医院门诊管理面临的机遇与挑战
...到医院社会效益、经济效益和医院的长远发展。作为医院管理者,您觉得目前医院门诊管理的现状是怎样的,是否存在一些问题?从一名普通医生到科室主任再到医院管理者的位置,在20多年的从医生涯里,我亲身经历了国家医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123217-1-1.html
- 时间: 2013/09/23
未来的病房~是这样子的。
...别医院的掌控范围,而通过设计提高的人员绩效能让医院管理者获得一个削减成本、同时提高护理水平的独特工具。惠特曼说:“我不相信,如果还按老套方法,同时以更低成本来建病房能解决再入院和医源性感染等问题。这就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121195-1-1.html
- 时间: 2013/08/07
“盛京模式”解放医院生产力
...区,开放床位总数达5517张,堪称“巨无霸”,这对医院管理者而言,已是一个巨大挑战,此次又吸纳8家医院,如何破解管理难题?“这8家医院只是第一批,将来陆续还有一些医院加入进来,管理对集团来说,不是问题。”中国...
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- 时间: 2013/07/09
民营医院应如何让社会群众所认可
...担社会责任这一更深层次的经营理念转变。这是民营医院管理者价值观的一次重大转变。 1民营医院社会责任的界定 医院的社会责任,就是指医院在其经营管理运行过程中对社会应自觉承担与履行保证公民医疗、保健、...
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- 时间: 2013/06/19
华为无线医疗,智享无限
...了医院运营的成本、减少了医疗差错发生的概率、提高了管理者的监管水平、改善了病人的服务体验、实现了医院内部办公的无纸化、无胶片化、无线化、营造了绿色的工作环境。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118716-1-1.html
- 时间: 2013/06/14
苏晋生:理念决定PACS发展
...大型科室之一的放射科,如何利用信息技术满足来自医院管理者、医护人员以及患者等不同角度人员的需求?太原市中心医院影像科主任苏晋生认为,无论怎样的信息化建设,理念更新都是必不可少的条件之一。医院的信息化建...
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- 时间: 2013/05/30
本地医院缘何招人难
...就少了。” 医疗环境变差难以吸引优秀人才 医院管理者孟医生: 人物:孟医生 现状:从医30多年 医院:蛇口人民医院 “我等那位男医生,男医生技术好。”毕业后第一次进入门诊手术室时,一个一直不...
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- 时间: 2013/05/22
让社区人培养社区人
...更多的全科医生、社区护士、公共卫生医生以及社区卫生管理者走上讲台。如果在每次培训结束后,能听到社区医务人员说“这次学完后知道回去该怎么干了”,这样的培训就应该是成功的。 靶标 缺什么补什么 张明...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117342-1-1.html
- 时间: 2013/05/17
公立医院改革须调整医疗系统结构
...’、‘改革红利’也是系统结构规律性的典型例子。各级管理者了解一些系统理论,可以抓住事物发展的客观规律,在错综繁杂事物中找到解决问题的钥匙,在管理活动中不走弯路,把复杂的事儿变得简单。都说公立医院改革是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116086-1-1.html
- 时间: 2013/04/26
基于电子病历的医疗质量管理系统设计与应用(广东妇幼)
...制转化为环节质量控制,能及时纠正病历的缺陷,使医院管理者和医护人员透过信息反馈及时掌握和纠正存在的问题,实现医疗质量的实时监控,不断提高医疗质量。2.2提高工作效率透过系统可快捷的进行病历的医疗质量监控和智能...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115376-1-1.html
- 时间: 2013/04/17
中兴通医疗行业解决方案
...要针对临床CIS的服务模块。● 紫色部分模块为临床CIS和管理者HMIS交叉接触的地方。● 蓝色部分模块为主要针对管理者HMIS的服务模块。 蓝色模块部分属于医院管理信息系统HMIS,这部分模块的主要目标是支持医院的行政管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115042-1-1.html
- 时间: 2013/04/12
[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
...工程在业界时常被称作是“一把手工程”,通常如果医院管理者对信息化工程重视程度高,可以从全院管理的角度整合应用需求,进行各方资源调配,IT提供商就可以准确地满足院方整合后的需求,常常可以起到事半功倍的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114800-1-1.html
- 时间: 2013/04/10
【金蝶医疗助力广州市妇儿中心高分通过JCI !!】
...的大型三级甲等医院,成为了我国为数不多的与国际医疗服务标准接轨的公立性医院。一、关于JCI认证美国医疗机构评审国际联合委员会(JointCommissionInternational,简称JCI)是美国医疗机构认证联合委员会(JointCommissiononAccreditatio...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113468-1-1.html
- 时间: 2013/03/19
未来医院之争就是文化之争
...争。文化力作为医院发展的强大驱动力,已被越来越多的管理者所重视,医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要坚持以文化力提升核心竞争力,充分发挥文化力在医院核心竞争力中的决定性作用,把构建优秀医院文化作为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112375-1-1.html
- 时间: 2013/03/05
在医院等级评审中的几点体会
...等现状,病案终末质量控制---这个严峻的课题摆在了医院管理者的面前,使医院管理者们清醒的认识到“病案质量不容忽视”。为此,大庆石油总医院在新一轮等级医院评审过程中,以“三级甲等医院评审”为契机,以“医院评...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112349-1-1.html
- 时间: 2013/03/04
我们建设的移动数字病区,非常详细,供大家分享
...,有效的保证了病人病情的可观测可预防可追溯,为医院管理者的“人本位”医疗理念提供了有效的技术保障。1、HIS级无线中央监护系统概述:HIS级无线中央监护系统是指在医院无线网络环境下,将无论是重症监护,还是普通...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111907-1-1.html
- 时间: 2013/02/26
差劲的4年护理害死了1200人 医院丑闻震惊英国
...当监管,但重点要针对医疗机构管理层,丑闻表明,高层管理者与监管者应当对医院的医护标准及财政状态负责。真正的挑战不在于对目前弊端的处治,而是在于确保整改、补救措施的真正落实。卡梅伦认为,整改应从提高护士...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111505-1-1.html
- 时间: 2013/02/18
理解同情胜过“露八齿”
...,患者在人格上也得到尊重才会令他们最满意。作为医院管理者,如何“取悦”患者是为了保留老“顾客”,影响新“顾客”的一种服务营销。但是如果我们为了“取悦”病患而忽视“取悦”员工,可以想象:没有几分的愉悦心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106080-1-1.html
- 时间: 2012/10/26
您知道医院在做些什么吗?
...意义。建立不良事件报告系统,实施鼓励上报制度,以便管理者及时发现安全隐患。推行品管圈活动,指导各科室运用PDCA工具开展质量改进活动,对重大医疗纠纷或安全事件进行根本原因分析(RCA),挖掘问题发生的根本原因...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106079-1-1.html
- 时间: 2012/10/26
注重细节服务,减少医疗纠纷
...以完善的细节和真诚的服务来赢得患者及家属满意是医院管理者共同的目标。我们必须要注重细节品质的培养,从细微处着手,让人文关怀、细节关注转化为医务人员的自觉行动。虽然有健全的规章制度、完善的服务流程,但在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105611-1-1.html
- 时间: 2012/10/17