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康复医院2004上半年工作总结

...好事。2、细化制度，用现代企业的意识强化管理。依据精诚服务患者，提高服务质量这个宗旨，健全完善了各项制度。（1）规范了病历书写格式和规则。病历是患者入院诊治的重要依据，也是衡量医疗质量的一项指标。康复医...

...都懂得行风建设是医院生存和发展的头等大事。三、依据精诚服务患者，提高服务质量这个宗旨，健全完善了细化了各项制度，用现代企业的意识强化管理。1、制定了适应我院发展的医德医风奖惩办法，较以前加大了奖惩力度...

...好事。2、细化制度，用现代企业的意识强化管理。依据精诚服务患者，提高服务质量这个宗旨，健全完善了各项制度。（1）规范了病历书写格式和规则。病历是患者入院诊治的重要依据，也是衡量医疗质量的一项指标。康复医...

...发展壮大。医院秉承我省儿科泰斗张志清老前辈的“大医精诚”的优良传统，以良好的医德医风服务于社会，以尽一切可能为病家解决困难为行为准则。医院已建立了儿童神经科、儿童血液科、儿童心血管科、儿童哮喘科、新生...

...弘扬医院文化的宗旨什么是医院文化和团队建设“仁爱、精诚、进取”思考：医院文化建设的关键人医院团队的真正效能团队需要的领导者职业管理者应有的习惯职业管理者应有的习惯评价管理者的新标准工作是什么？工作是对...

...可能也只是铤而走险。不仅如此，临床医学还需要团队的精诚合作，比如，一台肝脏移植手术需要高水平的主刀专家，也需要经验丰富的麻醉医师，更需要其他多学科的协作、帮助以及精良的术后护理，这样方可保证这一大型手...

...争力尤其关键，而这种竞争力是依靠整个团队目标一致、精诚合作形成的［2］。　　因此，在医院管理中，团队建设或者团队凝聚力是非常重要而不可忽视的，“细节决定成功”，我们要加强医院文化建设，强化企业文化的发...

大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的网络，这个网络就是由医院管理者与医院理事、医生、雇员、支付者、患者、社区、厂商以及其他医疗组织构成的。在这张复杂的关系网中，毫无疑问，管理者与医生之间的关系...

...医院行为、各种活动成果的整体评价和总体印象,是医院精诚度、知名度、美誉度、信任度在病人心目中的再现。所以,塑造良好的医院形象,有助于加强患者对医院的信任,增强患者战胜疾病的信心;有助于医院发挥自身优势,提高医...

...，甚至在他家楼下等到深夜，直到忙碌一天的院士回家。精诚所至，金石为开。汪院士最终答应到该院工作。由他领衔组建了中国首家胃食管反流病中心，开展先进的射频技术和胃底折叠技术，为数万名患者带来了福音。著名血...

...雨历程。60年来，一批又一批中心人秉承悬壶济世、大医精诚的优良传统，发扬救死扶伤、治病救人的职业精神，孜孜以求、不断探索，在医学领域默默耕耘，在杨浦大地播撒健康；60年来，一批又一批中心人发扬“仁、诚、勤...