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医院管理者应有负债经营意识

...负债经营是客观存在的、也是必然的医院向社会、银行、政府融资筹资负债经营,是医院走向市场经济客观必然之路,他将有力地促进了医院快速的发展,解决了医院因长期资金不足而耽误必须仪器设备更新,添置的问题,满足患者的...

医院负债经营要注意适度

...经营是内部资金运筹的过程,但医院的社会公益性更需要政府的规划、支持和监管。政府尽快建立医院负债经营保障评价系统,以避免医院财务风险,同时利于调整医院的资产负债结构,加强医院负债经营的监控,促进医院的生...

新医改与区域中心医院的筹资策略

...改)强调卫生事业的公益性质,社会和医院管理者普遍对政府如何增加足够的投资以实现医院的公益性任务感到困惑和抱有希望。因此公立医院改革作为新医改的五项重点任务之一,被认为是医疗改革中最困难的一项改革。大型...

医院经营管理策略探析

...职业化程度不高,专家型医院经营管理者属普遍现象;二是政府界定的医院公益性福利事业的性质,限制了医院的经营运作方式,而国家财政拨款又严重不足,不足医院运营成本的10%,且逐年减少,使医院经营面临巨大的压力;三是管理体...

浅谈公立医院负债经营的风险与预警体系建设

...三大补偿渠道;财政补助、医疗服务收费和药品加成,目前,政府对医院投入相对不足,年财政补助一般只够发放几个月的工资,医院日常运行只能靠医疗服务收费和药品加成,而医院面对激烈的市场竞争,如果想实现资产的保值、增值,...

论医改新形势下的医院财务管理创新

...院的发展带来了新的机遇。在新形势下,医院应充分利用政府的扶持政策,在政策允许的情况下合理筹集外部资金,改善资金结构,同时争取政府贷款和低息贷款,采取融资租赁等方式,以解决医院的资金不足问题。总之,新医...

浅析医院负债经营

...实施医院负债经营,能弥补当前医院补偿机制的不足,减少政府财政拨款和医疗价格调整的压力;弥补医院短期资金的不足,满足医院建设与发展中急需的技术创新、设备更新等并使医院规模得以扩大。2医院负债经营已成为一种比较...

医院实施负债经营战略的探讨

...的有效途径医疗单位属于社会公益事业单位,应当由当地政府规划、建设。医疗单位的基本建设要纳入同级政府的基本建设计划和财政预算,统筹安排。当地政府还要帮助医疗单位逐步解决合理补偿问题。作为公益性单位,其发...

医院资本经营与财务管理思考

...开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,强化政府责任和投入,完善国民健康政策,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,为群众提供安全、有效、方便...

医院实施负债经营战略的探讨

...的有效途径医疗单位属于社会公益事业单位,应当由当地政府规划、建设。医疗单位的基本建设要纳入同级政府的基本建设计划和财政预算,统筹安排。当地政府还要帮助医疗单位逐步解决合理补偿问题。作为公益性单位,其发...

医院经营战略浅谈

...施负债经营的目的:(1)弥补当前医院补偿机制的不足,减少政府财政拨款和医疗价格调整的压力;(2)弥补医院短期资金不足,满足医院建设发展中急需技术和设备等;(3)改善创新经营条件,满足技术创新、设备更新及扩大医院规模等快速...

医院经营的最佳资本结构探讨

...债率。医院属于国家的社会福利性事业单位,无偿承担了政府在医疗方面的福利性工作,医院的经营需要政府的支持,优化资本结构也需要政府的投入,包括资金、政策等方面,医院要着力于申请政府增加投资、多种渠道补充自...

浅析公立医院的公益责任与经营责任

...决思路。合理利用社会资金,并不会影响公立医院决策和政府主导权,反而可以激发有限资金的潜力,提高运营效率,从根本上提高自身竞争力,最终才能肩负起社会公益和自身发展的双重使命。总之,那种认为医院过多关注经营问题必...

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