医院危机与危机管理
...范畴。危机不仅意味着威胁、危险,更意味着机遇。医院管理者为应对各种危机,运用科学的管理方法所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程就是医院危机管理。2医院危机的表现类型与特征医院危机有多...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11626-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
坚持以人为本,加强医院文化建设
...是领导和被领导的关系,而是一种团队式的、平等的关系,管理者在这种团队中的工作已不单是命令,而主要的工作是激励。在人本理念指导下,医院制定激励机制时,除了要考虑“外部激励”(主要指物质激励即薪水和福利待遇等)以...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11624-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
在医院管理文化建设中实施管理战略
...革中寻求优化干部管理队伍的最佳路径,营造一个让医院管理者脱颖而出的内部环境。2003年,医院推行全员聘用制,精简机构、理顺关系、定岗定编、确定职数,中层干部实行竞争上岗、择优聘用、目标管理,使得年轻、务实、有学识...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11617-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
试论新时期大型综合性医院的经营战略
...适应新的形势,探索新的经营战略和发展思路,是摆在医院管理者面前的十分重要的课题。笔者结合我院医院管理实际,提出一些初浅的看法。1 医院发展必须主动适应市场经济体制的变革在市场经济条件下,医疗服务领域在没有投...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11614-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新时期医院经营管理的战略思考
...医院要在激烈的市场竞争力谋求自身的生存和发展,医院管理者必须认真思考医院经营管理的战略,努力抢占医疗市场竞争的制高点。笔者在此谈粗浅体会,供同道参考。1 以市场为导向的经营战略实行成本核算是医院适应市场经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
浅谈完善医院管理措施
...发展面临极大的社会责任和舆论压力。因此，作为医院的管理者，在当今经济社会快速发展、转型的新形势下，正确认识医疗服务的双重性，把握医院办院方向，合理选择发展战略，加强医疗管理，显得尤为重要。开展“以病人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11569-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
运用危机理论探讨军队医院服务失误的管理
...发展各种利益主体之间的关系发生了变化,加上少数医院管理者缺乏应对危机的处理意识和技巧,一个又一个医院危机被媒体曝光,使卫生行业形象受到损害。本文探讨军队医院在医患关系紧张的医疗市场条件下,如何运用危机管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11567-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院陪护的现状和社会化管理方法的探讨
...专业陪护满意率有很大提高。取得较好社会效益。3.3.5 管理者的素质影响陪护人员的素质高素质、高要求的管理者，将造就一支高素质的陪护队伍。管理者严格执行培训计划，定期与不定期考核，促进了陪护人员的各项素质的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11557-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会
...实加强军队医院的服务质量和保障能力,是院领导和科室管理者所面临的严峻考验和艰巨任务。2 我院在麻醉风险管理中的具体做法2.1 着眼麻醉风险产生的原因,夯实基础教育,规范科室日常管理 麻醉风险一般源于(1)疾病的严...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11553-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院物价管理的实践与探讨
...2 加强学习,提高管理能力物价管理的工作十分琐碎,物价管理者应该具有较高的水平、较强的业务知识、高度的责任感和严谨的工作作风、实事求是的工作态度以及良好的沟通技巧等。因此,需要不断学习,加强医学、财务会计、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11541-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号，并分别给予相应的奖励。4实行绩效考核与内部分配制度改革后的效果通过改革，促使各项工作取得较为明显的进步，较好地实现医院的考核目标。主要体现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...为是可以减少决策层和操作层之间的中间管理层级，使得管理者更容易捕捉市场动态,操作层员工更容易了解管理者的决策意图，有利于提高办事效率。东区本着精简高效的原则进行了创新性设置，实行委员会管理制，设立东区...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
香港仁安医院采用摩托罗拉医疗解决方案
...域销售总监陈志聪说：“仁安医院以医术精湛著称，医院管理者不断地积极提高医院的服务水平，并寻求各种方法进一步提升效率以提供最优质的医疗服务。摩托罗拉MC55融合了合作伙伴EwellHongKongLimited为仁安医院度身订制的移动...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11466-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
电子病历：良药苦口利于病
...检索等一些列环节存在弊端。一直以来，医护人员和病案管理者们对此牢骚满腹。 关于病历书写，国内医生热衷浏览的丁香园网站不久前开展过一项网络调查，调查医生平均每天花费多长时间来书写病历。调查结果显示，39%...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11430-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
“电子病历大讨论”系列之四
...置与维护功能。一是设置用户，为系统使用人员（医护、管理者、病人）设置惟一的身份标识，包括标识的编码、识别手段、识别装置的类型及ID，以及该标识的授权人及有效期限。二是设置操作权限，为用户设置读权限、写权...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11416-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
“电子病历大讨论”系列之三
...电子病历的多视角化，使包括患者、医生、护士、医技、管理者、法律等各个层面的人员都能够对电子病历进行有效利用，同时也能够有效地从多个角度来丰富电子病历的内容;其次在内部结构上能够实现结构多维度化、多层面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11415-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
现代医院绩效考核初探
...居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号，并分别给予相应的奖励。4实行绩效考核与内部分配制度改革后的效果通过改革，促使各项工作取得较为明显的进步，较好地实现医院的考核目标。主要体现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
电子病历软件需具备六大功能
...置与维护功能。一是设置用户，为系统使用人员(医护、管理者、病人)设置惟一的身份标识，包括标识的编码、识别手段、识别装置的类型及ID，以及该标识的授权人及有效期限。二是设置操作权限，为用户设置读权限、写权限...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10994-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
信息化电子病历软件需具备六大功能
...置与维护功能。一是设置用户，为系统使用人员（医护、管理者、病人）设置惟一的身份标识，包括标识的编码、识别手段、识别装置的类型及ID，以及该标识的授权人及有效期限。二是设置操作权限，为用户设置读权限、写权...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10906-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
在ICU提升护理管理执行力初探
...者满意度提升。4 小结 影响执行力的因素包括:目标、管理者、员工、协作、政策制度和组织结构。如何紧扣每个环节,提升护理执行力,是护理管理者急于解决的问题。加强护理工作中的细节管理,重视医护患之间的有效沟通,可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10628-1-1.html
- 时间: 2010/05/31