医院实施战略成本管理的现实意义
...佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。(2)全局性。战略成本管理以医院的全局为对象，根据医院总体发展战略而制定的。它把医院内部结构和外部环境综合起来，医院的价值贯穿于医院内部自...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10851-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
论医改新形势下的医院财务管理创新
...案的出台及逐渐推行，我国医疗卫生改革进入了一个关健时期，随之而来的是医院经营管理也会发生变革，财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，关系到医院的生存与发展。新医改...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10478-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
医院无形资产的类型与管理
...的存在和价值;运用产业经济的思路,对医院无形资产进行科学管理、开发经营,是实现医院无形资产保值增值的关键所在,更对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。1 无形资产的性质和特征1.1 无形资产的性质 无形资产是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11282-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
论现代医疗服务质量管理的创新思维
...经历了传统质量管理、全面质量管理和现代质量管理3个时期。传统质量管理包括了质量管理的萌芽阶段、经验管理阶段和统计质量管理阶段3个阶段，这个时期的管理模式主要是以终末指标为依据并依靠检查考评、统计分析的方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10482-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
新形势下企业医院经营战略探讨
...出发，根据企业医院的自身特点和实际，确定医院在较长时期内的发展重点、发展阶段及发展措施。2.长远性。企业医院经营战略，要影响和指导未来一个相当长的时期，虽然对医院的短期计划，短期行为起制约和规定作用，但...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11370-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
看2010年卫生信息化风向标
...达到20%以上，因而，今明两年是社区卫生信息系统大发展时期，增长率将超过30%;区域医疗信息系统，现在已有100多个地区开始或准备着手建立，尽管其在总额中占据比重一时还不会很大，但其增长趋势将是较快的。 由于医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9371-1-1.html
- 时间: 2010/04/15