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浅谈医用高值耗材中的几个问题及改进思考

...帐难的问题。3完成可追溯性通过高值耗材条码化管理,一物一码,实现以耗材为交叉点的两条主线的追溯,从病人安全考虑,向上可追溯到生产商、供应商,向下可追溯到病人,一旦耗材由于质量问题召回,可立即采取应对策...

301医院轻松玩转ERP系统

...是可追溯的,比如一个钉子进入人体内也要追溯到,做到一物一码。“前期我们在做成本核算时,发现眼科的效益是负的,系统马上就反馈出来,最终原因是发现和材料使用有密切关系。材料已经使用了,但是在整个流程中没有...

HRP架构下医院固定资产盘点信息系统

...其中个别数据存在不准确的情况(如:固定资产未进行“一物一码”的上账),台账信息与实际情况有差异,不利于固定资产盘点;固定资产卡片未及时粘贴在实物表面:由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部...

医院信息系统的规范管理研究

...目详实,具有可操作性。内容包括时间、科室、设备编号一物一码、报修问题描述、处理维修工程师、处理记录、科室意见签字等内容,不仅便于维修人员的工作和科室的监督,也便于工作量的考核。以科室为中心,将应用科室作为...

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

...问本科室的资产数据。2.2引入条码化管理和盘点机采用“一物一码”,为每台设备贴上固定资产条码标签,按照“统一管理、各负其责”的思想实现设备的条码化管理。引入条码和盘点机可以有效解决固定资产数据分散采集输入...