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社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探

...究。这其中包括开发针对社区有效的管理工具入手,根据科学性与实用性相结合的原则,通过对已有区域卫生规划的分析,利用焦点组访谈、深入访谈、专家咨询等研究方法,构建一套区域卫生规划的评价指标体系,为各级政府和卫生...

儒家伦理思想与医院管理哲学

...是爱人、救治性命的技术,医学是济世、拯救人类疾苦的科学。历代医家受医本仁术思想的影响,要求医家对病人要有仁爱之心,注重人的生命,尊重人的人格。遗憾的是,由于现代社会的抽象性和市场经济追求利益最大化的冲击,医院...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...防医疗保健多层次需求。随着21世纪基因医学工程和生命科学的重大发现,人们对医院医疗保健质量的要求不断提高。医院如果没有积极开展以临床医学为主的科研工作,努力推进高新技术成果转化,不断提高解决疑难问题的能力,拓...

论如何加强医院的经济管理

...观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受...

如何在市场经济下加强医院经济管理

...映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院经济管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路。使人...

我国基层医院管理的问题及对策

...置管理,不能简单地停留在机构设置增加和撤并上,而应向科学化、正规化、规范化的目标改进。因此,在医疗改革深入发展和医疗服务市场激烈竞争的今天,要重视对机构设置的原理和原则的研究,要科学、规范地根据医院工作的需...

浅谈医院科研经费的管理

...完成合同所规定的医学科研项目的经费。科研经费是开展科学研究活动的重要条件,是科研活动赖以进行的物质基础之一。近年来,随着我国科技兴国战略的实施和国民经济的发展,国家、医院及企业对医学科学研究和技术开发...

“电子病历大讨论”系列之三

...把多维度的概念引入电子病历中,可以创建出更为客观、科学、全面、精准地描述病人状况、治疗路线、处置方法、治疗结果等信息的电子病历系统。多维度电子病历将把电子病历带入科学发展的新阶段。构想多维度电子病历■...

“电子病历大讨论”系列之二

...为制定不同级别、不同类型医疗机构的医疗服务价格提供科学的测算和论证基础;加强与有关部门的沟通与协作,及时调整不合理的收费项目,促进全省医疗服务价格管理和项目规范化。远程医疗将大放异彩分析师预测,到2012年...

国有医院成本核算管理与控制初探

...预测和事中控制的成效。我国医院成本控制是指按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划,对构成成本的一切耗费,进行严格的计算、分析、考核和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施,纠正不利差异,发...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...海申康医院发展中心医疗事业部主任于广军由民建中央、科学技术部、广东省人民政府和深圳市人民政府共同主办的“第十二届中国风险投资论坛”于2010年6月2日-6日在深圳举行。上海申康医院发展中心医疗事业部主任于广军在...

三个试点城市的医改“作业”

...门有着良好的医疗服务基础,医疗机构的设置、分布比较科学、合理。现在按照常住人口,每千人床位数是4张,其中公立医院的床位数是每千人3.4张。我们在发展厦门经济的过程中,也希望把厦门建设成海峡西岸经济区重要医...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

... (4)鼓励有条件的地方提高基本医疗保险统筹层次。科学论证、有序开展基本医疗保障经办管理资源整合。探索委托具有资质的商业保险机构经办各类医疗保障管理服务。(人力资源社会保障部、卫生部、保监会负责)  ...

借鉴创新 提升医院品管水平

...性,把加强医院品质管理摆到更加突出的位置上。2 建立科学的医院品质管理的指标体系台湾借鉴国际先进的医院品质管理指标体系,建立了适合台湾地区的医疗品质监测体系、医疗监护品质指标系列和严谨的评鉴标准。这在台湾...

医院负债经营的财务风险防范对策

...,资金的安全性、完整性无法得到保证。三是投融资缺乏科学性导致财务决策失误。由于医院对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因,导致医院资金结构不合理的现象...

现代医院的牌战略和思考

...管理者的理念更新。只有具备现代管理者素质,树立新的科学管理理念,强化竞争意识、服务意识、市场意识、创新意识,正确领会国家有关卫生体制改革的精神,才能带动广大职工实行全员管理创新,开发、扶持、发展和保护...

浅析医院经营风险的成因与应对要略

...发投资某项业务,风险共担,利益共享;对一些大型设备,在科学论证的基础上,可与相关单位开展融资租赁、出租、有偿转让、合作或合资经营与开发,实现资源重组,优势互补,盘活医院存量资产。2.5 对单位或个人不正当行为所造成...

医院负债经营及财务风险控制

...制3.1 要有强烈的风险意识医院负债管理的基本原则是要科学决策,量力而行。医院不能一味地追求大规模而大肆筹资举债,增加财务负担。规模不是衡量一个医院强弱的惟一标准。过度负债不仅会使医院背上沉重的利息包袱,而且...

论市场经济条件下企业职工医院的经营管理

...院管理模式已经不能适应社会主义经济,也不能适应医学科学技术现代化发展的需要了,必须建立起经营管理体制。长期以来卫生机构有不讲经济核算和效益,越办越穷的状况,而企业医院是为本企业职工服务的后勤保障单位,根本就...

浅谈非营利性医院的经济效益管理

...疗服务质量,增加医院核心竞争力,取决于采用先进的医疗科学技术。首先医院必须培养和引进顶尖的医疗专业人才,建立一支业务过硬的专业技术人员队伍;其次要采用先进的医疗技术手段,即占有先进的医疗设备。1.4 树立科学发...