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昂科助力无锡市人民医院无线网络建设

...应用的影响802.11n标准的制定及其相应产品的推出,对于质量的图像、语音、视频传输应用来说是个再好不过的消息,对于医院无线的应用更是起到了巨大的影响。802.11n技术解决了无线应用发展中的一个根本性问题:无线的带...

破解华西医院精细化管理之道

...的内涵是“三高三重”,李为民将“三高三重”解读为“质量、高标准、高效率;重细节、重基础、重落实”。为打造这样一个精细化工程,华西医院从八个方面入手:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成...

省立三甲医院随访和客户服务中心工作职责,你都知道吗?

...访指导和健康教育的效果,最终使患者得到全面、全程、质量的医疗服务。【康策软件】——中国医院CRM专业领先服务商构建全方位客户服务管理平台!网址:www.kangcer.com关于康策软件:领先的医院CRM技术企业上海康策软件有...

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民营医院发展,经营方针与技术很重要

...院正好可以弥补,凭借着其差异化的服务,为患者提供更质量的医疗服务,分流一部分患者,为公立医院减压。民营医院发展方向应要与客户和技术为基础,才能有发展动力和优势。服务就是要建立同患者的良好关系,在全面...

招聘信息管理人员

...患者教育、科研协作等。主要医疗产业链合作伙伴:大型公立医院、国内知名医疗设备融资租赁公司、国际知名血液透析生产制造商、国内知名医疗信息化巨头。更多信息,欢迎访问官网:www.renal-care.cn。

家庭医生发展趋势分析

...服务流程,通过流程的改善,让老百姓感受到我们服务的质量,管理的高水平。北京一些机构做的比较好,在预约、分诊、复诊、转诊、开辟绿色通道和医院的对接等方面,做出了很好的探索。  借助信息化的手段  上海...

DTP 药房——政策变革下的医药流通新秀

...者、医生、保险机构等医疗生态圈的成员来说,则扮演了质量的平台角色。二、国内政策变革带来DTP发展良机随着医改的深入,医疗生态圈的5大变化为国内带来发展良机:1)终端之变:分类采购、招标降价、降低医院药占比的...

从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划

...意所采集各类应用系统数据的标准化,促进全面、完善、质量的数据采集,全区域医疗数据的共享,才可提升便医惠民的服务体系。(二)公共卫生应用域公共卫生业务应用系统的建设,目标在于构建分工明确、信息互通、资源...

两会|2016 医疗热点问题抢先看!

...问题。六、科研创新和学术腐败2015中国科研创新不断,质量论文发表数量持续上升,2004年至2014年9月,我国共发表国际论文居世界第2位,共被引次数排在世界第4位。但论文撤稿事件,学术不端行为层出不穷。反映出我国科研...

移动医疗的发展现状及困境浅析(转)

...端设备与医护人员取得沟通,通过这种途径是否还能获得质量的服务,另外在获取服务前还需要主动学习系统的使用方法,增加额外的前期成本,这可能对移动医疗的主要服务人群即众多的老年慢性病患者是一个难题。  3.3...

2016年尼日利亚国际医疗器械展

...效便捷的沟通网络建立有效的西非市场营销渠道挖掘质量经销商和代理商直接与采购决策者及医疗高端人士沟通尼日利亚国际医疗器械展览会为您搭建了最便捷的贸易平台,为您与经销商、代理商、医生、贸易合作伙伴...

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互联网医疗英文热词解读: Healthcare Consumer Engagement

...集限制;使用限制;个人的参与、操作;数据的完整性、质量;安全卫士;问责制和监督制;补救措施。2、信息安全各种网络交易和互动不断地从传统电脑转移到移动设备,加强“移动安全性”已经迫在眉睫。三大手机操作...

2016年西非尼日利亚国际医疗器械展览会

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史上最全的民营口腔医院营销成功案例!

...双重工作任务,结合集团提倡的“全员营销理念”,对比公立医院与民营医院发展,给内、外营销定出比重与走向:内营销占40%→0%。外营销占60%→100%,医院内部管理的优化在医院的任何时期也同样是医院发展的重中之重,只...

院长不愿放人、医生怕穿小鞋 多点执业“两难”何解?

...政策本意是缓解当前医疗资源分配不均,让患者就近得到质量的诊疗。然而,记者调查发现,国家这一执业政策在年初推出后却颇受冷遇,游走在法律灰色地带的医生“走穴”红火依旧。政策试图关上“走穴”之窗,打开“多...

医生多点执业“两难”何解?

...政策本意是缓解当前医疗资源分配不均,让患者就近得到质量的诊疗。然而,记者调查发现,国家这一执业政策在年初推出后却颇受冷遇,游走在法律灰色地带的医生“走穴”红火依旧。政策试图关上“走穴”之窗,打开“多...

华西医院:八大精细化管理系统

..."三高三重"。李为民将"三高三重"解读为:质量、高标准、高效率;重细节、重基础、重落实。为了打造这样一个精细化管理工程,华西医院从八个方面入手:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...,在这些临床数据库建立以后,很多临床医师就可以开展质量临床研究,产生大量实用、有价值的学术成果。另外,医院还要搭建学科发展的平台,包括硬件发展的平台,以及人才梯队的建设。据李为民透露,在平台建设方面...

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