现代医院绩效考核初探
...保医院综合目标的完成，本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则，应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果。目的是为了改变员工的组织行为。充分发挥积极性和潜在能力，能够更好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
构建三网合一的阳江区域卫生信息平台
...看病，能够向基层医院下沉。第二，实现城市卫生资源的高效利用。由于医疗资源分配不均衡，特别是农村医疗资源比较缺乏，我们通过区域信息平台可以把一些大医院的资源让基层医疗服务机构能够共享，能够提高基层医疗机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11168-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
医疗IT协同进化 联手构建区域医疗共同体 共推智慧医疗落地
...卫生部副部长尹力强调：“向社会和卫生机构提供优质、高效的信息服务已成为当前卫生信息化建设发展的必然需求。建设数字化医院，构建区域卫生信息平台，实现卫生信息、卫生资源和信息资源的充分共享，不但有利于医药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11166-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
新时期医院办公室工作方法创新探讨
...室工作,必须拓展思路,不断创新工作方法,才能使工作迈向高效有序的运转轨道。1 转变思维,工作定位与时俱进近年来,随着社会主义市场经济的日趋发展完善,特别是我国加入WTO后,医疗服务市场的进一步开放,吸引了大批国内外投...
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- 时间: 2010/06/02
民营医院行政管理系统的构建
行政管理的核心目标是建立高效、统一、民主、科学的行政管理运行系统。民营医院在构建行政管理系统的过程中，既要有借鉴与继承，又要充分考虑自身的特殊性，运用现代科学的理论、技术和方法进行探索和创新，形成民营...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10690-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
产科病房护理风险授权管理的实践
...策的过程,能使员工有较多的创意,他们会团结在一起共同高效地完成组织任务。我科将全科护理人员纳入这个动态过程中,将护理风险授权5个管理小组,发挥每个人员的积极性和创造性,使她们能放眼跟踪每个细节,相互协作,相互提...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10609-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
医院收入增长与效益提高之间的关系
...。从调查了解的情况看,主要有四种类型：一是高收入、高效益型，约占20%；二是高收入、低效益型，约占40%；三是低收入、低效益型，约占30%；四是高收入、无效益型，约占10%。从调查结果可以看出，医疗收入的增长与效益的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11261-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本等作为重要监测项目纳入管控,促使各科室自觉科学高效制定人力规划,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳运行效率;在总务后勤等支持保障部门采取业务整合、人员归口、核定岗位、量化考核、定编定酬等措施,使全院后...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
浅议医院财务管理的设想
...要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,占有医院市场份额。进行医院全面成本核算,就要建立成本管理组织和成本核算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10835-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
强化成本核算提高医院经营效益
...理中的未知因素转化为已知因素,最大限度地降低成本,提高效益。另外,要求各核算单元的核算员对本科室所发生的各项成本支出、资产的消耗及领用、报损、退库等作出科学计划,每月与核算管理中心核对账目。核算管理中心每...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...化,损失、变质等问题,起到减少人力和内部运作环节、提高效率、降低成本,增强竞争力的作用。“零库存”只是一种思想,而非数量模型。从理论上讲,存货确实是一种资源浪费。从现实来看,存货又是不可避免的。因此。生搬硬套...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
军队医院管理研究
...类人员能立即就位,履行职责。紧紧围绕“快速、优质、高效”为目标搞好卫勤演练,并按照预案进行分练和合练。分练主要是紧急集合、快速装车和卸车、快速展开等科目和体能训练合练主要是师救护所的行进、防空、野外展开...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10395-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
浅议医院经营管理道德
...修养，调动他们的工作积极性、主动性，使之履职尽责，高效率地工作，自觉遵循病人第一、信誉第一的原则，为病人提供良好的医疗服务，是做好医院经营管理的主要内容和首要基础。2.2医院经营管理道德是最终目标加强道德...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11273-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
卫生部与各地签下医改“军令状”
...，把任务落实到基层，构建起分工明确、上下畅通、运转高效、执行有力的组织实施机制，实化政策措施，确保改革顺利推进。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10358-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
风险管理在护理管理中的应用
...以质量建设为重点，最大限度地为患者提供方便、快捷、高效、优质的服务。要以完善的服务措施、合理的收费价格适应医疗市场的需求，满足患者的需要。为患者提供优质服务是我们永恒的工作主题，要求医护人员应做到“五...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11086-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
从信息生态学角度思考医疗卫生信息共享
...规划，并根据我们自身的状况，以正确的方法去实施才能高效、经济的推动我国医疗卫生信息共享的进程。◆李兰娟：中国工程院院士，浙江大学医学院附属第一医院教授，博士生导师，主任医师，传染病诊治国家重点实验室主...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10306-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
卫生部与各地签下医改“军令状”
...，把任务落实到基层，构建起分工明确、上下畅通、运转高效、执行有力的组织实施机制，实化政策措施，确保改革顺利推进。【编辑推荐】卫生部：先诊疗后结算模式要遍地开陈竺：中国卫生事业发展与群众期望仍有较大医改...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10283-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
试论深化改革加强医院经济管理创新
...机制。变规模数量管理为质量效益控制管理，实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标，医院经济管理创新是其必由之路。本文再就医院经济管理创新的必要性、创新体系及管理模式进行粗浅的探讨。1.医院经济管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
银医直联 开创医保管理新模式
...会发展，适应不断扩展的业务需要，必须建立更安全、更高效的医保基金支付方式。为此，医保中心确定了：强化监控措施以确保医保基金安全；提供规范、高效、优质的医保经办服务；全面优化中心管理职能，积极适应新医保...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10234-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
江西试点医院 实现患、医、院三方共赢
...手术）关键性的检查、治疗、护理等活动标准化，在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革氛围下，进一步规范诊疗行为，提高医疗质量。作为实施临床路径管理的具体操作者，试点专科的医生最能感受到其中的变化。二...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10182-1-1.html
- 时间: 2010/05/20