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基于实时采集医电信号的医疗电子系统的设计

...味着工程师在开发过程中需跨越多个开发平台,从而完成项目设计中的不同阶段,并且在各部分完成独立开发之后,再做一定的整合与集成。而各个开发阶段有不同的任务与需求。复杂的医学电子系统开发过程不仅对工程师提出...

医院绩效考核的实践与探讨

...合目标考核。 绩效考核3.1工作量化的考核工作量化考核项目有手术量化考核、门诊工作量化考核、诊疗检查量化考核、年度单项考核等,每个项目的考核都有一套实用的标准,此项考核已经多年运用,在实践中*****现其在绩效...

购买ERP系统时需要注意什么?

...问题。通过先行教育,统一软件选型的思想。2.2.成立ERP项目筹备小组负责软件选型在软件选型阶段,要成立ERP项目的筹备小组负责软件选型。ERP项目筹备小组的成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务...

远程视界合作医院洽谈会成功召开

...合作下去,什么问题都能解决。某医院院长表示:远程的项目都是好的,利国利民!早期和远程视界集团合作的眼科项目,开展了1400多台白内障手术,很多老百姓从中受益,受到了老百姓的广泛赞扬。后期在开展其他科室设备...

品质成就未来-MEDICA品牌故事

...年和1996年又先后发布了可测量钠、钾、氯、钙、pH和锂等项目版本的EasyLyte电解质分析仪。随着市场需求的变化,与时俱进的MEDICA于1999年研发出可测量全血中pH、PCO2、PO2的血气分析仪,2001年发布了血气电解质一体机。2008年,Easy...

品质成就未来-MEDICA品牌故事

...年和1996年又先后发布了可测量钠、钾、氯、钙、pH和锂等项目版本的EasyLyte电解质分析仪。随着市场需求的变化,与时俱进的MEDICA于1999年研发出可测量全血中pH、PCO2、PO2的血气分析仪,2001年发布了血气电解质一体机。2008年,Easy...

云南推进远程医疗“乡乡通”,让群众享受均衡的医疗服务

...现新突破。大力实施县级医院提质达标工程、国际健康城项目、远程医疗“乡乡通”工程和健康扶贫工程,让人民群众享受到公平均衡的医疗服务。

详细了解什么是医院客户关系管理

...需求和更好地服务于客户。因而,医院必须采取对外医疗项目合作,这对于医院目前及未来的发展极其重要。     一旦医院把客户渠道整合完毕之后,就会把注意力集中到整合它们的业务合作伙伴关系上来。这种转变不仅仅...

深度解析CRM对医院管理的意义

...需求和更好地服务于客户。因而,医院必须采取对外医疗项目合作,这对于医院目前及未来的发展极其重要。  一旦医院把客户渠道整合完毕之后,就会把注意力集中到整合它们的业务合作伙伴关系上来。这种转变不仅仅能带...

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...信息系统建设一样,实施策略和方法的正确与否,将决定项目建设的成功与失败。总结以往经验教训,用友医疗发布的《HRP建设2.0时代白皮书》研究认为,必须坚持如下几项要求:三方结合,优势互补。管理者熟悉业务,供应商...

从数字化医院评审看医院信息化建设

...投入和使用情况以及人员配置培训等各项制度保障,确保项目正常进行。(2)基础建设该总分40分2项15个考评要点主要考评医院在机房网络等基础建设方面的情况,根据床位确定机房面积。2000张以上床位的机房面积必须大于140...

北京中医药大学东直门医院东区刘春玲

...逐步实施,分步落实,我作为副组长担任医院整个信息化项目的实施。2010年新项目上线,在院长的指挥下,全院上下一盘棋,从网络部署、软件实施培训,仅用3个月时间,HIS系统正常运行,并通过北京医保门诊医生工作站的验收...

如何优化医疗设备管理工作?

...行定期检修。建立保养检查记录卡,详细记录每次保养的项目如保养周期、保养者姓名及检查人员的检查结果等。  3医疗设备档案管理  使档案管理规范化,首先不但要保存好已有的设备资料,还应广泛收集有关医疗设备...

新华社:部队医院改革来了!

...收活动的单位全部纳入清理摸底范围,按照单位、行业、项目、地域全覆盖的标准,全面摸清2013年以来军队对外有偿服务和开展创收单位的人员配备、服务项目、经费收支、运行管理等方面,以及存在的各类矛盾问题的底数,...

青岛市立医院:个性化检查,体检“私人订制”

...要往返多个科室预约检查时间。由于科室位置分散、预约项目各异、检查时间不同,病人不得不反复排队,多次预约,在医院的无效逗留时间过长。综合预约中心,对各类超声、动态心电图检查、放射检查等医技科室实行了诊疗...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...位2000张)。二是推进医疗收费制度改革。医院所有收费项目和标准经过物价部门审批,全科门诊、住院服务均实行“打包”收费,打包项目包括挂号、诊查、基本检验、基本治疗等项目。这种“定额包干、超支自付、结余归己...

三级医院评审标准中的有关信息化管理内容总结

...《日常统计学评价》中有关医院运行的基本监测指标部分项目及数据直接源自医院统计和财务报表。标准中要求建立的信息化模块包括如下42个,其中【C】条款要求有24个,【B】条款要求有9个,【A】条款要求有9个:1.【A...

阜外信息中心:一个DIY达人带领的信息团队

...行了一次比较大的调整——将运维部门划分为系统运维和项目工程两个组,根据医院信息系统的需求和研发方向的不同,将研发部调整为HIS、CIS、BI/移动三个有针对方向的小组。  “就像经济基础对上层建筑的影响一样,团队...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...要用算盘来计算合计,收费人员同样也记不住那么多收费项目的价格,医生无法知道哪些药品还有库存,医技科室的运行效率也将大打折扣,粗略估计,没有信息化后所接纳的门诊病人流量至少要少50%以上,患者满意度及诊疗治...

四川省数字化医院建设情况自评表

一、组织管理(总分20分)[table=98%][tr][td=1,1,115]自评项目[/td][td=1,1,193]自评要点[/td][td=1,1,71]分值[/td][td=1,1,284]自评方法[/td][td][/td][/tr][tr][td=1,8,115]组织机构建设、制度建设、信息资金投入和使用情况、人员配置、培训(20分)[/td][t...