大约有 1,336 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0175秒)

医疗领域释放多个利好消息 惠及千家万户!

...中采购正式开标,拟中选产品平均降价53%;职工医保门诊费用拟纳入报销,报销比例50%起步......近期,医疗领域释放多个利好消息,将惠及千家万户。

看完美国梅奥诊所的价格表,我沉默了

医学科学是世界上最复杂的科学之一,学医时间长、成本高昂、技术风险高、责任大。医疗服务价格过低是困扰整个行业的老问题。随着医改不断推进,合理调整医疗费用结构的呼声日益高涨。

北京医耗联动综合改革启动 医疗费用整体平衡

6月15日零时,北京医耗联动综合改革启动,涉及到的医疗服务价格调整多达6000余项。昨天,医耗联动改革实施后首个工作日,记者在北京儿童医院、中关村医院等医疗机构看到,就诊秩序井然,患者没有感受到明显的价格波动...

智慧医院建设离不开物联网产品支持

...享受安全、便利和优质的诊疗服务,减少排队等候,支付费用方便。

医院行政后勤人员考核对策

...面,用数据和事实来制定明确和具体的考核标准,如管理费用控制率、重要任务完成率、关键人员流失率、培训无故缺席率、部门合作满意度、管理工作程序的规范化水平等指标。其次在确定指标时,要考虑医院的实际特点,建...

2018创新医疗技术大预测:智能药、3D打印、CAR-T要火?

...的生物药一哥。治疗肿瘤类型的不同,安维汀一年的治疗费用在73,000*******元到148,000*******元之间。“FDA继续增加生物仿制药审批数量,帮助促进可降低医疗***成本的竞争。”FDA局长ScottGottlieb表示:“对于癌症等疾病来说,这一...

医号馆开启并购计划,将打破基层医疗机构人才、盈利瓶颈

...平;3、管理更规范通过统一管理,创造规模效应,减少费用,降低成本,增加医院的盈利。为什么选择医号馆?在未来很长的一段时间,并购重组将成为基层医疗资源整合,实现产业结构调整和产业转型的重要策略。为何医号...

医保局第一把火!局长调研三明模式,透露重大改革信号!

...薪酬变革,实现了备受赞誉的“三个改善”。第一,医药费用明显降低。通过压低药价,压缩回扣空间,大大降低了医生开“高价药”“大处方”的动力,药品量价齐降,患者自然少花钱。数据显示,2014年,三明市三级医院、...

坐标云HIS一体化医院信息系统概述

...管理。(2)客户档案的建立及快速查询修改。(3)患者费用单据查询及收费功能。(4)对客人进行回访,可快速查找回访客人及就诊客人。(5)记录窝沟封闭的客人信息,并可快速进行查找及修改。(6)查询机构内所有客人...

浅谈医院客户关系管理的策略

...和附加服务项目(院前医疗咨询、住院期问人性化服务、费用减免、院后咨询服务等)三个层次出发,全面满足客户的需求。CS策略的内容包括:①站在客户的立场上研究和设计医疗服务流程,尽可能地把客户的“不满意”从服...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...们做什么,以及怎么就诊、就诊习惯是什么、愿意出多少费用就诊。对最佳客户不时提供特别的考虑和服务。提高最佳客户的忠诚度,可以获得显著的营销效果。顾客服务不是起于客户对医院的期望,它应是起于医院看待客户的...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...们做什么,以及怎么就诊、就诊习惯是什么、愿意出多少费用就诊。对最佳客户不时提供特别的考虑和服务。提高最佳客户的忠诚度,可以获得显著的营销效果。顾客服务不是起于客户对医院的期望,它应是起于医院看待客户的...

坐标PACS医学影像归档与传输系统产品概述

...储胶片和记录的大量有价值空间,减少/排除胶片和相关费用,实现电子阅片/借片,倡导无胶片化、无纸化,以实际行动回应崇尚环保的健康社会。3、大效率时间就是生命,时间就是金钱,缩短空间距离,即时获取精准诊断,传...

手术机器人应用需加强质控

...及对智能化手术操作界面适应能力有较大关系。在患者及费用情况方面,9家医院2014年8月~2016年7月共开展5490例手术,平均费用7.71万元,其中手术费平均占比仅23.2%。另外,有1/3的患者全自费。东部地区患者自费部分占总费用的...

手术机器人应用需加强质控

...及对智能化手术操作界面适应能力有较大关系。在患者及费用情况方面,9家医院2014年8月~2016年7月共开展5490例手术,平均费用7.71万元,其中手术费平均占比仅23.2%。另外,有1/3的患者全自费。东部地区患者自费部分占总费用的...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...们做什么,以及怎么就诊、就诊习惯是什么、愿意出多少费用就诊。对最佳客户不时提供特别的考虑和服务。提高最佳客户的忠诚度,可以获得显著的营销效果。顾客服务不是起于客户对医院的期望,它应是起于医院看待客户的...

浅谈医院客户关系管理的策略

...和附加服务项目(院前医疗咨询、住院期问人性化服务、费用减免、院后咨询服务等)三个层次出发,全面满足客户的需求。CS策略的内容包括:①站在客户的立场上研究和设计医疗服务流程,尽可能地把客户的“不满意”从服...

北京医改一周年:药品费用增幅仅5%,为18年来历史最低

全国实行药品零加成后,综合补偿率能达到80%的只有北京、上海、浙江等六个省市,而北京达到了100%以上。医药分开后,短期内医疗服务价格可以弥补药品加成损失,但长期来看,有专家认为应当建立动态化的调价机制,否则...

HIS系统产品概述

...考虑以临床信息处理为主的运行特点,通过临床信息带动费用信息的管理,并为教学和科研服务,构建医院的数字化神经网络。4、系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合,可针对医院不同的部门管理情况和经济核算...

物资耗材精细化管理的实践与探索

...多困难和问题,医用耗材的价格居高不下,给患者的医疗费用增加成本,要加强对医用耗材的管理,体现“适时、适量、适价、适质”的先进采购管理思想,并以最经济的资金占用率,保证物料的充分供应,减少库存资金占用,加快...