院内耗材供应链的信息化建设
...公立医院取消药品加成、降低耗占比等情况下，医院运营成本、效率的问题已经亟待解决。因此医院未重视的原因可以说是随着政策的转变和完善发展，相信医院领导层已经给予了足够的重视。虽说给予了重视与关注，大多数医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-440344-1-1.html
- 时间: 2018/07/30
【医共体专题】县域医共体是什么？怎么建？
...少生病和晚生病的机制；4、让医共体不仅乐于而且善于成本与质量控制（即不仅重视而且懂得建立现代化医院管理制度和应用现代移动互联网信息技术），使医共体在为居民提供质优价廉健康保险服务的同时自身也能得到健康...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-440282-1-1.html
- 时间: 2018/07/30
医院客户关系管理系统：端到端的医疗CRM平台
...此来加强患者和医院之间的连接，同时降低医疗***的整体成本，为用户提供更好的就医体验。【康策软件】——中国医院CRM专业领先服务商构建全方位客户服务管理平台！
- http://bbs.hc3i.cn/thread-440271-1-1.html
- 时间: 2018/07/30
医疗器械的科学化管理
...报废等；第二，经济管理，主要指资金来源、预算分析、成本计算、效益评估等；第三，对信息、质量和标准规范化的管理，实现医疗器械安全、有效的总体目标。医疗器械的科学化管理是医疗先进技术的重要载体，同时也是树...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-439483-1-1.html
- 时间: 2018/07/27
关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析
...务的感知利失是指顾客感知到的为医疗服务所付出的全部成本，包括货币成本、时间成本、生理成本、心理成本。（一）医疗服务行业顾客感知利得的构成核心利益。核心利益是指顾客从核心医疗服务中得到的利益，主要指顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-439423-1-1.html
- 时间: 2018/07/27
关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析
...务的感知利失是指顾客感知到的为医疗服务所付出的全部成本，包括货币成本、时间成本、生理成本、心理成本。（一）医疗服务行业顾客感知利得的构成核心利益。核心利益是指顾客从核心医疗服务中得到的利益，主要指顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-439411-1-1.html
- 时间: 2018/07/27
坐标云HIS一体化医院信息系统概述
...了强有力的支持和帮助，极大的提高了工作效率并降低了成本。3、输血管理系统包括住院输血管理系统和门诊输血管理系统，全程无纸化记录所有输血流程，包括查对医嘱、配血标本接收、输血申请、医嘱管理、输血试验、血...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-438791-1-1.html
- 时间: 2018/07/25
AI预测死亡率会更高？
...的治疗方案来治理特殊的病人，可以帮助节省不少的医疗成本。人工智能技术能够帮助病人和医生及时确诊疾病并尽快为治疗方案和成本预算做好准备。据羿戓信息所了解，NPJ数字医疗杂志最近的一项研究表明，人工智能技术很...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-438777-1-1.html
- 时间: 2018/07/25
智谷联手持终端点餐收银外卖餐厅小票打印机
...单、店铺营业数据管理软件。 核心价值 降低用人成本、设备购买成本 智盈客配合智谷联智能终端产品使用时，同时集成了包括扫描仪、数据采集器、盘点机、打印机的主要功能。比传统人工快5倍，减少用人、设备...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434810-1-1.html
- 时间: 2018/07/21
AI+医疗行业，到底有多大市场？
...年，AI技术可为在美国的医疗***行业节省高达1500亿美元的成本。另外，据《HarvardBusinessReview》杂志调查的10个最有应用前景的AI应用程序，他们估计在2026年前这些应用程序可以为美国的医疗***行业创造高达1500亿美元的年储蓄。AI...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434800-1-1.html
- 时间: 2018/07/20
正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力
...、客户的花费率、累计消费的利润、开发及维持该客户的成本来计算的，将这些因素改进一个或多个，便可提升客户的终身价值。这些方法中，最有效益的是客户维系的改善，客户跟着医院越久，终身价值就会增加。流失得早，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434798-1-1.html
- 时间: 2018/07/20
正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力
...、客户的花费率、累计消费的利润、开发及维持该客户的成本来计算的，将这些因素改进一个或多个，便可提升客户的终身价值。这些方法中，最有效益的是客户维系的改善，客户跟着医院越久，终身价值就会增加。流失得早，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434797-1-1.html
- 时间: 2018/07/20
医院在线学习考试系统（医教、护理三基学习考试）
...，容易出错，还要有适当的保密工作，使得整个学习考试成本较大。考试学习系统可以完全实现无纸化、网络化、自动化的计算机在线学习考试，对单位的信息化建设具有深远的现实意义和实用价值。支持下达学习任务、自由设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434795-1-1.html
- 时间: 2018/07/20
AI预测死亡率会更高？
...的治疗方案来治理特殊的病人，可以帮助节省不少的医疗成本。人工智能技术能够帮助病人和医生及时确诊疾病并尽快为治疗方案和成本预算做好准备。据羿戓信息所了解，NPJ数字医疗杂志最近的一项研究表明，人工智能技术很...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434793-1-1.html
- 时间: 2018/07/20
[健海科技]我是不是“药神”不重要
...于互联网+人工智能等途径，最大程度降低医院随访工作成本，同时提高随访效果和成功率，并通过整合健康教育、满意度调查、用药提醒、复诊提醒等患者服务，提升患者依从性和获得感，实现患者从离院-归家-复诊的科学化智...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434786-1-1.html
- 时间: 2018/07/19
医院CRM客服管理：如何提高咨询转化率减少患者流失率？
...更认真、更努力，比较容易接受新鲜事物，其次相对人员成本还低！有些总经理还经问到，是找临床医学专业的好还是护理学专业的？我个人是学临床医院专业的，可能我更倾向于临床医学专业，因为临床医学专业毕业的学生在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434771-1-1.html
- 时间: 2018/07/17
医院CRM引领医院蓝海战略发展
...分，从而达到有针对性的患者营销；缩减营销周期和营销成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道；提高患者的价值、满意度、忠诚度和赢利性。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434767-1-1.html
- 时间: 2018/07/17
医院CRM引领医院蓝海战略发展
...分，从而达到有针对性的患者营销；缩减营销周期和营销成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道；提高患者的价值、满意度、忠诚度和赢利性。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434766-1-1.html
- 时间: 2018/07/17
关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析
...务的感知利失是指顾客感知到的为医疗服务所付出的全部成本，包括货币成本、时间成本、生理成本、心理成本。（一）医疗服务行业顾客感知利得的构成核心利益。核心利益是指顾客从核心医疗服务中得到的利益，主要指顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434762-1-1.html
- 时间: 2018/07/17
北京天坛医院黄牛挂号电话15652532333天坛挂号
...心的人力资源管理体系；完善各项管理监督机制，创建以成本核算为核心的后勤管理体系；推进新院迁建工作尽早进入建设阶段，推动天坛医院实现新的历史跨越，让天坛品牌永葆辉煌。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434737-1-1.html
- 时间: 2018/07/15