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医院行政后勤人员考核对策

...,如:目标管理法、任务完成度法等,都可以对于医院的职能室考核给予借鉴,以促进职能室行政后勤人员考核方法的进一步完善。三、创新医院行政后勤人员绩效考核尽管以上的一些考核方法在当前医院临床医技室的考...

医院CRM在出院回访率达100%,老客户达到30%以上

...2.1客户关系管理部定期到室对客户资料统一收集,进行信息系统整理,建立医院客户数据库,并进行分门别类的编排管理(专分类、病种分类和地域分类)。CRM在妇儿医院上线运用,出院回访率达100%,老客户达到30%以上  1.2...

南宁市一医院上线SPD医疗耗材智慧物流运营服务项目案例

...点专4个,拥有一个疾病诊疗中心和两个医学研究所,职能室17个。业务要求1.整体需求:提高医院物流信息化管理水平,减少人为主观因素的影响和判断;提高运营管理效率,降低运营管理成本;提高临床使用精细化管理水...

记住这六条,可大大降低医疗器械不良事件!

...时、更高效 11、 管理制度全面落地12、 操作快捷13、 信息保密14、 符合医院等级评审和国际JCI要求15、 7.3秒即可完成上报16、 支持分发和自动流转谢谢!联系方式:020-84771409

【医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

...合同名称、对方单位、合同金额、起止时间、是否招标、职能室、合同简介等基本信息,并上传合同文件及相关招投标文件、合同呈报书、安装验收报告等纸质文档的扫描件,便于合同资料的保存和查询。该模块管理了与医疗...

上海市连发新文件:打击药械回扣,医代及医生注意了!

...何处罚。2017年9月15日起施行。2、《上海市加强药品使用信息系统规范管理规定》,主要内容是药品和耗材的“反统方”。2017年9月25日起施行。3、《上海市医疗卫生机构接待医药生产经营企业管理规定》,关于药械代表如何进...

医疗设备信息化管理迫在眉睫

...负责人是可以轮转的,护士长可以当,财务人员可以当,信息处的人也可以当。懂行的人读到这里已经有了答案,就是这个室,游走于行政、后勤与医技之间,在外包与自我之间彷徨、纠结。有些县级医院还没这个室的独立...

互联网+时代 医疗设备质量控制与管理可以如此简单

...!等等一系列问题……十五年磨一剑康医通——医疗设备信息化工具创导者据相关职能部门统计,我国现有各级、各类医院的医疗设备总资产约占医院总资产的50%以上,一些超大规模三甲医院的设备甚至占到全院总资产的70%~8O%...

记住这六条,可大大降低医疗器械不良事件!

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进智慧医疗之解析不良事件系统

...室的负责人作为第一级处理人,按照事件类型归口管理的职能室负责人为第二级处理人,质量管理部门负责人或是质量管理委员会秘书为最终处理人。  2.3质量管理培训与信息化系统分析设置。利用信息技术,纸质上报资料...

卫生计生委借“互联网+”拓展健康服务网

...上,继续打破条块分割制约,加强资源整合、协作互动和信息共享,更好为居民健康服务。比如,医联体不排斥社会资本举办的医疗机构,诊所、门诊部也可逐步纳入区域医联体范围。正在制定的“十三五”医疗卫生服务规划建...

北京中医药大学东直门医院东区刘春玲

...不开信息化:医生看病离不开、医技室出报告离不开、职能室监察离不开、院长决策也离不开;病人更加的离不开了!网络挂号、手机APP挂号、排队就诊查询,医院智能导航、检验检查结果在手机上就可以看到并配有相关指...

互联时代下医院CIO共话信息化建设征途

...同时其也逐渐落后于医院现代化发展的步伐,因而,依靠信息系统来提高管理水平,成为了越来越多医院的选择。由中国数字医疗网联手中国医大学附属第一医院共同主办的“乐享互联医路同行”2015医院信息化沙龙全国巡展...

南京公立医院改革首日 两家大医院平稳过渡

...作人员都在加班。江苏省人民医院院长王虹告诉记者,院信息处、医保办、计财处等多职能部门领导和数十名医院员工通宵工作,确认切换前数据上传、物价核对、医嘱校对、程序测试、启动记账程序等8个阶段后,于昨天00...

医院信息化:大数据的得与失

...分利用的,或者是被基层管理者,诸如主任、护士长、职能室负责人充分利用的,也许不到三成。因此,在大数据医疗环境下,资源开发最不充分的是信息,资源利用最大的浪费也是信息。在医院无障碍管理中,有六大内容...

浙医四院副院长:医疗服务的“收”与“放”

...静脉配置中心同样也由供应商运行,结合自动发药系统和信息化支持,实现医院药品的零库存。徐志豪表示,把很多外围的非核心工作交出去,医院则承担起培训和质量管理的责任。这样做一来降低人力成本和管理成本,另一方...

无锡市人民医院信息化发展之路

...但对信息系统不排斥,而且积极配合和体验新技术,不管职能室负责人还是临床室主任都往信息中心“跑”,希望通过信息技术进行精细化管理,业务部门的主动参与让医院信息化建设步入了“良性发展”的新常态。  医...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...杂,所以需要建立以一把手为首的领导小组,包含各业务职能室领导。在领导小组的协调下使医院运转有效,同时督促技术小组尽快对系统进行恢复。如下面一个典型的组织模型:领导小组组长:院长(XX人)副组长:(书记或者...

华西医院:八大精细化管理系统

...计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息化提升服务于管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。在华西医院,医院精细化管理被赋予的内涵是"三高三重"。李为民将"三高三重"解读为:高质...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...此大,院区和门诊部又很分散,不过东莞市人民医院借助信息化手段将所有的分部连接在一起,实现了患者信息实时共享。信息化起步晚,少走弯路“其实我们医院的信息化建设起步相对较晚,虽然早在上世纪90年代中期,从1993...