二级公立医院绩效考核

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...要》，我省公立医院还将推进惠民医疗行动计划。　　在二级以上医疗机构推行预约诊疗服务，完善工作机制和工作流程，通过电话预约、网络预约、医院预约、复诊预约和社区预约等多种方式，实现就医群众24小时随时预约，...

...对突发公共卫生事件的能力和急危重症患者的救治水平；二级及以上医院消毒供应中心建设要全部达标，并建立集中消毒供应模式等。卫生监督能力再上台阶。监督重大疫情处理、疫情报告、防止医源性感染的措施落实和医疗废...

...布局，促进城乡、区域均衡发展。根据不同情况，将部分二级医院分别转为区域医疗中心、特色专科医院、老年病医院、康复医院、社区卫生服务中心或划归三级医院，有效整合医疗资源，提高利用效率。　　在方便市民日常就...

...城区优质医疗资源向郊区县扩展。根据具体情况，将部分二级医院转为区域医疗中心、特色专科医院、老年病医院、康复医院、社区卫生服务中心或划归三级医院。加强二级以上综合医院儿科设置，加快儿童医疗机构建设，有效...

...成的管理层面负责综合目标的调研、制定、实施、考核，二级是执行科室对综合目标以具体行为进行落实。3.2管理考核体系的实施流程。实施流程可分为以下几个阶段3．2.1目标分解、指标确定阶段。此阶段将医院整体目标分解...

...应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励：每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核两大考核结果的综合排名，分别给排名位居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号，并分别给予相应的奖励...

...。《实施意见》中有如下关键信息:（1）城市一级和部分二级医院应根据区域卫生规划改造为社区卫生服务机构;要建立起公立医院与基层医疗卫生机构分工协作机制，实行分级医疗、双向转诊，引导一般诊疗下沉到基层;（2）探...

...应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励：每年依据各科平时二级考核与年终科主任综合目标考核两大考核结果的综合排名，分别给排名位居临床、医技、行政后勤前三的科主任与护士长授予优秀管理者称号，并分别给予相应的奖励...

...院的资源进行整合，从各自为战到整合，联合所在区域的二级医院，形成纵向的资源整合，在这里形成资源的统一配置，希望能给一个统一的医保，对人权来说，实现全流程的医疗服务管理，在这方面上海拟定的方案，也已经选...

...为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心，从二级甲等医院发展成为三级甲等医院，不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列，还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一劳动奖章。重...

...院对科室进行一级分配，实行科主任负责制。但要求科室二级分配要坚持多劳多得、按劳分配与按生产要素分配，保持科室核算与院级核算的一致性。

...将根据功能性质、专业特色，探索建立2-3个以三级医院、二级医院、社区卫生服务中心为体系的医疗机构“纵向联合体”。在此基础上，对于需到上级医院就诊的患者由社区卫生服务中心（乡镇卫生院）依据病情转诊到联合体内...

...医疗资源，构建以三级综合性医院为龙头，由三级医院、二级医院和社区卫生服务中心组成的区域性医疗卫生联合体。在卢湾区，以三甲瑞金医院为核心，瑞金与本区2家二级医院、4个社区卫生服务中心，组成了一个“医联体”...

...医疗资源，构建以三级综合性医院为龙头，由三级医院、二级医院和社区卫生服务中心组成的区域性医疗卫生联合体。在卢湾区，以三甲瑞金医院为核心，瑞金与本区2家二级医院、4个社区卫生服务中心，组成了一个“医联体”...