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医院HRP系统使用前后对比

鞍山市肿瘤医院信息科主任吴红水以《HERP系统建设与细化管理》为主题作了分享。他主要从医院简介,HERP系统建设背景,细化运营经验分享,不足及规划四方面向大家作汇报。

互联网时代 医疗信息化探索与思考

...的信息部门人员也很少,但是随着医院的发展,医院需要细化管理,比如面对细分化的业务场景,由此就有了各个业务为单元的系统。比如从最开始的收费系统开始建设到财务后期逐渐向应用临床系统电子病例等。随着时间...

医院设备科信息化管理平台

...和效益、维修和维护、报废评估等方面进行全生命周期的细化管理,为医院全面评估医疗设备的使用情况提供依据,为采购医疗设备提供准确的评价数据。  系统功能  1、医疗设备的成本分析  保力软件自动提取相关...

如何优化医疗设备管理工作?

...对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位细化管理已成必然趋势。  那么,对于医院在设备日常管理方面存在的问题,该如何进行优化管理?  1医疗设备计划管理  负责医疗设备管理的是医院设备科,是...

北大国际医院:基于互联网医疗的移动诊疗方案分析与设计

...线下询医就诊的O2O闭环服务,实现由医院创新驱动发展和细化管理理念驱动的优化门诊医疗资源管理模式。之后,对于院外、院前的健康数据搜集,互联网医疗可以为我们提供更全面的解决方案。通过移动平台,用户分享病患...

HRP文档整理之成本核算

...独开一贴。很多医院上HRP的初衷可能就是为了在院内进行细化管理,能够对医院的成本全流程,全要素,多维度的分析。给管理上带来的具体好处售前都能举出很多,比如:统计医院各科室成本前十排名、统计耗用材料前十排...

医院眼中的掌上医院App:四家医院的应用现状

...是在满足群众就医的基础上,再实现医院管理上的便捷和细化,便于医院管理;最后,掌上医院平台的建设要在适应医院基本需求的基础上,再实现其它附加功能,医院不需要花哨的功能,实用有效是首位。观点3:掌上医院...

从一张打印纸追寻医院细化管理之梦

在重临床、重科研的各大医院里,对于资产的管理往往不被重视。每一名医院管理者都深知看似暴利的医院背后,资金总是捉襟见肘。有人开始意识到,过去几十年里医院粗放式管理模式越来越无法满足未来医院运营管理的需求...

论医院的细化管理

提要:细化管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行细化管理...

新HIS系统迟迟未见,老HIS会被抛弃吗?

...的限制与引导,有雄心的医院也面临着转型的需求,管理细化、医疗集团化、临床专科个性化等等,且互联网模式对就医服务体验的冲击,也无时不刻地刺激着HIS这位垂垂老者,光打补丁已无法跟上时代潮流,看看最近医疗信...

华科同济附医:基于移动平台医疗质量决策系统设计与应用

随着公立医院改革的不断深入及医院细化管理的要求,医院管理者对信息的需求越来越强烈。充分利用现代信息技术,为医院提供快速、准确的决策支持,已成为大多数医院的共识。随着信息技术的日益进步和医院信息化建设...

沈阳军区总医院:基于大数据的商业智能在医院门诊管理中的设计应用

...理分配门诊诊疗资源,提高医疗质量,使得门诊管理更加细化、智能化成为当今的工作目标。

华为敏捷网络助力医疗信息化开启新时代

...中,医院信息化面临如下挑战:●接入更复杂,网络需要细化管控传统医院网络严格进行内外网物理隔离,并且网络只提供给本院医护人员使用,网络只需要能够接入即可,不用考虑复杂的接入场景。现在这一切都已经发生变...

杭州上虞区着力推进医疗资源共享中心建设

...告危急值短信告警服务,进一步推进区域资源共享,实现细化、可及性、预警式的医疗临床检验安全管理。2015年初,区心电诊断中心正式启用,在原心电报告共享的基础上,实施区域心电诊断报告远程实时集中诊断审核。到...

设备管理信息化对医院有什么好处?

...率,使医疗设备管理工作更加规范化、标准化、系统化,细化。避免一些不必要的麻烦和损失,同时,由于设备的维修养护成本得到合理而有效的降低,资产管理避免了流失风险,使设备科日常工作深化了管理细节,相应提升...

小医生泣泪吐槽:那些让医生抓狂的规定

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。  愿从此不闻患者伤医的案件、医者过劳...

检验科材料库以及病区中非收费材料怎么进行管理??

...以想借鉴借鉴各位医院的库存管理的方式方法。如何才能细化管理。求解答

从上海卫生系统大数据窥视数字医疗未来

...用一些诊疗数据的细化的收费项目等数据,提供了更多更细化的基础测算的模拟数字,来测算医疗服务费用上涨多少,提升哪些医疗服务费用可以弥补或者替代医院在药品方面损失的利润,为决策支持管理做服务。没错,这就...

下一个医疗信息化爆发点即将来临

...以跟医院信息化系统进行无缝对接,实现非核心资产比较细化管理,提升管理水平和效率。青岛活动圆满落幕。接下来,“巡爱科技、健康普生“系列沙龙活动将第六站将在武汉召开,敬请期待!

医院信息化:大数据的得与失

...医院资源配置和利用只有通过信息记录、分析才能明确。细化管理如果离开了信息记录与分析是难以做到的。医院管理者如果还是凭直觉、经验,而忽视对信息的收集、分析与综合,其决策和管理效率将是低下的,甚至是会发...