说说执行力
...个组织3000-5000人,这传递效率、最终交付质量、过程消耗成本、管理成本太大。好像到处都需要拧螺丝,但怎么拧也效果不明显,各部门仍然是按照销售业绩各显其能的往前奔,看似达成销售业绩,但人均产值、利润、效率、质...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120075-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
民营医院如何做好市场调查
...情况的出现,留有充分的时间余地。预算方面,应从人力成本、材料成本、小礼品费用等等各方面综合考虑。 6、调研人力的组织和配备 根据调查问卷的分布,我们详细安排了调查人员。为了保证当面调查沟通的有效性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119913-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
从国外高级医院看中国管理人员培养模式
...质量管理理论、效率的测评等) [5].同时,短期培训成本花费相对较低,时间上易于安排,适于大范围开展。因此举办各种层次各种内容的短期培训,是快速普及我国目前医院管理人员管理知识的一种经济、有效的途经。论...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119908-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
His项目经理25w,产品经理20w(工作地点:天津北京可自选)
...同签订。2、编制项目计划,包括整体计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、采购计划等,对项目计划负主要责任,通过计划明确项目目标,对项目的各项活动和任务做出系统安排,并就目标与项目利益相关者取得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119894-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
从程序员到项目经理(20):让员工为目标而干活
...事情就是项目的目标。具体的来说,项目有三大目标,即成本、时间和质量。其中,质量和时间目标是来自于客户的要求,一般在招标文件或合同中有明确的规定,而成本目标则来自于是公司,是领导要求最多花多少钱来做好这...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119882-1-1.html
- 时间: 2013/07/06
从程序员到项目经理(15):项目管理三大目标
项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119360-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
各地医保控费改革进入备战阶段
...市场带来了重大影响。某试点医院医师对记者表示,出于成本控制考虑,医院要求对高价药品的使用进行控制,外资原研药是重点控制对象之一,相对价格较低廉的仿制药替代现象则越来越普遍。据瑞银证券报告统计,上海此前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119255-1-1.html
- 时间: 2013/06/27
从技术细节教您挑选服务器内存
...以在你做出决定之前,考虑到最佳性能、可靠性、效率和成本的搭配是非常重要的。 注册DIMMs(RDIMMs)通过缓冲DRAM地址,控制和时钟信号进行工作。缓冲能提高信号强度,简化电子负载问题,并提供一个很好地组合速度(输...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119197-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
警惕:云计算优势可能掩盖了它的阴暗面
...算对于企业来说具有各种好处的吸引力:诸如降低企业的成本、帮助企业实现更加安全的专有IT、可扩展性等等。虽然这些好处(具体而言,还是集中在成本优势和安全性方面)仍然是值得辩论的内容,但这些所谓的好处可能掩...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119189-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
多地明确医保控费改革时间表 医药市场面临考验
...市场带来了重大影响。某试点医院医师对记者表示,出于成本控制考虑,医院要求对高价药品的使用进行控制,外资原研药是重点控制对象之一,相对价格较低廉的仿制药替代现象则越来越普遍。据瑞银证券报告统计,上海此前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119179-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
闵行首推企业化医改模式 公立医院改革启动全面预算管理
...核算单位和医务人员。同时引入标化工作量和标化工作量成本概念,改变公立医院绩效考核分配方式,既做到医务人员与利益脱钩,规范医疗行为,又有效提升服务效率,体现技术劳务价值。从根本上实现了政府、公立医院、医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119174-1-1.html
- 时间: 2013/06/25
沪通报4家三级医院医药分开试点效果或全市推广
...量、服务质量、病种难易度、临床科研产出和教学质量、成本费用控制、医德医风等核心内容建立医院内部绩效考核指标体系,考核结果与收入分配紧密挂钩,引导医务人员以病人为中心,改善服务、提高质量、控制费用。■完...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119125-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
沪通报4家三级医院医药分开试点效果或全市推广
...量、服务质量、病种难易度、临床科研产出和教学质量、成本费用控制、医德医风等核心内容建立医院内部绩效考核指标体系,考核结果与收入分配紧密挂钩,引导医务人员以病人为中心,改善服务、提高质量、控制费用。■完...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119121-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
开放式云服务的未来发展趋势
...采用一些开源的分析技术,比如Hadoop,以及如何以最低的成本扩展基础设施。因此,开放式云服务已经是大势所趋。 让少数云服务提供商服务全世界的计算需求,绝对是一个短视的想法。全世界的需求各种各样,甚至有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119065-1-1.html
- 时间: 2013/06/22
IT组织管理云成本的5种方法
...财务预算,经验丰富的IT经理们都需要积极的拓宽控制IT成本低思路,压缩相关开支。而云计算领域不断演化的某些实践方案,正在使得企业能够更容易的在享受卓越的基于云的IT服务的同时控制成本管理。[/td][/tr][/table][table=98%][...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119058-1-1.html
- 时间: 2013/06/22
2013数据中心六大主要发展趋势
...;基于IP标准的连接,监测和控制;围绕着服务和资源的成本的问题;甚至还展示了一款新的智能机架显示系统。[/td][/tr][/table][table=98%][tr][td][/td][/tr][/table][img=300,250]http://www.jifang360.com/files/gg/index/300_250_red.jpg[/img] 本文作者马...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119054-1-1.html
- 时间: 2013/06/22
企业数据转向云存储需要注意什么
...中心,这样会增加数据转移耗费的时间、增大企业的运营成本,同时,数据冗余大、垃圾数据多会对系统造成很大的隐患,导致系统工作异常。 专业人士建议,企业把重要的核心数据保留在传统的烟囱式体系架构之中,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119053-1-1.html
- 时间: 2013/06/22
关于OA实施的反思(二)
...对于组织应用所期望的稳定性、实用性而言是高风险和高成本的。 技术先进性的价值不在于先进本身,而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性(常被CIO所忽视,其实对终端客户的影响排在第一位)等诸多应用的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119027-1-1.html
- 时间: 2013/06/21
民营医院绩效考核杂谈(结合科室成本预算)
...社会提供高效、安全的医疗卫生服务,我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的奖金分配,即严格执行国家机关政策,又降低了病人负担,并促进了医院的发展,是目前医院比较科学适用的一种方法。一、成本核算1)...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118947-1-1.html
- 时间: 2013/06/19
技术人员如何创业《三》- 合伙人的分工
...难题,所有的技术问题都可以解决。难题就在于在有限的成本下如何构建满足业务高性能需求架构(因为小公司不像大公司预算那么多买高性能服务器)、如何在有限的成本下构建超强执行力的团队、如何实现一个用户喜爱的产...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118762-1-1.html
- 时间: 2013/06/17