双重奏：基于医保临床路径的绩效设计
...引力作用和绩效考核驱力作用的发挥。绩效环境建设包括战略目标确定、组织构架规划、岗位设计、成本核算及运营管理等诸多方面同。传统的绩效调研在很大程度上是在做绩效环境调研，通过绩效环境来制定相应的绩效方案。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155806-1-1.html
- 时间: 2015/08/24
华西医院李为民：做精管理，用准资源
...共识，并逐渐向医院中层和全院渗透。在描绘华西医院的战略愿景时，李为民用了十六个字：“国内一流、世界知名、社会满意、员工幸福”。无独有偶，在医院八大精细化管理的系统中，“员工关爱精细化”也是重要的组成部...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155755-1-1.html
- 时间: 2015/08/21
全球优秀CIO：深入浅出说透医院数字化建设
...院的建设方法，首要任务是进行IT规划，结合医院的发展战略，从患者的需求、医务人员的需求、管理人员的需求出发，构建医院IT战略规划框架，避免医院盲目建设信息化带来的资源和成本浪费。IT规划是信息化建设的基础，统...
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- 时间: 2015/08/17
四川大学华西医院前院长石应康 64岁互联网医疗再创业
...前，“众医帮”与“四川名医”双方通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在以后共同的发展中，将共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155563-1-1.html
- 时间: 2015/08/13
翁国亮：好的民营医院一定要资本化
...健康商业街，1代表居家养生住区。公司成立之初便定下战略目标，即3年内不低于两家医院开业，5年后实现每年5家医院开业，第四年启动IPO，第七年实现境内、境外上市，7到10年后做成30个医养联合体。随后，望好投资团队一路...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155493-1-1.html
- 时间: 2015/08/11
中国信息化建设最屌六家医院现状大PK
...。开发队伍主要是HIS、EMR、手术室等。·与联想集团进行战略合作，现有联想30人常驻医院，主要是从事硬件服务，但目前人手不够，也做些简单的软件服务工作。北医三院·信息中心共26人，主要从事系统实施和维护工作，没有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155305-1-1.html
- 时间: 2015/08/03
信息化让设备科解放双手，告别纸质化时代
...完整的费效比历史档案，并结合医院的实际需求以及发展战略，可以制作图文并茂的统计报表，一目了然。 4、医院可以自定义设置保力系统根据工作计划向手机发送短信，提醒医院设备维护或物资计量等工作的实施，同时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155180-1-1.html
- 时间: 2015/07/28
俞熔：移动医疗需融合创新
...开始，美年大健康已经开始布局移动医疗，与挂号网进行战略合作。俞熔说，未来美年大健康计划把线下的资源转换到线上，跟各个垂直领域的互联网平台合作。“我们今后的目标是让美年大健康成为一个真正的O2O，成为线上和...
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- 时间: 2015/07/27
医疗软件行业邀聘精英人才
...入了解本行业，把握最新市场信息，为企业提供业务发展战略依据，熟悉市场状况并有独特见解；4、根据公司年度与季度业绩目标，协助领导制定有效的各阶段营销计划，营销策略，并根据公司目标规划和监督团队成员工作任...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155051-1-1.html
- 时间: 2015/07/21
上海云汉电子招市场营销总监，月薪两万！——电子圈
...公司：上海云汉电子有限公司职位描述:1、根据公司总体战略与年度目标，制定和实施互联网整体发展规划和年度计划，包括网站运营/网络推广、网络营销/电子商务；2、负责公司平台的整体策划、网站布局、网站结构、日常运...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154986-1-1.html
- 时间: 2015/07/17
超越部门利益 基本医保改革才能成功
...于部门利益的协调和超越，我们需要一种超越部门利益的战略思维、制度安排和协调机制。我们在讨论和推进医疗保险城乡统筹时，一定要摈弃门户之见、摈弃狭隘的部门利益，应从经济社会发展大局出发，为中国医改的最终成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154483-1-1.html
- 时间: 2015/07/02
精细化管理提高医院效益
...化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154429-1-1.html
- 时间: 2015/06/30
刘积仁：东软望海将引入第三方投资
...席执行官刘积仁博士，谈了他对于东软望海的下一步投资战略的思考。刘积仁说：“有效利用医疗资源有两种途径，一种是通过提高效率，使得医院的运营更加卓越；另外一种是通过商业模式的变革，获得医疗资源优化配置的基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154301-1-1.html
- 时间: 2015/06/24
基因测序板块10大概念股价值解析
...驱动，业绩高成长可期 公司秉承内生外延双举措发展战略，外延动作频频。12年上市以来，已先后实施了9起并购。一方面，通过收购垂直行业龙头企业以完善公司产业链布局；另一方面，不断寻找新兴行业优势企业，前瞻布...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154225-1-1.html
- 时间: 2015/06/19
深度：FDA药物App监管规则之畅想曲
...时起，这三部门就为此目标而努力，并在2014年4月公布了战略计划。该计划为澄清药物app奠定了重要的一步。该计划沿袭了MMA早期指南，但在FDA尚未监管的一些app类别规范化上更进了一步，除了业已认定的类别，关于药物app，草...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154174-1-1.html
- 时间: 2015/06/17
中国医疗服务行业分析报告二：民营医院和诊所现状及趋势
...逐步明晰。中国医改以“人人享有基本医疗卫生服务”为战略目标，因而“保基本”将会是基调，公立医院作为提供基本医疗服务的主体，将保持在医疗卫生服务行业中的主导地位。与此同时，政府将支持和引导社会资本进入医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154119-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
中国医疗服务行业分析报告一：医改对医疗服务市场的影响
...趋势，并向民营医院以及公立医院提供了切实可行的应对战略。动脉网将分成三大部分一一向大家展示。中国医疗服务市场规模巨大，并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。2013...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154118-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
中国医疗服务行业分析报告三：公立医院和社区医院发展
...，以保持市场领先地位。只有将考核指标与愿景、目标和战略重点相结合，细化到个人，员工个人目标才能和组织目标相一致，确保向同一个方向努力。公立医院在制定有效的绩效管理体系时，应基于以下框架，包含四个方面的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154117-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
借道BAT的庞大入口，IT企业切入移动医疗，有什么另类招
...“它们提供支付的服务，我们提供患者移动服务，相当于战略合作关系。”陈登坤表示，对于医疗行业来说，APP并不是一个很好的入口，原因有三：一是医患之间的信任关系;二是医疗的偶发性与低频率;三是患者选择医院偏向本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154111-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
爱康国宾张黎刚：互联网医疗需要“野蛮人”
...如何迎接“互联网+”？张黎刚首度披露爱康的移动医疗战略思路、商业模式思考、体检存量业务持续发展规划及对社会办医等医疗投资的研判。 不仅投入更多精力，张黎刚在这家由其亲自挂帅的移动医疗公司中也有个人投...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154109-1-1.html
- 时间: 2015/06/16