新医疗服务品牌提高医院核心竞争力

...步形成了建设医院、发展医院的强大凝聚力,促进了医院总体战略目标的实现。服务创新———医院文化精髓的展示单纯有了服务理念和服务意识还远远不够,只有通过服务创新才能最充分地展示我们中医院文化的精髓。同时服...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到医院的和谐可持续发展。第三,科室人才结构不合理,近年来大量的聘用制人员快速充实到了医院,其特点是资历浅、高学历人才少,特别是聘用制护理人员...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...管介入治疗。很多省医院往往是省里的综合性医疗中心,总体医疗技术不算低,但能很好地开展心外科的省医院却屈指可数。足见,对这个“头号杀手”亟待建立足够数量的具有较大规模的心血管病专科医院,唯此才可能将其治...

公共关系医院品牌战略

...制定了瑞金医院的品牌战略总体框架,以支持医院实现其发展目标。1、在医疗体制改革和医疗行业对国外资本、社会资本和民营资本开放所形成的竞争环境下,创新和开发瑞金医院的品牌,提升品牌的竞争优势。2、通过寻找、...

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

...作过程。绩效管理是一种系统的管理方法,是为实现组织发展战略目标,管理者和员工就既定目标及如何实现目标达成共识的全部活动过程以及促进员工成功地达到目标的最佳管理方法。绩效管理是一个系统工程,一般包含四个组...

资产管理在医院经营中的实践

...甚远。医院的影像设备大部分都是90年代购入的,设备的总体水平处于三级医院的中下游,尤其是放射检查拍片机、超声设备、核磁共振机等出现老化状态,必须要进行机器更新。在此情况下,经过反复科学论证后,决定采取融...

医院管理人才队伍的建设

...狭窄,知识结构不合理,年龄相对老化,管理技能落后的状况总体上没有得到根本的改善,一些同志仍在“干中学,学中干”,凭资历、经验或行政命令管理,工作缺少活力,思维缺少创新,他们虽然从事医院的行政管理工作,但距离职业化...

国务院关于深化医药卫生体制改革的意见(全文)

...标。二、深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标(一)深化医药卫生体制改革的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,从我国国情出发,借鉴国际有益经验,着眼...