检验科升级打造方案——基层医疗解决方案
...精准度高，与大医院检测数据相同。（3）诊所患者检测成本，比大医院价格更低。（4）秒出数据，手机、PC实时查看。（5）耗材成本低，清洁保养简单。（6）设备联网，可实现多屏电子设备同时查看。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434683-1-1.html
- 时间: 2018/07/13
医院CRM是一种全新的战略需要客户关系管理
...程与医学专业技术进行有效的整合，最终使医院以更低的成本、更高的效率满足客户的需求。从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有客户，不断发展新的客户，发掘并牢牢地把握住给医院带...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434673-1-1.html
- 时间: 2018/07/12
解决慢病的《我不是药神》如何全面科学解决慢病管理
...诊疗服务创造条件疾病管理以“改进诊疗效果、降低医疗成本”为目标，贯彻慢性病标准诊疗指南，针对慢性病治疗，提倡一体化的病程干预及管理机制。糖尿病地图疾病管理鼓励预防、治疗与教育环节的有效结合，引导患者强...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434670-1-1.html
- 时间: 2018/07/12
医号馆建设医联体的核心优势（互联网医疗解决方案）
...致资源浪费。医疗体系运作低效，病人看病贵，医院运营成本高，医保收支矛盾爆发。二、医号馆平台能实现哪些目标？四大目标：统一监管、医疗协同、远程医学、服务便民两大平台：一卡通平台、协同监管信息集成平台一个...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434662-1-1.html
- 时间: 2018/07/11
智谷联手持无线智能支付终端 点餐系统快速识别扫码收银
...单、店铺营业数据管理软件。 核心价值 降低用人成本、设备购买成本 智盈客配合智谷联智能终端产品使用时，同时集成了包括扫描仪、数据采集器、盘点机、打印机的主要功能。比传统人工快5倍，减少用人、设备...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434660-1-1.html
- 时间: 2018/07/11
医院SPD运营解决方案——医院精益化供应链管理的策略
...而言，建立有效的精益化供应链管理，不仅能够缩减运营成本，同时也能提升医疗服务质量，构建和谐医患关系。医疗集约化——精益化供应链管理与医院运营服务相结合供应链管理是为了严格控制成本，将供应商、制造商、配...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434637-1-1.html
- 时间: 2018/07/10
医院CRM引领医院蓝海战略发展
...分，从而达到有针对性的患者营销；缩减营销周期和营销成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道；提高患者的价值、满意度、忠诚度和赢利性。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434630-1-1.html
- 时间: 2018/07/10
医院CRM引领医院蓝海战略发展
...分，从而达到有针对性的患者营销；缩减营销周期和营销成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道；提高患者的价值、满意度、忠诚度和赢利性。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434629-1-1.html
- 时间: 2018/07/10
医院信息化除了HIS之外，你了解医院SPD物流延伸服务吗？
...策的推行，导致医院医用物质的管理部门逐渐成为医院的成本中心；同时，传统的医用物资管理模式又是粗放和低效的。如何在提升医用物资精细化管理水平的同时，降低医院医用物资管理的人工成本压力？
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434617-1-1.html
- 时间: 2018/07/09
手术机器人应用需加强质控
...机费影响设备开机效率，驱动机构提高手术量以降低次均成本。其次，不同术式复杂程度不同，耗材和器械应用不同，固定费率不利于鼓励部分疑难手术开展，如心脏外科手术。不同收费方式及标准对于医疗供方行为影响较大，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434598-1-1.html
- 时间: 2018/07/05
从小互联互通到全国性的大范围互联互通未来HIS如何生存？
...哪家医院都可以调阅患者的全部诊疗纪录，降低医院运营成本，还必须要全国性的互联互通。但是怎么通，要么走云HIS和云PACS方案，要么统一口径走内网方案。可能要走以集团医院为单位的小范围内互通，最终到全国范围内的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434586-1-1.html
- 时间: 2018/07/05
远程医疗移动工作站精彩亮相世界移动大会（上海MWC）
...减少样本交通运输等因素导致的疾病筛查预防工作的时间成本，利用5G网络将数据上传到基因库中进行处理，当天即可得到报告。移动车的形式扩大了基因测序服务的覆盖范围，增强了灵活性与移动性。测序平台采用华大智造高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434583-1-1.html
- 时间: 2018/07/04
医用耗材专项整治，医院如何做好耗材管理？
...根据月工作量，编制出更精确的请领量，使得每月的科室成本明确，有效监控库存，减少积压，为医院管理层提供决策分析支撑。对于加快医院数字化、信息化管理的步伐，医院耗材条形码管理在促进医院获得经济效益和社会效...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434581-1-1.html
- 时间: 2018/07/04
坐标药房诊所云，全面提升民营医院和诊所竞争力
...便、快捷、省时、咨询预约回访、满意度调查5.降低经营成本：降低对人的要求，减少重复性劳动，智能化办公，降低IT人力和硬件成本6.降低医疗风险：医患沟通、知情同意书、电子病历、医疗质量评估7.提高医疗质量及诊断准...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434575-1-1.html
- 时间: 2018/07/04
医院CRM：管理好客户就赢得了价值
...、客户的花费率、累计消费的利润、开发及维持该客户的成本来计算的，将这些因素改进一个或多个，便可提升客户的终身价值。这些方法中，最有效益的是客户维系的改善，客户跟着医院越久，终身价值就会增加。流失得早，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434285-1-1.html
- 时间: 2018/07/03
关于医疗服务行业顾客关系价值的构成研究分析
...务的感知利失是指顾客感知到的为医疗服务所付出的全部成本，包括货币成本、时间成本、生理成本、心理成本。（一）医疗服务行业顾客感知利得的构成核心利益。核心利益是指顾客从核心医疗服务中得到的利益，主要指顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381318-1-1.html
- 时间: 2018/07/02
正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力
...、客户的花费率、累计消费的利润、开发及维持该客户的成本来计算的，将这些因素改进一个或多个，便可提升客户的终身价值。这些方法中，最有效益的是客户维系的改善，客户跟着医院越久，终身价值就会增加。流失得早，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381316-1-1.html
- 时间: 2018/07/02
医疗领域的新兴电源标准
...阶段做出明智的选择可能在余下的过程中不会出现高昂的成本支出。因此，对于一个电源设计，虽然按照1MOPP标准实施会比2MOPP分类电源的成本要低，但出于谨慎考虑还是应该选择后者。第4版引入的抗干扰能力更新（如图1所示）...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381310-1-1.html
- 时间: 2018/06/30
国产医疗机器人企业集体发力 打破进口垄断局面
...同出资在中国境内成立一家新的合公司。国产机器人拥有成本优势在多家企业布局的背后，是医疗机器人巨大的市场潜力。普华永道中国发布的《医疗机器人宏观应用趋势与研究方向》显示，2014年，全球医疗机器人的市场价值...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381306-1-1.html
- 时间: 2018/06/29
取消加成，医院的药品和耗材都面临成本运营压力
...后，对公立医院的收入结构造成很大的影响。医院的人力成本、仓储成本及运行成本成为医院的负担。DRGs政策影响下，医疗机构成本效益结构发生变化，疾病的价格确定了，质量标准确定了，管理者需要倒推花费在每个环节的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381304-1-1.html
- 时间: 2018/06/29