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医生移动,病人不动引起了社会的一致好评!

...京字”招牌,成为京津冀协同发展中首家接受跨省托管的公立医院。从北京到保定,150公里的距离,42分钟的高铁车程。现在,在这条路上,138名北京儿科专家坐高铁“通勤”,跨城上班。    据统计,2016年,北京儿童医院...

美国分级诊疗看上中国基层医疗市场

...行医生培训,支持基层医生成长。”美速医区别于一般的公立社区医疗服务中心及私立诊所,主要体现在三方面:日常工作日的开诊时间延长到晚上11点;组建了包括国外资深全科医生、国内资深急诊科医生及内科医生等多元背...

泉城济南,“云随访”如期而至

...健康管理系统组成的智慧化的患者管理平台解决方案,为公立医院、民营医院、专科医院、区域卫计局等各类医疗机构提供相应的解决方案,真正实现了患者从离院到家庭到再入院的闭环式管理。健海科技医疗解决方案及产品—...

胜舒®用于回肠造口伴粪水性皮炎患者护理

...医院简介成立时间:1913年简介:浙江省最早建立的一家公立医院医院于2006年成为浙江省三级甲等综合性医院,2010年顺利通过三甲复评,是宁波市规模最大的集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性三级甲等医院之一,医疗...

【医视角】私人医疗机构正蓬勃发展

...在咱们中国就医,大家会发现一个很奇怪的现象。那就是公立医院门庭若市前来就诊的病人就连挂号有时候都要排个半天,但是私立医院就相反了半天没有一个病人医院经营者为寻求病人前来就医费尽心思。这是为什么呢?主...

如何做好 职工健康管理?

...、语音、电话等多种方式进行健康咨询,并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为职工进行专业解答。

互联网诊疗管理办法的颁布将会怎样改变医患行业?

...力寻租的问题呢?既然国家医改其中很重要的原则是打破公立医院的垄断,发展民营医疗,推进自由执业市场化的竞争,小编(http://www.lrioh.com)(http://www.buaaiot.org)《意见》是不是又会事实上加剧了公立医院的垄断呢?

连体不连心 医联体形同虚设

...位并非“一家人”。一方面,各成员之间存在利益冲突,公立医院实行收入归己、结余分配的运行机制,推行医联体,下派医务人员会增加成本,分流病人会减少收入;另一方面,客观条件限制导致推行难度大,如:信息系统不...

病例分享第二期:回肠造口伴粪水性皮炎患者护理

...医院简介成立时间:1913年简介:浙江省最早建立的一家公立医院医院于2006年成为浙江省三级甲等综合性医院,2010年顺利通过三甲复评,是宁波市规模最大的集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性三级甲等医院之一,医疗...

谈谈医械“两票制”

...项治理工作要点》,其中明确提出要在综合医改试点省公立医院综合改革试点城市的耗材采购中实行“两票制”。何为“两票”?即,生产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票。在这里要区分一下,以...

智慧医疗解决方案给予更多的新思路!

...提供服务。  据悉,截至2016年底,在已经开展的200个公立医院综合改革试点城市,家庭医生签约服务覆盖率达22.2%,重点人群签约率达38.8%。那么,家庭医生是否让“看病难”问题得到缓解?智慧医疗方案将提供更好的...

医改下的医院增收方案

...,许多医院亏损严重。“上医治未病”,通过对一家二级公立医院的四年数据分析,在未来的医院管理中,具体增收方案建议如下:严格控制成本、合理分配医疗资源1创新绩效变革:全面推广成本预算管理,各科室收治患者数...

闲谈医院应用CRM

...跟踪,出院随访,满意度调查为客户提供全方位服务。就公立医院而言,CRM的应用主要集中在随访管理,出院随访,患者满意度调查,了解患者对医院服务评价的同时,通过CRM客户大数据汇总分析,自动生成各种经营数据报表,...

信息化的现代医院建设高峰论坛在广取得圆满成功!

...健康管理系统组成的智慧化的患者管理平台解决方案,为公立医院、民营医院、专科医院、区域卫计局等各类医疗机构提供相应的解决方案,真正实现了患者从离院到家庭到再入院的闭环式管理。旗下产品“云随访”更是在新疆...

浅析医院服务创新

...制的不断完善,医疗市场及现状也正发生着巨大的变化。公立医院的整合、重组、兼并及改制,民营大型专科、综合医院的与日俱增,医疗机构的市场竞争在所难免。医院的成功发展依赖于服务的创新高技能医疗质量,所以,...

医改以来 看病难看病贵得到明显缓解

...非小细胞肺癌靶向治疗药物埃克替尼吉非替尼。与之前公立医院的采购价格比较,3种谈判药品价格降幅均在50%以上,与周边国家地区趋同。改革医保支付方式,让医疗控费更给力。福建省实施以总额控制为基础的按病种、...

回访系统对医院的应用价值

...在下降,这让广大民营医院的经营管理者都感受到了要与公立医院争夺客户资源的难度在加剧。医疗机构提供的产品是医疗保健服务,是典型的无形产品。民营医院公立医院相比,医疗资源、医疗水平、管理模式上确实有一定...

全科信息系统让基层医生全科能力迅速提高不再是空谈

...立基层与上级医疗机构的联动工作机制,搭建全科医生与公立医院专科医生联系沟通平台,协作医院专家号源为基层医疗卫生机构优先开放,开通转诊绿色通道,畅通转诊服务路径,优先安排转诊患者就诊住院。完善出院患者...

诊疗一体化建设

...域,要本着上下联动、内增活力、外加推力的原则,完善公立医院内部运行管理机制”,《智慧医院全面信息化建设方案》帮助医院实行精细化管理,降低运营成本,并通过激励机制,挖掘内部潜能,将医院从“创收中心”转化...

健康云爆发前夜 反思大数据下的移动医疗

...远程医疗,所有数据的最终接收端应为医生。但由于我国公立医院医生尚未得到根本性的解放,医生很难通过这些移动医疗为客户提供详细充足的专业建议。此外,移动技术在应用中还存在许多挑战,比如移动应用少、技术限制...