方正集团医疗卫生事业部
...医院信息化管理，企业现代化管理等全面的理论知识，对集团化医院管理和行业有一定研究。-熟悉医院信息化相关的信息系统和技术。-对咨询方法和工具有一定的经验。-具有良好的沟通技巧（尤其是与医院高层有效沟通的能力...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28617-1-1.html
- 时间: 2011/01/19
- 作者: selina418
浪潮ERP医药行业解决方案
...复杂、庞大，对销售及分销管理提出了很高的要求。 集团化运作上规模的医药企业多按照生产、流通环节组建多个公司，形成一个利益一体化的企业集团，对业务协同、集团管理提出了较高的要求。 须严格控制商品有效...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28212-1-1.html
- 时间: 2011/01/11
- 作者: tommytino
北京朗川:医药连锁药房管理系统解决方案
...措施已全面启动。表现在以下四个方面： *规模化、集团化方向发展目前，包括世界排名前15位的跨国医药公司总部在内的众多国际医药企业已经进入我国，其连锁组织经营的形态远优于国内的医药流通企业。医药产业的竞争...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28094-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
- 作者: tc1930
医药（食品）连锁流通行业整体解决方案
...面启动，决定了行业的发展方面和价值取向。走规模化、集团化方向之路是目前我国医药流通企业不然趋向。医药产业的竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢。医药是特殊商品，有市场准入限制，也是政府管制、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28087-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
- 作者: decemb
SAP公司应用案例-广州药业
...控制方面严格按照GMP要求加强质量控制程序。 6．在集团化管理方面通过统一的财务体系、统一的成本核算方式、统一的客户数据和供应商数据提供跨企业的统一平台。 实施ERP系统的体会 n企业的信息化建设工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28042-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
- 作者: hijoy
东软助盛京医院全面实现数字化医疗体系
...、数据交换与共享等核心功能。支持医院内部系统之间、集团化医院各分院之间、医院与外部区域医疗机构之间的信息交换与业务协同。东软数字化医院解决方案具有以下特点： 先进的应用架构 基于组件的应用基础平台...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-25193-1-1.html
- 时间: 2010/11/22
- 作者: ncysd
用友数字化医院整体解决方案
...、统一的医院信息系统。医院内部存在着各种信息孤岛。集团化管理和区域医疗建设问题怎样实现医院内部各个部门之间和跨医疗机构之间的临床信息共享和交换，实现“以病人为中心”的临床信息统一管理？已建成的大量电子...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-24064-1-1.html
- 时间: 2010/11/08
- 作者: 卿本佳人
IBM-数字化医院业务整合解决方案
大型医疗机构，包括医院，集团化医院和公共卫生机构中各个独立的医疗管理系统各不相同，开发技术和开发商各不相同，一个集团医院内甚至会出现多个HIS，多套就诊卡并存的局面。多个独立系统的存在，导致医院内部的信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-24061-1-1.html
- 时间: 2010/11/08
- 作者: 卿本佳人
【CHINC2010专题】区域卫生信息化潮流与IT行业的发展机遇
...必须具备相当的规模和相应的能力才能满足要求。3.2专业集团化大区域卫生信息化不仅需要规模化，还需化多专业的集团化。没有多专业集团化的队伍就难以完成区域卫生信息化。既需要有大医院的His系统，也需要小医院的His系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-22536-1-1.html
- 时间: 2010/10/26
- 作者: 香奈儿
Sybase 助力瑞金医院HIS 系统案例
...)，每笔交易有1-2分钟等待，晚上收费日报5-10分钟。医院集团化后面临管理难题医院集团化后需要信息系统统一管理，若集团医院中每个医院都用自己的HIS系统，集团信息中心无法维护，特别集团财务结算无法做到准确、快速。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-21827-1-1.html
- 时间: 2010/10/19
- 作者: yinghua568
BPM 业务流程管理在某医药集团的多年实践
...子流程。京卫BPM的成功实施，使“京卫药业”向规模化、集团化、电子商务化发展，京卫药业集团也从BPM成功实施中获得无价收益！行动“京卫流程管理平台”于2004年5月正式启动，由双方项目团队共同完成10个子流程的梳理和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-21804-1-1.html
- 时间: 2010/10/19
- 作者: 卿本佳人
集成化医院信息系统解决方案
...策所需的动态数据，并进行科学性分析和预测；*为医院集团化、社会化发展提供有效的工具；我们的价值我们的价值体现在SCS的综合实力上：产品的先进性，使用前沿IT技术；产品的持续性，具有强大的生命力；服务的延续性，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15090-1-1.html
- 时间: 2010/08/11
- 作者: ks8822
数字化医院业务整合
大型医疗机构，包括医院，集团化医院和公共卫生机构中各个独立的医疗管理系统各不相同，开发技术和开发商各不相同，一个集团医院内甚至会出现多个HIS，多套就诊卡并存的局面。多个独立系统的存在，导致医院内部的信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13164-1-1.html
- 时间: 2010/07/20
- 作者: 62712345
CHINC2010医院信息网络大会资料汇总
...据管理系统研究陈国勇文天才刘保延等基于大集中模式的集团化医院医学影像信息系统的建设刘谦翁昌晶陈加宜基于临床信息系统及知识管理的临床路径信息系统研究与开发梁力中吴进军尚文刚一体化静脉药物配置中心管理系统...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11581-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: haoshy
对医院图书馆管理体制改革的探讨
...化创新服务,不仅仅为医院,也对社会开放服务。走图书馆集团化发展的道路,将是开拓医学图书馆事业发展的一种改革新尝试。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11516-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
于广军：公立医院改革几个方面的问题
...化呢？他认为有可能存在的一个是集团采购，既然是能够集团化的运营、规模化的集团采购，可能还要进一步的深入，第二个就是融资管理的问题，因为上海在做新的医疗资源的配置，会新建或者改造一些医疗机构，在这个过程...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11221-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
- 作者: yincy
医院品牌建设与管理的探索
...品牌创立阶段、品牌维护阶段与品牌宣传阶段。当代医院集团化趋势及专科发展战略日益明显,存在如下发展及延伸战略。（一）专科发展的母品牌与子品牌的关系子母品牌主要表现在作为整体的医院母品牌和科室专科子品牌的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11254-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: a1818cn
市场经济体制下的医院经营之道
...安定团结的局面，我们曾为此做过很多努力。现在“医院集团化”模式已摆在我们的面前，正在探索。 (四)人才管理：人才流动势不可挡，可以从别处引进人才，人才也可以被别人引走，这是当前市场竞争的结果。作为院长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10869-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: sky001
新医改与区域中心医院的筹资策略
...和财务效率，利用好医院内部各种现金流，以适应为医院集团化发展而进行内外部筹资的需要。其次，要明确筹资目的，加强筹资战略性管理，合理选择筹资途径和方法。在快速发展的战略问题上，鉴于目前城市医疗资源重点在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11386-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
- 作者: lun0412
医院品牌与专科经营
...、维护到宣传三个阶段相互交叉呈螺旋式上升。当代医院集团化趋势及专科发展战略，应注意到如下几个发展及延伸战略因素：第一，专科发展的母品牌与子品牌的关系。子母品牌主要表现在作为整体的医院母品牌和科室专科子...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11237-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
- 作者: jiayism