论医院的品牌经营策略
...要。众所周知，现在的医疗市场已逐步开放，各种合资、民营、外资及其它形式的医院相继出现，医疗市场这个大蛋糕正在被瓜分，医院原有的优势已逐渐失去，中小医院要想在竞争中立于不败之地，除了依靠优质服务和低成本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10852-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
国有和民营医院品牌经营战略现状分析
...理研究中心庄一强等）目前，品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作，什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？1国...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10570-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
公立医院经营理念的探讨
医疗市场体制改革将迎来公立医院，股份制医院和民营医院“三足鼎立”的局面。 作为一个普通的中等城市，金昌的医疗市场一直相对封闭和“平静”，五六家公立医院，多年来都在自己的轨道上运行，彼此间要伸出橄榄...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10841-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
中国医改:补贴患者将取代增加公立医疗机构投入?
...有医德，公立医院也比私立医院承担了更多社会责任，“民营医院可以毫无顾忌，而公立医院则有许多约束”。 因为医患之间隔着专业知识之差，信息严重不对称，吃什么药怎么治疗花多少钱病人都只能听医生的，即使引入...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-1146-1-1.html
- 时间: 2010/02/26
中国式“非常医改”：隐藏难以协调的利益之争
...是，所谓“医疗市场化”已经在地方实践中铺开——放宽民营资本进入医疗体系，企业医院剥离重组、公立医院产权改制等。这样，“政府主导”和“全面市场化”观点进行了第一次“交锋”，但这种争议还仅限于卫生界内部范...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-8366-1-1.html
- 时间: 2009/11/17