国家卫健委发通知:加快推进区域内检查检验结果互认
医疗机构要建立公益性为导向的绩效分配制度,鼓励将医务人员分析判读检查检验结果、开展检查检验结果互认工作的情况作为绩效分配的考核指标,使医务人员收入真正体现劳动价值和技术价值。
- //news.hc3i.cn/art/202107/46095.htm
- 时间: 2021/07/19
医师综合得分的计算
...,所以,很多医院都j将DRG系统的应用瞄准了医院的内部绩效考核,整个医院的情况,每个科室的情况再DRG中还算好计算,因为病人的出院大都不会逃出这个范围,所以计算科室的,计算医疗组的相对比较容易,但是作为院领导...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591736-1-1.html
- 时间: 2019/01/02
北京:医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩
在公立医院薪酬制度改革试点基础上,北京将持续推进公立医疗卫生机构薪酬制度改革,完善绩效管理体系和内部分配机制,医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩。
- http://news.hc3i.cn/art/201812/43162.htm
- 时间: 2018/12/21
医院绩效考核的实践与探讨
...理者与职工群众的双向沟通,优化了管理机制,******全了分配制度,提高了管理科学化的质量与水平,调动了全院医*****人员的工作积极性,使绩效考核在医院管理中*****挥了积极的作用,推动了医院管理、人才培养、医疗护理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591393-1-1.html
- 时间: 2018/09/19
关于在广州市举办医院经营管理系列课程特训班的通知
...理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督,做好绩效管理与薪酬改革工作是新医改时代新要求,也是现代医院管理的需要。为了帮助医院提升财务精细管理水平和做好绩效管理与薪酬分配工作,广州市海森健康产业研究...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434825-1-1.html
- 时间: 2018/07/23
家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案
...疗卫生机构进行有效监督管理,并为机构、科室和个人的绩效考核提供科学、翔实、连续的电子数据。构建F-B-D(家庭-机构-医生)三者连通的诊疗医疗服务平台家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案大力推进家庭医生服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-433658-1-1.html
- 时间: 2018/07/03
随访系统|建立电话随访制度延伸优质医疗服务
...计什么内容,什么时间下发,什么时候提交等要有秩序(绩效挂钩)如:调查问卷,表示对我们的满意度。[转载]随访系统|建立电话随访制度延伸优质医疗服务6、随访计划:根据患者的就诊情况,随机选择50%抽查,一月内完成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381147-1-1.html
- 时间: 2018/06/06
聊聊公立医院绩效改革
经过十多年改革的推进,医院绩效有许多新的情况与挑战,值得我们重新关注和认识,中国公立医院的绩效改革究竟难在何处?第一,中国公立医院的绩效总额究竟从哪里来?现在,我们都知道公立医院改革的一个目标就是要调...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-378211-1-1.html
- 时间: 2018/01/23
绩效漫谈
...称“北京友谊医院”)积极行动,结合管理目标,对绩效分配制度进行了初步的改革实践。针对全体员工的考评,北京友谊医院首先建立基于岗位管理的全员绩效考核体系。做法是优先从医生实施评价考核,然后是护理,再到药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377833-1-1.html
- 时间: 2017/11/30
医院成本核算漫谈
...供了奖励分配的模型,采用丰富灵活的选择方式,通过对绩效的考核,分别计算科室和个人奖金,使内部分配更具有标准化、系统化,更好地促进医院的管理工作。病种成本核算:在科室全成本核算的基础上,按照ICD10的病种分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377832-1-1.html
- 时间: 2017/11/30
民营医院集团的绩效管理与实践
1 绩效管理实践通过多年的实践,公司建立了一套医院管理模式-“瑞兴医院管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院、医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377589-1-1.html
- 时间: 2017/10/27
北京友谊医院绩效管理经验
...称“北京友谊医院”)积极行动,结合管理目标,对绩效分配制度进行了初步的改革实践。针对全体员工的考评,北京友谊医院首先建立基于岗位管理的全员绩效考核体系。做法是优先从医生实施评价考核,然后是护理,再到药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377375-1-1.html
- 时间: 2017/09/21
现代医院的管理应注重哪些方面?
...应行业特点的要求,坚持中西医并重,完善公立医院内部分配制度和分配机制,合理体现医务人员技术劳务价值。 ——坚持动态调整与合理预期相结合。在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377349-1-1.html
- 时间: 2017/09/19
基于HRP建立医院固定资产管理精细化管理系统
...管理为核心,以“人”和“物”为双主线进行过程控制和绩效评价,实现管理精细化、资产效益最大化的管理平台。固定资产管理就是其中以“物”为主线的业务流系统中的重要组成部分。借助HRP,医院构建了一套覆盖资产全生...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376833-1-1.html
- 时间: 2017/09/06
取消收支两条线 医疗格局将现“五大巨变”
...随着改革的深入,“收支两条线”的弊端也逐渐暴露,如绩效分配差距小、医务人员工作积极性受影响等。
- http://news.hc3i.cn/art/201705/39007.htm
- 时间: 2017/05/25
医改下的医院增收方案
...方案建议如下:严格控制成本、合理分配医疗资源1创新绩效变革:全面推广成本预算管理,各科室收治患者数量与患者严重程度并不均衡,优化创新现有绩效制度,合理调整医护人员工作与工资福利,体现多劳多得、体现知识...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222410-1-1.html
- 时间: 2017/05/22
人事管理
...才规划、招聘管理劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工生活管理等八个板块,适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不同发展阶段对人力资源管理的要求,满足从基础管理、流程管理、战...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221725-1-1.html
- 时间: 2017/03/16
医院如何做绩效管理
一说绩效人们首先想到“钞票”,由于绩效涉及每个人的利益,所以关注度高和敏感性强,绩效调整稍微不慎就会引发“地震”,特别是医改新政剑指绩效,所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”,这就对医院绩效管理咨询,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221322-1-1.html
- 时间: 2016/12/30
广东省家庭医生协会·最高年薪已达50万!
...收入能达到15万。比如淮安市淮阴区先“吃螃蟹”,改变分配制度,提高医生薪酬,年入20万的医生不在少数,在南京市止马营社区卫生服务中心,一位口碑和技术极好的主任医师的年收入高达50万。“收入提高了,职业发展空间...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220952-1-1.html
- 时间: 2016/11/24
涨工资了!广东珠海医生平均年薪将超30万
...革指导意见》。据悉,珠海市公立医院薪酬将通过科学的绩效考核进行收入分配,做到多劳多得、优质优酬,重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜,合理拉开差距。此次改革后,珠海市公...
- http://news.hc3i.cn/art/201610/37450.htm
- 时间: 2016/10/31