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医号馆开启并购计划,将打破基层医疗机构人才、盈利瓶颈

...业不得不调整运营模式,收购医院也已成为各家企业调整业务完善产业链的重要环节。据悉,2018年上半年,医院并购达到14起,总金额达65.47亿元,而且近年来公立医院并购、收购以及改制的案例屡见不鲜,且在持续升温。中国...

【医联体进行时】如何打破医联体成为摆设的怪圈?

...社区)、村(站)两级基本公共卫生服务和基层医疗服务业务协同和信息共享。建立家庭医生签约工作站,实现家庭医生、公共卫生基本医疗一体化管理,为分级诊疗提供业务支撑。2、医疗机构信息系统完成升级改造,基本建...

【医共体专题】县域医共体是什么?怎么建?

...者影像进行报告书写。⑧统计查询:支持对会诊中心会诊业务量、会诊类型、业务类型(放射、心电、检验等)、会诊疾病类型、按时间段详细会诊数据趋势,转入会诊中心数据分析,支持会诊中心专家对会诊信息和会诊病例查...

医院客户关系管理系统:端到端的医疗CRM平台

...技术、经营思想的结合体,它以信息技术为手段,通过对业务流程的重要组合和设计,形成一个自动化的解决方案,以提高客户的忠诚度,最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。医疗健康CRM平台包括健康档案管理、会员管...

坐标多功能自助缴费一体机

...质量。银医通自助一体机基本功能1、发卡、充值、挂号业务2、打印业务检验报告、检查报告、费用清单、住院病历3、缴费结算业务支付宝、微信、银行卡、现金、银联缴费等4、信息及记录查询业务交易记录、余额查询、信息...

坐标云HIS一体化医院信息系统概述

...型的感染情况清晰展现。六、其他系统1、防统方软件从业务流程角度入手,结合核心数据特征,提供了高度集成的“事前+事中+事后”数据防护手段。2、排队叫号系统可实现与医院HIS系统无缝对接,整个系统全部采用软件实现...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...研教学进行资源整合,管理层做出管理决策、临床决策、业务流程都是从医院角度出发,忽略从医院的唯一顾客——患者的角度出发,即使医院内部的“人财物”、“医教研”、“护药技”做到了科学管理,也不能使患者满意度...

浅谈医院客户关系管理的策略

...通。HCRM采用先进的信息技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,为医院涉及到的客户或消费者的各个领域提供了完美的集成。(2)市场细分策略:市场细分是通过收集、加工和处理涉及消费者消费...

坐标临床信息系统CIS简单介绍

...从收费记账视角进行设计,临床思维相对欠缺,导致临床业务的很多数据无法在HIS系统中得到完整体现,医院在管理上难以实现有效的管控。(3)医院已建设的HIS系统和其他临床系统与医院各类管理信息系统之间缺乏完善,规...

互联网+医疗陪护管理系统成功应用

...终端选择合适的护工自由下单4、打击及吸引散陪护提高业务渗透率让纳入系统的护工  有保障:系统根据订单情况,可进行对应的商业保险绑定。  更专业:后台根据客户情况进行大数据分析,并进行智能推送  让“散...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...研教学进行资源整合,管理层做出管理决策、临床决策、业务流程都是从医院角度出发,忽略从医院的唯一顾客——患者的角度出发,即使医院内部的“人财物”、“医教研”、“护药技”做到了科学管理,也不能使患者满意度...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...研教学进行资源整合,管理层做出管理决策、临床决策、业务流程都是从医院角度出发,忽略从医院的唯一顾客——患者的角度出发,即使医院内部的“人财物”、“医教研”、“护药技”做到了科学管理,也不能使患者满意度...

坐标康复医学管理信息系统

...记录客户的档案,康复治疗团队、康复的进度等、与临床业务系统打通,实现信息共享;3、针对不同类似的患者,制定不同的服务方案、各类待办事件提醒、随访、投诉建议康复评估系统1、具备完善的知识库、具有不同的病种...

医院CRM是一种全新的战略需要客户关系管理

...者关注的焦点。而医院CRM的本质是通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效的整合,最终使医院以更低的成本、更高的效率满足客户的需求。从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保...

医疗行业CRM客户关系管理解决方案

...统就能解决的问题,其中涉及到企业建立以患者为中心的业务流程优化、岗位角色分析、管理咨询建议、医疗知识管理等多个方面,我们应该站在管理的角度来看待这项工作,借鉴专业CRM厂商处于国际前沿的先进管理经验和实施...

如何优化医院CRM业务流程,改善医患关系,实现医院价值?

...数量与患者需求的不断变化,许多民营中小医院必定面临业务流程不能适应患者需求变化的问题。在HCRM系统实施过程中,民营中小医院应从“客户”需求出发,以医疗服务产品营销链和价值链的各个薄弱环节为改造对象,对流...

医号馆建设医联体的核心优势(互联网医疗解决方案)

...为深化医药卫生体制改革,解决区域医疗卫生机构之间的业务联动、决策管理,推进建立大医院带小医院、基层社区医院的新型服务模型,建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系,鼓励康复和护理机构发展,构建分级诊疗、...

康策医院客户关系管理系统

...的查询及预订等服务。可帮助医院开展五项医患关系管理业务归纳为五项业务:随访呵护、健康教育、咨询预约、科研跟踪、纠察医风。随访呵护患者。呵护目标:维系感情,博取好感,提升服务。呵护对象:所有出院患者、体...

医院SPD运营解决方案——医院精益化供应链管理的策略

...链条。物流配送是医院供应链的重要环节,而医院的核心业务在于提升医疗技术水平,物流配送环节并不在专业范畴内,在医院精益化供应链条管理中,可创新的引入第三方物流配送运营服务商。医院将物流业务进行外包处理,...

医号馆远程心电助力基层医疗,构建分级诊疗格局

...市、县、乡各级医院的实现各级医疗系统之间心电资源和业务的互联互通,实现基层首诊的心电检查和上下联动的心电诊断模式,把分级诊疗的核心思想以信息化的基础来进行展现,促进医疗资源纵向流动,提高优质医疗资源可...