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国外为什么没有医联体?

...在计划经济之中的产物。没有规范的产权制度现代医院管理制度的基础与实现形式。严格意义上讲,还不能够成为医院医院之间的一种具有法定意义的管理形式和制度实现形式!因此,虽然医院之间的医疗联合,在现实的医...

电信运营商抢先进入智慧医疗领域开创新的商业模式

...明确,医疗信息化建设作为“四梁八柱”之一,要求利用现代化信息手段,推动医药卫生体制改革,智慧医疗解决方案提供安全、有效、方便、价廉的基本卫生服务。并进一步明确“3521”工程建设要求,即建设国家、省和市州3...

医院客户关系管理医院经营管理

...2.3专业设备软件层根据第2层的流程、方法和要求,利用现代信息手段,添置设备和编写专业软件。组成一个CRM信息管理系统。这就进入了第3层——专业设备软件层。因不同医院的流程有所不同,以下介绍谨供参考。通常医院的...

浅析医院服务创新

...,也是医院服务的宗旨。  3提高服务  附加值由于现代医疗服务消费的个性化趋势和医院服务的特殊性,还应该针对患者的特殊需求,努力开发特殊的服务项目,即使是普通的服务产品,也应根据医院自身的人才优势和资...

提高医疗服务质量,随访是必行之道

...情况。医疗质量和服务质量也无法体现出来,已不能适应现代化社会患者的需求,应设立出院患者随访工作站。  3) 随访可提高医护质量,规范各项医疗护理规程,改善服务态度,对全面提高医疗质量和工作效率起到积极的...

医疗设备管理系统给设备科带来了什么

...采用医疗设备管理系统有何意义呢?1、提高医院的设备管理制度,加强规定资产管理信息化的发展旨在完善各类管理制度,建立流程化、可控化的管理。众多三甲医院或者省市级医院自1996年后采用计算机管理,经过不断地积累...

物联网技术构建“电子医疗”服务体系,将改变什么!

...将有利于医疗信息充分共享;四是有利于我国医疗服务的现代化,有利于提升医疗服务水平。本文由朗锐慧康编辑整理(www.lrioh.com)

第一届医院质量、大数据国际高峰论坛火热报名中

...改的浪潮中,医院如何自身明确定位,发挥自身优势运行现代医院管理理论、方法以及精细化的自身管理手段显得尤为重要。为推进医院科学化、现代管理工作,与有志于精细化医院管理的同道分享工作经验,现定于2017年7月7...

广州行心与广东家庭医生协会合作打造首款全科信息系统

...服务的软件,充分利用互联网信息技术和IT智能技术,使现代化的医疗服务管理朝着更高效、更惠民、更绿色的方向发展,提高挂号工作效率和服务质量,在源头上解决“看病难,挂号难”。第二,全科信息系统引入行心临床路...

从“读不懂” 的热词,看医改如何精准发力

医改不是一张社保卡、一个部门、一个文件能够解决的,需要周详的顶层设计,协调整个医疗体系——在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等诸多制度建设上取得新突破。

2017年家庭医生签约要覆盖30%,各地落实情况如何了

...简称《规划》)。“十三五”期间,我国将在分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等5项制度建设上取得新突破。《规划》中将分级诊疗置于改革的首位,而家庭医生签约制度将是落实分级诊疗的重要...

2016医院信息科年度工作总结

...管理模式向规范化、标准化、精细化、层次化、自动化的现代医院管理模式的转变,信息科将从信息化建设的角度去辅助相关科室完善工作职责。建设完善的信息化系统帮助相关科室进行更好的管理,比如:院长查询系统、办公...

如何借力信息化提升医院运营能力?

...程中,医院的社会效益、经济效益显得尤为重要,谁拥有现代化的运营管理手段,谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟。2016年12月2日下午,中国数字医疗网携手合作伙伴爱普生在湖南省长沙市中南大学湘雅医院举办,主题为“现代...

民营医院职业经理人大起底

...相撞,造成重大伤亡。迫于舆论压力,铁路公司老板进行管理制度改革,将所有权与管理权分离,由此产生首位职业经理人。经过一百多年的发展,职业经理人制逐渐成熟,队伍不断壮大。1984年7月,我国第一家民营股份制医院...

云HIS,定义HIS未来

...深化,为了从根本上解决传统HIS存在问题,我们必须利用现代信息技术,从理念、技术、方法及机制上重新定义医院信息化内涵外延,重构医院信息化建设发展之路,将医院信息化引入云时代,实现医院信息化升级换代。2重新...

民营医院老板内参-开业8步骤

...就是一个公司,医护人员就是公司员工。对于医护人员的管理制度,在开业前就应该完善和规范,因为这涉及到人命关天的大事。医院管理制度和业务操作流程,需要更为严格和细致。否则不出事则已,一出事就是大事,最终...

2016年县级公立医院改革任务出炉 逐步取消行政级别

...巩固完善县级公立医院综合改革,探索建立现代公立医院管理制度,推进县级公立医院去行政化,逐步取消医院的行政级别。

民营医院经营管理的基本问题

...化解危机,达到减少影响,降低损失,直至变害为利,是现代医院管理者必备的重要素质。归纳起来民营医院最有可能遇到的风险与危机有五大来源:一是突发的重大医疗事故或医疗纠纷;二是媒体恶意炒作的负面报道;三是社...

输血科管理系统

...输血安全有效,为保障血液质量和用血安全,不仅要实现现代化、标准化、规范化的管理,而且要实现资源共享、信息共享,为各使用业务部门人员提供及时和准确的数据信息。同时输血科是连接医院、患者、血站的纽带和桥梁...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...最后由guangzhoukejin于2016-7-2614:13编辑第一章项目背景随着现代医学的发展,越来越多的新材料、新技术应用于医疗中,使得临床诊断和治疗水平得到很大提升。医疗器械是医疗过程中必不可少的重要材料,据统计,我国医疗器械...