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专家解读新医改下的企业升级和产业优化

...论述了新医改方案的八大亮点:第一,建立覆盖城乡基本医疗,定位“覆盖全民”;第二,保障“病有所医”;第三,更加重视从医疗卫生本身的规律出发,不照搬一般经济规律强调公益性;第四,统筹兼顾综合协调;第五,更...

【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...基本上发展并完善起来的医院管理信息系统。"以病人医疗信息为核心、财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导"是该系统的核心思想。其功能上涵盖了业务管理系统、使用该系统能够实现医院人、财、物信息管理全面...

RIS/PACS在挪威医疗信息化的地位

...医院放射科数字化建设的步伐如此之快是与近年来实行的医疗管理体制改革分不开的。  2001年,挪威议会通过决议,全国所有公立医院都由中央政府接管,原地方政府所有并经营了30年以上的医院从2002年1月起划归中央政府所...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...新的世纪以来,国家对于经济体制不断改革和完善,对于医疗体制改革也在不断深化,使得医院管理模式从“政策依赖型”向“市场导向型”转变,医院经济增长方式由粗放型向集约型转变,这就要求医院管理在重视社会效益的...

医院财务管理创新之我见

...点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。1 更新观念,确立财务管理新思路更新理财...

资金管理是医院经营管理的重要环节

...院刘玉娥等)随着人们的物质生活水平的不断提高,导致医疗市场的竞争日渐激烈,医院经营环境也随之不断的变化,而当前的医疗机构大都存在财政经费补助不足、医药分开、规模改造、结构调整等问题。为了改变这一局面,迫使...

浅论我国医院医疗成本管理

...研究室陈虹等)  随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化,近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现,并迅速发展,医疗市场竞争日益激烈。如何降低医疗成本,提高经济和社会效益,建立健全...

杜邦财务模型在医院管理中的应用

...化的理财目标。杜邦财务分析在医院应用的可能随着中国医疗市场的深化改革,医院已基本实行了自我经营、自我核算、自负盈亏的管理模式。医院要在充满竞争与挑战的医疗市场求生存、求发展,必须遵循市场发展规律,参照...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...与管理。收费办负责门诊、住院的收费、结算、退费以及医疗减免计价、逃欠费登记、收费票据稽核等工作,注重在经管办确定的收费原则下了结医患服务结果。1.2 要发挥财经管理部门职能作用 财经管理中心围绕医院经济活...

医疗保险:保额≠理赔金额

随着人们对保险的了解,医疗保险渐渐成为百姓购买的热点。但是在购买保险后的关键仍然是希望自身在患了疾病后可以得到有效的理赔。  王先生去年购买了本市某人寿保险公司的一个医疗保险,代理人告诉王先生此项保险...

试论医院成本管理

...衡阳市妇幼保健院唐红兵)一医院实行成本核算的必要性医疗成本是为患者提供医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公共事务费、材料费、固定资产折旧费和管理费6个部分构成。医院...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...因而,民营社区卫生服务机构享受到了许多优惠的政策,如医疗保险定点机构评定、纳入区域卫生规划、人员职称资格考试、公共卫生的购买等。同时,疾病控制中心、妇幼保健院、专科防治院和上转医院等对民营社区卫生服务机构...

基于病人价值链的医院业务流程管理探析

...关市粤北人民医院徐新等)  传统的经营管理模式下的医疗业务流程的弊病典型表现为“三长一短”,为了提高医疗服务的效率和品质、避免医疗资源浪费,实现以病人为中心的医院管理模式,必须进行医院的业务流程重组(BPR)。...

我国医院感染管理存在问题及对策

...作者:唐山市工人医院张晓芸)  医院感染是目前各级医疗机构所面临的突出公共卫生问题。2005年全国医院感染调查显示,我国医院感染发生率约为5%。肺部出现感染患者,平均需延长住院时间34.29天,增加支出3.2万元;泌尿道出现...

医院财务管理之我见

...医院预算管理在一定程度上流于形式。收入管理:国家对医疗服务价格定价普遍偏低,导致医疗收入不能弥补相应支出;上述方面是出现医院乱收费、医务人员收受药品回扣和病人红包等违纪现象的主要原因。支出管理:成本核算不...

结合战略管理提高财务分析的实用性

...实反映医院经营成果。医院会计制度规定:“管理费用在医疗及药品支出之间按各自人员比例进行分摊”。在这样分摊方法下,药品支出不涵盖相关成本,如门诊医生的人力成本,造成了药品收支核算不配比,形成了药品结余率...

医院内部奖金分配新模式

...会效益第一原则全院各科室坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题,努力缓解群众“看病难、看病贵”问题,把社会效益放在首位,使内部奖金的分配与科室社会效益直接挂钩,促使科室自觉地提高医疗服务质量。2.向临...

试论现代医院财务管理创新

...升财务管理的水平,既能为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务,又可实现社会效益和经济效益的同步增长,就必须对医院财务管理有所创新。医院财务管理创新是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,需要创新的内容有很多...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...自2006年12月1日始,全面推行“住院费用日清单”制度,加强医疗收费核算和财务管理。一个有效率的财务管理模式,要做到预先控制、过程控制和事后控制。财务管理实践中,基于这一重要的管理思想,我们加强财务预算管理,运用财...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列,还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一...