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医院奖惩制度

...第三十六条不按规定项目标准收费的、擅自变无偿服务有偿服务、擅自改变收费范围,谋取私利的,追缴个人所得,并扣发当事人100—300元;收费部门乱收费、少收费或以无零钱找补为由拒绝收费,或不到下班时间停止服务的...

论医患法律关系中的惩罚性赔偿

...服务的行为,就是一种经营行为。医患法律关系作为一种有偿服务合同,医院与患者之间应该互负义务、互享权利。患者购买药品、接受医疗服务是要以支付相应金额的价款为等价的。医患合同关系如同买卖合同,均建立在等...

廖新波:新医改方案没有兴奋点

...投入的不足,就会导致公共卫生机构职能错位,过度依赖有偿服务,而公共卫生服务提供不足。所以,不管有多好的医改方案,如果束之高阁的话,也只能是纸上文章,看不懂和实现不了。这就是我的最大困惑。2、公众对此次...

服务帮助小医院实施电子健康档案系统成功案例

...所,诊所仅仅为了按医疗补助制度或私人保险公司的要求有偿处理大量文件,就得雇用数量几倍于通常所需的员工。他认为,无法把电子健康档案系统与账单和开票系统联系起来阻碍了整个行业的发展,这归咎于服务支付环节的...

数字医疗网有偿下载使用说明

中国-数字医疗网资源下载频道,为有偿服务频道。用户下载资源需要负担相应费用,具体标准如下:

惠安:70周岁以上老人获新保障

《方案》把居家养老服务对象确定为居住在该县70周岁以上老年人。根据老人的不同情况,将分别提供无偿、低偿、有偿服务

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...度可以有高低,但医疗水准却不能有差别;高标准服务有偿的,而人道主义是不分贵贱的。(三)高效率的医院必须是人流和物流最简洁的医院。在设计中,我们力避部门和设施重复建设。便捷的横竖向交通和物流传输系统、...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...院的经费来源,主要由上级无偿拨入的国防费和对外医疗有偿服务收益等构成。因此,军队医院的性质决定了目前探索的全成本核算管理,只能是应计成本的核算管理,而不是医院所有收支、有形资产(物资)增减和高新技术推广应用等...

对医院成本管理的探讨

...半年至一年实行准成本核算模式。(3)后勤保障部门,实行有偿服务和目标成本控制核算模式。(4)职能管理部门,实行定编、定员和目标成本定额控制核算模式),有利于医院对不同业务性质和不同经营对象的管理核算,使成本核算更加...

新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策

...制度,对尚未达到医院聘用标准,但有发展潜力的人员,实行有偿培训,并签订培训协议,培训合格后再参加医院招聘。2.3 制定管理制度为保证聘用人员管理合法、规范,医院依据《劳动法》、《劳动合同法》、《执业医师法》、《护...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...直接关系到广大官兵的切身利益。在对军队伤病员和对外有偿服务进行成本核算时,既要体现财务管理的真实性,又要调动医务人员为兵服务的积极性。我们对军队伤病员各项费用采取了“虚收实算”的核算方法,同时在《综合目标...

医院财务管理问题和对策探析

...成本。(五)抓好财务监督医院后勤财务部门每年应对单位有偿服务经费收支管理进行一次监督检查。其监督检查的主要内容包括按收费标准组织收费:有偿服务收入必须持”收费许可证”组织收费,收费时要严格执行国家有关政策...

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

...院在对“军队人员”实行经费标准保障、对“地方人员”有偿服务的特点,强化经费收支、实物资产计价管理,突出成本核算,研究制定了《军队医院会计核算管理暂行办法》(简称《暂行办法》)。笔者就此谈一谈认识和看法...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...服务能力。东区后勤工作人员,各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务,人员成本完全由公司承担,有效的降低了医院人员成本。东区现有医院员工537人,包括正式员工、合同制员工,其中返聘资深专家60人。行政管理部...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...服务能力。东区后勤工作人员,各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务,人员成本完全由公司承担,有效的降低了医院人员成本。东区现有医院员工537人,包括正式员工、合同制员工和培训人员,其中返聘资深专家60人。...

居家养老服务信息化对移动业务发展的意义

居家养老服务体系建设是以社区为网点,信息化平台为依托,义工服务机构为补充,对老人采用无偿,低偿,有偿相结合的市场化商业模式。

浅析医院经营风险的成因与应对要略

...科学论证的基础上,可与相关单位开展融资租赁、出租、有偿转让、合作或合资经营与开发,实现资源重组,优势互补,盘活医院存量资产。2.5 对单位或个人不正当行为所造成的损失,如毁约、不信守合同、诈骗、无理拒付款项等,使...

医院全成本核算系统的研究

...度又有了新的提高。3.2全院劳动效率提高医院实行了内部有偿服务,医院各科室之间提供服务和物品按医院内部服务价格结算,使用资源的科室支付成本,提供资源的科室得到收入,提高了全院各科的劳动效率,有效控制了医院的无效...

公立医院经营危机评估相关研究

...费不足,为保证一定的医疗水平和发展速度,也开展对外有偿医疗服务,因此也不可避免地存在着潜在的经营危机。如果不能正确认识并妥善解决好这些危机,可能会严重制约公立医院自身的发展。1公立医院经营危机评估内容...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...制,一方面允许各实验室在质优价低的前提下为全院提供有偿服务,鼓励各实验室以优质服务创造效益,引导各实验室展开竞争;另一方面,将实验室成本列入科室全成本核算,对运行状况不良的进行关停并转,从源头上消除“...

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